Módulo 21.

Dirección estratégica
Unidad 1. El proceso de dirección estratégica
Video cápsula. La dirección estratégica

7° semestre

Módulo 21
Dirección estratégica

Unidad 1
El proceso de dirección estratégica

Video cápsula. La dirección estratégica

UnADM | IPN | BUAP | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

Módulo 21. Dirección estratégica
Unidad 1. El proceso de dirección estratégica
Video cápsula. La dirección estratégica

La dirección estratégica
Elaborado por:
Mtro. Juan Olivares Ponce,
Catedrático del IPN

Una decisión es una elección entre diversas alternativas o rumbos de acción en un

momento determinado. La decisión es el proceso racional por el que se selecciona
una alternativa de solución entre otras varias.
Las decisiones son producto de un proceso de toma de decisiones que tiene como
base seguir lo que establece el método científico. En ese sentido, la elección de una
alternativa debe ser consecuencia de la comprobación y sustento de su probabilidad
de efectividad o éxito en la realidad.
El proceso de toma de decisiones involucra un conjunto de fases: identificación del
problema, identificación de los criterios de decisión, medición y evaluación de los
criterios, formulación de alternativas, análisis de alternativas, ejecución de la
alternativa y evaluación de los resultados.
En una organización, las decisiones de mayor importancia son las llamadas
decisiones estratégicas, aquellas que afectan la dirección a largo plazo.
Las decisiones estratégicas buscan la forma de lograr ciertas ventajas para la
organización en cuanto a competencia y posicionamiento efectivo respecto a los
competidores; adaptan el conjunto de la organización y sus recursos a lo que se
espera de la misma y sus actividades.
Las decisiones estratégicas en el sector público están condicionadas y limitadas en
cuanto a su autonomía y flexibilidad, por lo que el proceso de toma de decisiones,
la elección de las estrategias y su ejecución correspondiente dependen de la
influencia o control directo o indirecto, que se ejerce desde fuera de la organización
por el poder centralizado del Gobierno Federal o una Secretaría de Estado. Están
sujetas a plazos temporales impuestos por condiciones políticas, a restricciones
sobre sus inversiones y fuentes de financiamiento y, sobre todo, a la orientación del
cambio estratégico. Sin embargo, la dirección estratégica y la toma de decisiones
estratégicas son indispensables en las organizaciones privadas y públicas.

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