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VALORES
Elaborado por: Aurea, José Alfredo, Luz Adriana,
Liliana, Marco, Omar, Oscar
Dirección por valores
• Un liderazgo tradicional,
• Una visión estratégica a corto plazo, de carácter dirigista
• Oferta de productos de forma estandarizada.
• Intención monopolista
• Estructura piramidal con múltiples niveles organizativos
Entonces surge
• VALORES FINALES :
• VALORES OPERATIVOS :
• Medios tácticos para alcanzar la visión y la misión.
• Conducta cotidiana: confianza mutua, satisfacción, trabajo en equipo,
honestidad, coraje, adaptabilidad a cambios.
Clasificación de…..
• VALORES ECONOMICOS :
• VALORES SOCIALES :
autonomía y de responsabilidad.
ANTECENDENTES
• 1920: DIRECCIÓN POR INSTRUCCIONES (DPI)
• Rutina y urgencias
• Baja escolarización (operarios)
• Complejidad moderada
• Profesionalización media (empleado)
estructuras.
Estas 4 tendencias son:
2.- Necesidad de autonomía y
responsabilidad profesional
• a) Cambio de estrategia
El miedo gerencial:
• El miedo al stress.
El miedo a su instrumentación:
El miedo al cambio de golpe o por pasos.
El miedo a lo no escrito, a lo imprevisto.
El miedo a los cambios y a obtener malos
resultados.
El miedo a estar haciéndolo mal.
El miedo a tener que cambiar creencias y
valores.
El miedo a los consultores.
El miedo a la competencia.
El miedo al cambio de las características
de la institución actual.
El miedo de los subordinados:
lo mal hecho.
El miedo a uno mismo:
previos.
El miedo al entorno
administración pública.
repercusión individual.
Ante los miedos descritos y la complejidad de los cambios, nos
vemos obligados a hacer una reagrupación del accionar antes de
concluir:
• Sobre el líder: