PLAN DE RECLUTAMIENTO

Análisis de necesidades: Antes de iniciar el reclutamiento, es importante realizar un

análisis de necesidades para identificar las habilidades y competencias requeridas
para el puesto vacante. Esto implica definir los requisitos del puesto, las
responsabilidades asociadas y las cualidades personales necesarias para el éxito en
el rol.
Estrategia de reclutamiento: Una vez que se comprenden las necesidades de
contratación, se debe desarrollar una estrategia de reclutamiento. Esto implica
determinar los canales de reclutamiento más efectivos, como publicar en sitios de
empleo, utilizar redes sociales, contactar a agencias de reclutamiento o utilizar
referencias internas.
Publicación de la oferta: La oferta de empleo debe ser redactada de manera clara y
precisa, describiendo las responsabilidades del puesto, los requisitos y los beneficios
ofrecidos. Se debe publicar en los canales seleccionados y difundir ampliamente para
atraer a un grupo diverso de candidatos.
Selección de candidatos: Una vez que se reciben las solicitudes, se realiza una
revisión inicial de los currículos o formularios de solicitud. Se pueden utilizar criterios
predefinidos para realizar una primera selección de candidatos que cumplen con los
requisitos mínimos. Luego, se procede a realizar entrevistas telefónicas o en persona
para evaluar la idoneidad de los candidatos.
Evaluación de habilidades: Dependiendo de los requisitos del puesto, se pueden
realizar pruebas o evaluaciones de habilidades específicas. Estas pruebas pueden
incluir exámenes escritos, ejercicios prácticos, evaluaciones psicométricas o pruebas
técnicas para asegurarse de que los candidatos posean las capacidades requeridas.
Entrevistas finales: Los candidatos preseleccionados son invitados a entrevistas
finales con el departamento de recursos humanos y/o con los gerentes relevantes.
Durante estas entrevistas, se evalúa la idoneidad cultural, la experiencia laboral, las
habilidades interpersonales y las capacidades de resolución de problemas de los
candidatos.
Referencias y verificaciones: Antes de tomar una decisión final, es importante
verificar las referencias proporcionadas por los candidatos y realizar las verificaciones
pertinentes, como la comprobación de antecedentes y la validación de títulos
académicos
Toma de decisiones: Después de evaluar a todos los candidatos, se toma una
decisión final y se hace una oferta de empleo al candidato seleccionado. Esto incluye
negociar los términos y condiciones del contrato de trabajo.
Integración del nuevo empleado: Una vez que el candidato acepta la oferta,
comienza el proceso de integración. Esto implica brindar al nuevo empleado la
información necesaria sobre la empresa, su rol y las políticas