Control y manejo de planes de construcción, costos de

la obra y Producción de informes y manejo de la

información

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Contenido

Control y manejo planes construcción, costos obra y producción informes. Manejo de la

información ....................................................................................................................................... 5

Control y manejo de planes de construcción .......................................................................... 5

Proceso de aprobación de los planes y programas .................................................................... 8

Control y manejo de costos de la obra ....................................................................................... 11

Procesos ...................................................................................................................................... 11

Programa de inversión .............................................................................................................. 12

Revisión de las actas mensuales .............................................................................................. 14

Acta de liquidación ...................................................................................................................... 1

Producción de informes y manejo de la información ................................................................. 3

Informe mensual de gestión de la interventoría ..................................................................... 3

Informe mensual de la obra ....................................................................................................... 4

Informes finales de gestión de la interventoría y de obra ......................................................... 7

Informes diarios de la obra ......................................................................................................... 7

Control en la producción de informes ...................................................................................... 9

Acciones en el manejo de la información ................................................................................... 12

Codificación y nomenclatura .................................................................................................... 12

Registro de la documentación ................................................................................................. 12

Seguimiento, control y respuesta de la correspondencia ........................................................ 13

Control de las comunicaciones ................................................................................................ 13

Seguimiento y Control a la Gestión de Calidad ..................................................................... 14

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Contextualización

Cuando se hace referencia a la integralidad en interventoría, se apunta hacia una visión

transversal de la gestión que involucra llevar a cabo el seguimiento, control anticipado y
supervisión para fomentar una visión preventiva e integral de la interventoría de proyectos

de obras civiles y el impacto que tiene ésta respecto al manejo del entorno, desde la
gestión (contractual, técnica, de la información, de costos, de calidad, ambiental,

seguridad y salud ocupacional).

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Introducción

Observando la interventoría desde un enfoque preventivo e integral, es una útil

herramienta de gestión y asesoría que permite un proceso sistemático y el logro de los
objetivos de un proyecto de construcción de una obra.

El ejercicio de la interventoría, sobre todo en la contratación pública, es constantemente

cuestionado. Es importante, entonces conocer y analizar los argumentos o posiciones que

se hacen en contra de la interventoría para tomar conciencia de la importancia de cumplir
a cabalidad la responsabilidad como interventor.

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Objetivo

Reconocer las actividades que se relacionan entre sí para llevar a cabo el desarrollo
apropiado de una interventoría de obras y proyectos con la única finalidad de obtener
resultados técnicos, financieros ambientales y sociales para el mejoramiento y la calidad

de la misma.

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Control y manejo planes construcción, costos obra y producción informes. Manejo
de la información

Control y manejo de planes de construcción

Tipos de planes y programas

 Programa Director de obra.

 Programas detallados.

 Propuesta.
 Programa maestro.

 Plan maestro.

Programa de Director de Obra

Es el elaborado y presentado por el dueño de la obra. Tiene relación con la construcción

en general, e incluye los procesos que se requieren para ejecutar la misma.

Por medio de este programa se accede a la licitación, a la construcción de los

componentes de la obra y, a partir de lo exigido por el Director, se elaboran los demás
elementos necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Programa de la Propuesta

En el proceso de licitación, los contratistas presentan este programa, puesto que a través

de él se adjudica la construcción.

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Según el programa planteado se cumplen los plazos parciales y de terminación de la obra,
establecidos por el dueño en los Pliegos de Condiciones. Así mismo, se mantiene vigente

la construcción de la obra en las partes aceptadas por él mismo durante la licitación, la

presentación y aprobación del Programa Maestro.

Programa Maestro

Lo presenta el contratista cuando se va a iniciar la construcción de la obra, después de

haber sido aprobada por el interventor.

En este se tienen en cuenta la presentación en la propuesta, el contenido y la forma, con el

fin de contemplar las acciones generales necesarias para el desarrollo del contrato
otorgado.

El Programa Maestro forma parte del Plan Maestro. Es aquel en el que quedan
consignados los requisitos establecidos por el dueño de la obra en los Pliegos de
Condiciones de la licitación. Vale la pena resaltar que se deben respetar los plazos

parciales y de finalización que se hayan acordado en el contrato y que aparecen en este

documento para no incurrir en fallos graves durante el proceso de construcción de la
obra.

Cuando se aprueba el contratista queda obligado a seguir el plan vigente estipulado en el

contrato.

Plan Maestro

Es un plan que presenta y aprueba el contratista para ejecutar el alcance de una obra, en

un tiempo y a unos costos específicos.

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Está conformado por: el Programa Maestro, el listado de personal y de flujo, el de los
recursos necesarios para llevar a cabo la logística, así como el listado de los materiales y

de los recursos económicos y financieros.

Planes y Programas Detallados

Se refiere a programas y planes de construcción de partes específicas de la obra, donde se

describen las actividades generales del programa maestro con aquellas otras que se

desprendan de las primeras. Se entregan con anticipación por el contratista y deben

ajustarse al plan maestro vigente.

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Proceso de aprobación de los planes y programas

Presentación de aprobación de los planes

Ocurre de acuerdo a los planes y programas de construcción dentro de los plazos

establecidos previamente en el contrato.

Se deben presentar firmados por el contratista y comunicados por escrito físicamente y en

forma digital.

Para tener en cuenta

Para entregar el Programa Maestro se puede establecer un período de 40 días después de

la fecha en que se inicia la obra, pero los programas y planes detallados deben ser
previstos con 10 días de anticipación.

Revisión

Esta se lleva a cabo de acuerdo a los criterios establecidos en el pliego de condiciones del

contrato. Con respecto a los planes y programas, se deben cumplir según los acuerdos
pactados con respecto a:

 Actividades programadas.
 Tiempo de ejecución.

 Factibilidad.

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Actividades

Debe asignárseles un nombre, tener una descripción detallada, un orden de ejecución y

una duración donde aparecerán la fecha de inicio y final de la obra.

Tiempos de ejecución

No deben ir más allá de los tiempos contemplados en el contrato. Si se trata de

programas detallados no deben pasar los tiempos del Plan Maestro.

Factibilidad

Es necesario que la propuesta sea detallada y lógica, de manera que sus especificaciones

se cumplan de acuerdo a las actividades necesarias para llevar a buen término el contrato.

Debe incluirse un diagrama de barras, indicación de la ruta crítica y personal y equipos

necesarios, al igual que los materiales y métodos a utilizar para la construcción, el plan o
programa debe ir firmado por el contratista.

En un consecutivo debe quedar registrada esta revisión, para que quede documentada y

poder hacer seguimiento de los programas y archivos de manera histórica.

Algunos conceptos que pueden darse en los planes y programas

 Aprobación.

 Aprobación con observaciones.

 Solicitud de información para el estudio del plan.

 No aprobación.

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Análisis, seguimiento y control de los planes y programas

Este se hace en base a los datos obtenidos en la liquidación mensual de la obra, donde la

interventoría calcula, a detalle, el avance de los Programas Maestros, para generar un

reporte en el informe mensual de la obra.

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Control y manejo de costos de la obra

Procesos

Los procesos que realiza la entidad interventora para llevar a cabo el manejo y control de

los costos de construcción son:

Anticipo. El anticipo es el porcentaje del valor del contrato entregado por el dueño de la
obra al contratista para ser ejecutada.

El plazo de entrega de este es de 30 días hábiles siguientes a la fecha de aprobación de la

documentación para formalizar el contrato.

A la interventoría le corresponde el control de la inversión de dicho anticipo y su

amortización mensual.

Control de la inversión

Es labor del interventor:

 Establecer el estado de la inversión.

 Verificar que el anticipo sea utilizado exclusivamente en el contrato.

 La compra de plantas de construcción o equipos, partes o repuestos, debe ser

aprobada por el interventor.

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Para tener en cuenta: Si la obra no marcha satisfactoriamente o no se ha destinado el anticipo para lo requerido, el
interventor podrá recomendar al dueño de la obra que exija el reintegro total del mismo.

Control de la amortización

El anticipo se amortiza de manera mensual descontando del valor en cada acta de pago, el

mismo porcentaje entregado como anticipo. El interventor debe llevar el control de cada

amortización, teniendo en cuenta en los meses finales de la obra, que alcance la

amortización de cierre total del anticipo por una menor inversión del contrato. De ser así,
debe descontar el valor faltante por amortizar en la última acta de obra.

Programa de inversión

Es el programa presentado por el contratista con el flujo de fondos mensual que tiene
cada una de las actividades del contrato (objeto) calculadas de acuerdo con las cantidades

de obra programadas y valoradas a los precios unitarios del contrato.

El interventor debe verificar que el programa de inversión muestre los gastos mensuales a
efectuar en cada una de las actividades y mostrar el estado de origen y aplicación de los

fondos requeridos.

Para esta parte del proceso debe ser implementado un indicador de gestión que muestre
el comportamiento de relación entre la inversión ejecutada y la programada.

Costos de las obras

Dentro de los costos de las obras tenemos los costos de las obras ordinarias, los costos de

las obras adicionales y las obras extras.

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Costos de las obras ordinarias

Son aquellas cuya descripción se halla en la lista de cantidades obra y precios unitarios del
contrato, y cuyas cantidades no excedan las que están allí previstas.

Costos de las obras adicionales

Son aquellas cuya descripción se halla en la lista de cantidades obra y precios unitarios del
contrato y cuyas cantidades excedan las que están allí previstas.

El interventor debe controlar las cantidades ejecutadas que están previstas en la lista de
cantidades de obra y precios unitarios del contrato para determinar si se encuentran
dispuestas en las obras ordinarias o adicionales.

Obras extras

Son aquellas que no figuran en la lista de cantidades y precios del contrato, pero que son
requeridas para el adecuado funcionamiento de la obra. Estas se pagan a los precios
unitarios concertados de manera previa en las actas de modificación bilateral entre el

contratista y el dueño.

El interventor ante una obra extra es el representante del dueño de la obra, por lo cual
debe realizar un preacuerdo con el contratista acerca de sus precios,

Para acordar los precios de una obra extra el interventor debe seguir los siguientes pasos:

1. El contratista presenta un análisis de los precios unitarios con sus respectivos

soportes de las actividades que hacen parte de la obra.

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 2. El interventor revisa el precio unitario de cada uno de los componentes.
3. Una vez revisados los precios da sus observaciones al contratista para llegar a un

preacuerdo sobre el precio unitario.

4. Una vez establecido el preacuerdo el interventor lo presenta al dueño de la obra.

5. Al llegar a un acuerdo con respecto al precio, el interventor elabora un borrador

del acta de modificación bilateral con el fin de legalizar la ejecución de la obra.

Una vez logrados estos pasos, se da la firma del acta bilateral. El interventor debe tener en

cuenta estos cambios y hacer balance mensual económico del contrato e incluirlo en sus
informes.

Revisión de las actas mensuales

Con respecto a las actas mensuales tenemos dos clases de actas que deben ser revisadas:
 Actas mensuales.
 Actas de revisión y certificación del proceso

Revisión y certificación de las actas mensuales

Las actas mensuales corresponden al documento de referencia para el pago del

contratista de la obra ejecutada, que son revisadas por el interventor.

Las actas que se deben realizar cada mes corresponden a:

 Partes de la obra realizadas a satisfacción.

 Tiempos de medición y cálculo de las cantidades de la obra.

 Discusión y acuerdo de las cantidades a pagar.

 Programa para fijar los días de corte del acta.

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Revisión y certificación del proceso

Es el documento que contiene el cálculo de las cantidades de obra ejecutada por parte del
personal del área del control técnico en acuerdo con el contratista.

Así se genera la pre-acta mensual de obra ejecutada:

 El contratista presenta para revisión del responsable del manejo de costos de

interventoría el acta de obra ejecutada de los trabajos ejecutados en el mes, según

obras ordinarias, adicionales y extras.

 Se certifican las cantidades y valores de la obra ejecutada, para lo cual el
interventor revisa que toda la información del acta mensual sea correcta, luego la

firma y realiza el trámite correspondiente.

 El contratista recibe el documento y lo envía al dueño de la obra para su

aprobación y pago. Anexa, para ello, la cuenta de cobro correspondiente a lo
contemplado en dicha acta.

El acta mensual ejecutada contiene la siguiente información:

 Número del ítem.

 Descripción de cada ítem.

