5.1.1.

MECANISMOS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL Y ESTRATEGIAS PARA

EVITAR LA ROTACIÓN. Describa los procedimientos de selección de
personal y las políticas de recursos humanos destinadas a evitar la rotación.
Extensión máxima de una página con letra verdana 10. (El texto que
sobrepase esta extensión no será evaluado).

ETAPAS DEL MECANISMOS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL:

1. Establecer la necesidad del cargo vacante y determinación de los requerimientos

del cargo, funciones que deberá cumplir y competencias que deben poseer los
postulantes: Los requisitos que se exigen para cada puesto de trabajo son
especificados en documento denominado perfil de cargos, el que está a
disposición de cada proyecto, quienes se encargan de las etapas iniciales del
proceso.
2. Reclutamiento: Se establece como política Corporativa, la existencia de un
reclutamiento mixto, que considere el reclutamiento tanto interno como externo.
Un proceso que estimula la participación de funcionarios de la Corporación, en
igualdad de condiciones con candidatos externos, promueve la transparencia en
la gestión de los Recursos Humanos al interior de la Institución y motiva al
personal a capacitarse. Las fuentes de reclutamiento externo son: a) Aviso en
redes sociales. b) Recepción de solicitudes de trabajo e incorporación de esta
información a base de reclutamiento. c) Información de alumnos que realizaron
práctica profesional en cada proyecto de la modalidad.
3. Proceso de Selección: La selección debe considerarse como un proceso realista
de comparación, lo más objetivo y preciso posible entre dos variables: los
requisitos del cargo (requisitos que el cargo exige de los ocupantes) y las
características, competencias y conocimientos de los candidatos que se
presenten. Es responsabilidad de cada proyecto el realizar las entrevistas
psicolaborales y aplicación de procesos de evaluación psicométrica a cada grupo
de postulantes que se ajusten a los requerimientos. Luego de ello, el director del
programa define una terna de candidatos, los cuales son informados a la Unidad
de Gestión Corporativa de la institución, en pos de finalizar el proceso de
selección mediante entrevista personal, con la determinación del candidato
seleccionado que más se ajuste a las necesidades del cargo.
4. Contratación: Luego de seleccionado el ocupante del cargo, se establece un
proceso de inducción al cargo y al proyecto, todo lo cual, guiado por la dirección
del programa, tendiente a en que, en un periodo no superior a un mes, el
candidato seleccionado se encuentre ejecutando las funciones que el cargo
implica.

ESTRATEGIAS PARA EVITAR ROTACIÓN: Contar y disponer de un adecuado y eficiente

mecanismo de selección de personal, junto con ello, mantener un clima laboral grato –
en base a la aplicación de estrategias de auto cuidado personal e institucional, espacios
físicos ajustados a necesidades de usuarios y profesionales, liderazgos participativos y
procedimientos de capacitación personal y corporativa-, garantizar modalidad de
contrato y rango de remuneraciones ajustadas al mercado.