INSITUTO UNIVERSITARIO BOLIVARIANO

TECNOLOGIA SUPERIOR EN CONTABILIDAD

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

TAREA VIRTUAL 2
AVANCE #2 DEL TRABAJO GRUPAL APE
DOCENTE:
IBARRA RUIZ NITZIA VIVIANA
INTEGRANTES:
DURAN MELANI
GARCIA ALLYSON
MADERO JORGE
ROMERO NATHALY

CURSO: SCC74
2022-2023
ACTIVIDAD N° 1

Tema: Gestión del talento humano

Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos en la unidad dos, para el desarrollo de un

proceso de selección adecuado.

Actividades para el logro del objetivo

Revise la guía del trabajo de aprendizaje práctico experimental, a fin de que tenga la idea
general de la presente tarea.

De acuerdo con lo descrito en la guía del trabajo de aprendizaje práctico experimental donde
se presenta el caso de la empresa CICA S.A. y de acuerdo con el aprendizaje obtenido en la
unidad uno, desarrolle los siguientes temas:

PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO OPERATIVA:

1. INTEGRAR PERSONAS

a. Selección: usted como responsable del área de talento humano debe realizar una
propuesta para la empresa CICA S.A. que conste el proceso de selección que aplicaría para
la contratación del personal requerido en el departamento que se le haya asignado.

PROCESO DE SELECCIÓN

Un proceso de selección de personal es un conjunto de pruebas divididas en distintas etapas

con el fin de elegir a los candidatos idóneos para cada puesto de trabajo.

Las empresas tienen la necesidad de contratar personal para ocupar nuevos puestos de trabajo
u otros que han quedado vacantes. El objetivo es conocer a los candidatos para saber quien
es el mas apto para desempeñar cada puesto de trabajo

El proceso de selección se divide en varias etapas con el fin de ir filtrando a los candidatos
que mejor cumplen con los requisitos técnicos, personales, actitudes e intereses. En cada
prueba van quedando menos candidatos hasta llegar a unos pocos a la entrevista de trabajo
final.
 PROCESO DE SELECCIÓN

El proceso de selección debe estar planificado y ser ejecutado correctamente en, al menos,
estas fases principales.

1. Comunicación de la oferta de empleo. -

2. Recepción de solicitudes y preselección. – es la primera fase de la selección de personal,

se realiza verificación de la información suministrada por cada candidato, revisando si
cumple con los requisitos para aplicar al cargo o de lo contrarios son descalificados. Se
analizará la siguiente información.

− Datos personales
− Estudios
− Experiencias
− Otras habilidades

3. Realizar de pruebas técnicas. – estos métodos deben ser elaborados y aplicados según el
perfil del cargo, con el fin de seleccionar a los mejores candidatos, para que ocupe el cargo
que ha estado vacío por situaciones que han sucedido dentro de la empresa.

Estas pruebas se utilizan con el fin de verificar como el candidato puede adecuarse al nuevo
cargo por el cual se postuló.

4. Entrevista personal. – esta en obtener toda la información necesaria del candidato, de

acuerdo con una serie de preguntas que permita validar el conocimiento de cada candidato,
y establecer que personas continúan en el proceso de selección y quienes son descalificados.
El avance de la entrevista será:

− Diseñar el formato y las preguntas

− Analizar el comportamiento y personalidad
− Realizar las preguntas de acuerdo con las a desempeñar
− Para todos los candidatos se debe aplicar las mismas preguntas
− Valora el tiempo disponible
Por medio de la entrevista se busca conocer los conocimientos, experiencias, aptitud de cada
candidato, de igual forma, se exige personal que demuestre interés tanto por el cargo como
por la empresa.

5. Verificación de antecedentes y experiencia laboral.

Se verifica la información suministrada por parte del candidato en su trayectoria laboral, se

constata si la información es verídica, se realiza una serie de preguntas que son basadas en
su anterior empleo, es decir, cómo fue su progreso, el motivo de retiro; toda esta información
se determinará si es apto para cubrir el puesto. Se realiza la consulta de antecedentes para
cerciorarse que el candidato no tenga ningún tipo de sanción o antecedentes que repercute al
desempeñar las funciones.

6. Informe de resultados.

Después de aplicar las fases del modelo de Selección de personal, se lleva a cabo el estudio
de los resultados obtenidos de los métodos y técnicas que fueron aplicados, los postulantes
que obtengan el mejor puntaje ellos podrán ser seleccionados, este proceso se realiza con el
objetivo de determinar qué candidato es apto para ocupar el puesto dentro de la empresa.

CLAVES PARA PLANIFICAR UN PROCESO DE SELECCIÓN CON ÉXITO

- Realizar un correcto análisis y descripción del puesto de trabajo que se desea cubrir.
Y seguidamente, detallar las funciones que desempeñara, a quien debe reportar u
horarios que debe cumplir
- Describir al candidato idóneo para cubrir ese puesto. Es decir, elaborar una lista con
las habilidades personales, aspiraciones y conocimientos profesionales que debe tener
la persona seleccionada.