 Precio unitario.
 Cantidad prevista.
 Unidad de medida.

 Cantidad y valor de la obra ejecutada en el mes.

 Cantidad y valor acumulado.

 Porcentaje ejecutado del ítem según en la lista de cantidad y precios unitarios.

 Costos mensuales acumulados y ejecutados.

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Reajustes de precios

Corresponde a la actualización de los precios unitarios consignados en la lista de

cantidades de obra y precios unitarios de acuerdo con las fórmulas de reajuste

establecidas en el contrato.

Cada mes se calcula el reajuste correspondiente cuyo cálculo y valor consta en las actas.

El procedimiento para la revisión de las actas de reajuste es:

1. El contratista presenta la revisión del acta de reajuste de las obras

ejecutadas en el mes (ordinarias, adicionales o extras) y debe estar acompañada

por los soportes.

2. El interventor revisa el acta y los soportes, una vez está de acuerdo, lo firma y
devuelve al contratista para su trámite.
3. El contratista la presenta al dueño de la obra para su revisión y pago, acompañada

de la factura.

Para tener en cuenta: En los informes mensuales, el interventor de la obra presenta el registro y los análisis
correspondientes a los reajustes pagados al contratista, observando el comportamiento de los factores de ajuste.

Acta de liquidación

Liquidación del contrato: incluye el resumen del costo final de las obras ordinaria,

adicional y extra que se hayan realizado en la ejecución del contrato, para establecer el
valor final de la obra, así como los reajustes.

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Para agilizar este trámite, el interventor puede ir acordando con el contratista las partes de

la obra acabadas completamente y que cumplen con los requisitos técnicos.

Una vez se terminan todas las obras estipuladas en el contrato se realiza el acta de

liquidación en la cual quedará consignada la cantidad final ejecutada y los cotos para cada
ítem. Se firma por el contratista y el interventor, para ser enviada al dueño de la obra.

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Producción de informes y manejo de la información

Informe

Para realizar un buen informe debemos tener en cuenta:

1. Recolección de la información.

2. Elaboración.
3. Edición final.

Tipos de informes
1

 Informe mensual de la gestión de la interventoría.

 Informe mensual de obra.

 Informe final del contratista de obra e interventoría.
 Informe diario.

Informe mensual de gestión de la interventoría

Se presenta al dueño de la obra o cliente, contiene el avance mensual de la gestión

interventora, con relación al estado actual proyectado y ejecutado en cuanto a costos y

recursos, acciones realizadas y ajustes del mes analizado.

Contenido de un informe mensual de gestión de interventoría

 Resumen ejecutivo: no debe pasar tres páginas. Debe ser conciso y expuesto en

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Unidad 3 – Clase 3 Control y manejo de planes de construcción, costos de la obra y Producción
 gráficos. Está destinado a la gerencia o dirección. Corresponde al resumen del
contenido general del informe, con los datos relevantes del mismo.

 Gestión del contrato: es la parte en la que se sintetizan las actividades

administrativas desarrolladas en el mes según el contrato de interventoría,

teniendo en cuenta acuerdos realizados con el dueño de la obra.

 Actividades realizadas: descripción general de las acciones realizadas por cada área
funcional de interventoría.

 Recursos humanos: personal dispuesto por la Interventoría para desarrollar el

servicio. Se debe tener en cuenta la relación del personal, el tiempo laborado y los
pagos de salarios y obligaciones parafiscales.
 Recursos físicos: relación de recursos físicos que dispone la organización

interventora.
 Costos de la interventoría: resumen de los costos incurridos en el mes, clasificados
en costos de personal y directos. Comportamiento de la facturación mensual.
 Anexos: los que se consideren convenientes para complementar la información.

Informe mensual de la obra

Reporta el avance del contrato de construcción de la obra. Se presenta la descripción de

las obras ejecutadas en el mes y una evaluación de su estado de avance. Igualmente la
gestión de calidad, riesgos, salud ocupacional, seguridad, gestión ambiental y social.

El informe se elabora con fecha de corte para pago al contratista (por lo general el 25 de
cada mes).

