1.

Análisis de necesidades de personal:

 Identificar las necesidades actuales y futuras de personal en la empresa.

 Determinar los perfiles y habilidades requeridos para los puestos vacantes o solicitados.

2. Definición de los criterios de selección:

 Establecer los requisitos mínimos, habilidades técnicas y competencias necesarias para

cada puesto.

 Definir los criterios de selección que permitán evaluar a los candidatos de manera
objetiva.

3. Diseño de anuncios de empleo:

 Crear anuncios de empleo atractivos y claros, que describan los puestos disponibles y los
requisitos básicos.

 Utilizar los canales de reclutamiento adecuados para llegar a candidatos potenciales

(sitios web de empleo, redes sociales, etc.).

4. Recepción y revisión de solicitudes:

 Establecer un proceso para recibir las solicitudes de empleo, ya sea a través de

formularios en línea, correo electrónico o entregas físicas.

 Revisar y clasificar las solicitudes de acuerdo con los criterios establecidos.

5. Entrevistas de selección:

 Programar entrevistas con los candidatos que cumplan con los requisitos básicos.

 Diseñar una lista de preguntas estructuradas y basadas en competencias para evaluar

las habilidades y la adecuación de los candidatos al puesto.

 Considerar realizar entrevistas telefónicas o virtuales en caso de no poder realizar

entrevistas presenciales.

6. Evaluación de competencias y habilidades:

 Realizar pruebas o evaluaciones específicas para medir las competencias y habilidades

necesarias para el puesto.

 Utiliza herramientas de evaluación para evaluar las habilidades de los candidatos.

7. Verificación de referencias y antecedentes:

 Solicitar referencias laborales a los candidatos finalistas.

 Verificar la información proporcionada contactando a los anteriores empleadores o

supervisores.

8. Toma de decisiones y ofrecimiento de empleo:

  Evalúar a los candidatos en función de los criterios establecidos y selecciona al mejor
candidato para el puesto.

 Realizar una oferta de empleo al candidato seleccionado, detallando el salario,

beneficios y condiciones laborales.

9. Seguimiento y retroalimentación:

 Proporcionar una inducción y un programa de integración al nuevo empleado.

 Realizar un seguimiento regular del desempeño del nuevo empleado y bríndarle

retroalimentación constructiva para su desarrollo profesional.

10. Implementación de políticas y procedimientos:

 Desarrollar políticas y procedimientos de selección de personal que establezcan los pasos a

seguir, los roles y responsabilidades, y los plazos para cada etapa del proceso.

Recuerda que la implementación de un proceso de selección de personal implica tiempo y recursos. Si es

necesario, considerar capacitar al personal involucrado en el proceso para asegurar una correcta
ejecución.