Gerencia de Proyectos

La Administración del Cambio

2014
• REINGENIERÍA

• MEJORA CONTINUA
 REINGENIERÍA
Cuando el Plan de Negocios requiere un cambio
radical
FUNDAMENTOS

• ¿Por qué estamos haciendo lo que

estamos haciendo?

• ¿Por qué lo hacemos en esa forma?

LA REINGENIERÍA EMPIEZA SIN

NINGÚN PRECONCEPTO.
ENFOQUE RADICAL

• Llegar hasta la raíz de las cosas

• Descartar todas las estructuras y

procedimientos existentes

REINVENTAR EL NEGOCIO,

NO MEJORARLO NI MODIFICARLO
MOTIVACIÓN
• Empresas que se encuentran en graves
dificultades

• No están en dificultades pero la gerencia

detecta que se avecinan problemas

• En óptimas condiciones, pero con

aspiración y energía
 MEJORA CONTINUA
Cuando el Plan de Negocios requiere un cambio
gradual
Tendencia

Transición de estructuras jerárquicas-

piramidales a estructuras horizontales,
orientadas a los procesos.

Constituye una doble modificación,

en los procesos y en la organización.
Tendencia

• Los oficios cambias de tareas simples a

TRABAJO MULTIDIMENSIONAL

• El papel del trabajador cambia de

controlado a FACULTADO

• Los valores cambian de proteccionistas a

PRODUCTIVOS
Impulsores del Cambio

• INTERÉS PROPIO
– Motivación
– Costumbre de Mejorar

• CULTURA ORGANIZACIONAL
– Conducta de los trabajadores
– Estilos

• PERCEPCIÓN DE METAS Y ESTRATEGIAS

E LA ORGANIZACIÓN
– Interés de la alta dirección