Contenido de un informe mensual de obra

 Resumen ejecutivo: Sintetiza el cuerpo del informe, con el estado actual del

avance del contrato, lo presupuestado y programado (plazo, precio, facturación,

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Unidad 3 – Clase 3 Control y manejo de planes de construcción, costos de la obra y Producción
 cronograma y aspectos jurídicos). No debe pasar de tres páginas.
 Concepto del interventor: Analiza aspectos relevantes del desarrollo del contrato

de obra a la que hace referencia el informe, con respecto a los costos y plazos

de construcción.
 Localización y descripción de la obra: Descripción general de la obra en

construcción en cuanto a características y magnitud. Incluyendo esquema general

de la obra.

 Avance: Descripción de las actividades realizadas y seguimiento de avance:

porcentajes avances parciales y acumulados.

 Incluye también un registro fotográfico: actividades ejecutadas como evidencia,
seguimiento del programa (avance de ejecución de cada actividad) y personal

(relación del personal y el equipo utilizado por el contratista para ejecutar la obra)
 Programa construcción: seguimiento y análisis de todo el programa de obra. Debe
mostrar el análisis por parte del interventor acerca de los retrasos o adelantos de
la misma.

 Flujo inversiones: es la facturación realizada en el mes y control de manejo del

anticipo, obras extra y actas de reajuste.

 Personal empleado: presentación del personal según cargos y procedencia.
 Gestión del contrato: descripción de aspectos relacionados con el manejo del
contrato.

 Control de cambios: relación de los cambios generados en los planos de

construcción y las especificaciones técnicas en el mes de elaboración del informe,

aprobados previamente por el dueño de la obra.

 Control de calidad de materiales: relación de las actividades realizadas por el

contratista en cuanto a gestión de calidad.

 Reporte actividades de gestión: En temas de indicadores propios de riesgos, salud

ocupacional y seguridad.
 Gestión ambiental y social: acciones desarrolladas durante la construcción de la

obra con respecto a manejo de residuos, tratamiento de aguas, y aspectos de

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Unidad 3 – Clase 3 Control y manejo de planes de construcción, costos de la obra y Producción
 Gestión Social.
 Anexos: Los pertinentes para complementar la información. El seguimiento al

programa de construcción permite elaboración de tablas y gráficos que dejan

visualizar el seguimiento y control que realiza el interventor.

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Unidad 3 – Clase 3 Control y manejo de planes de construcción, costos de la obra y Producción
Informes finales de gestión de la interventoría y de obra

Se elaboran cuando ha finalizado la construcción de la obra. Deben presentar un

resumen de toda la información generada desde el inicio hasta su finalización. Tiene los
mismos apartados de los informes mensuales, con el contenido más condensado.

 Informe final de la interventoría: contiene aspectos relacionados a los costos, al

desempeño del personal y a las actividades desarrolladas por el interventor.

 Informe final de la obra: es la descripción de los procedimientos seguidos por el

contratista y resumen de los avances mensuales.

Informes diarios de la obra

Se realizan dependiendo del tipo de proyecto, para mostrar el avance de las actividades,

día a día. Su presentación, por lo general, es tanto gráfica y digital.

Estos informes se pueden presentan de acuerdo a la Norma Técnica colombiana NTC

3588, que sugiere la siguiente estructura:

Portada: logos, objeto, número del contrato y título

 Tabla de contenido.

 Resumen ejecutivo.

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Concepto del interventor

 Cubierta anterior.
 Cubierta posterior.

Núcleo del informe: capítulos y subdivisiones

 Material complementario.

Diseño y presentación

 Definir el tipo de letra.

 Márgenes.

 Espacios.

 Aspectos de escritura.

 Subdivisiones y viñetas.

Elaboración de los informes pasó a paso

Programación para la realización del informe: Se recopila y revisa la información para que
llegue de manera oportuna al área encargada de producir los informes.

Se debe elaborar un formulario de la programación, elaboración, revisión, edición y

entrega de cada informe.

Recolección de la información y PRE-informes:

 Recolección de información: cada área recolecta el contenido para elaborar el

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Unidad 3 – Clase 3 Control y manejo de planes de construcción, costos de la obra y Producción
 informe (Ingenieros, Gestión de Riesgos, Ambiental y Social, Aseguramiento de la
calidad).

 Procesamiento de información: la información se organiza y se escribe de manera

ordenada y comprensible.
 Actualización de datos: se deben actualizar datos como gráficas y tablas de

seguimiento y realizar los comentarios pertinentes al avance del programa de

construcción de la obra.

 Elaboración del borrador inicial: el área de operación realiza el borrador del

informe con información suministrada por cada área y el apoyo del área técnica.

Revisiones:

 Primera revisión: está a cargo del Ingeniero interventor.

 Segunda revisión: a cargo del Jefe de Control Técnico y del jefe de Operaciones.
 Tercera revisión: es realizada por el Residente General de la interventoría.

Después de la lectura y revisiones, se elabora el concepto del interventor acerca del

avance del contrato de construcción teniendo en cuenta el cumplimiento en cuanto a los
costos, los plazos y la calidad.

Edición: después de tener claras y ajustadas las observaciones realizadas al informe, el

Área Funcional de Operación edita el texto y desarrolla la versión final, para ser enviada al

dueño de la obra, tanto impresa como en medio magnético.

Control en la producción de informes

Es la medida de desempeño en cuanto al cumplimiento, veracidad y utilidad de los

informes.

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Unidad 3 – Clase 3 Control y manejo de planes de construcción, costos de la obra y Producción
Cada uno de éstos incluir una evaluación de la producción del informe, que realiza el

dueño de la obra o cliente, en el cual manifiesta su confiabilidad y aceptación.

En este punto se evalúan:

 Cumplimiento de la entrega.

 Presentación del informe y contenido.

 Valoración del concepto general.

Después de ser avalada por parte del cliente, la interventoría realiza acciones correctivas o

preventivas, desde el enfoque integral.

Manejo de la información

En la interventoría, el manejo de información y el sistema de archivo de documentos es de

especial relevancia, en relación a su uso en ámbitos administrativos, legales y financieros.

También puede ser útil como evidencia, referencia o fuente de investigación.

En la información hallamos

 Actas de reuniones.
 Informes.

 Correspondencia.

 Programas de obra.
 Órdenes de pago.

 Facturas.
 Documentos del contrato (pliegos y planos de construcción).

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  Manuales, procedimientos y metodologías.

El manejo de información y sistema de archivo tiene por objeto definir los procesos

para la codificación, seguimiento y control, y resguardo de la documentación.

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Acciones en el manejo de la información

Codificación y nomenclatura

Permite facilidad de consulta como fuente de información y referencia durante el proceso

de construcción de la obra. Puede constituirse por caracteres numéricos o alfanuméricos,

dependiendo del sistema seleccionado. Se puede organizar de la siguiente manera:

Número del contrato. El número asignado al contrato.

Tipo de documento. Se asignara letra o número de identificación según el documento
elaborado (actas, correspondencia, formato, programa, informe, ficha de seguimiento,
fotografía o registro audiovisual).

Frente de trabajo o control. Seguimiento y control.

Temática. Asignación de una letra o número según tema específico (control técnico,

Gestión, Reclamos, Equipos, Personal, Planos, Informes, Actas).

Consecutivo. Asignación del número de identificación del documento.

Registro de la documentación

Toda la documentación debe ser registrada, clasificada y sistematizada en el archivo

dispuesto para tal fin por la interventoría.

 Registro: la información se registrará en el sistema de archivo. Puede darse registro

digital o físico.
 Clasificación y Sistematización: hay que tener en cuenta el número del contrato y
el consecutivo respectivo. (Por ejemplo, un consecutivo para correspondencia

enviada y otro para la recibida).

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Seguimiento, control y respuesta de la correspondencia

Al estar organizados se garantiza una atención oportuna.

 Recepción: Toda correspondencia debe ser sellada con hora y fecha de recibo.
Existe un sello llamado constancia de recibo (o términos similares).

 Seguimiento y Control: Se direcciona la correspondencia al área responsable de

atención y respuesta. Lleva información básica: fecha y hora, recibida por,

codificación, definición de si requiere respuesta y prioridad de esa respuesta.

Toda correspondencia debe ser leída por el residente general de la interventoría

La prioridad de respuesta en una comunicación puede ser Normal y Alta:

 Normal: tarda, máximo, quince días.

 Alta: dentro de los dos días siguientes a su recibo.

Control de las comunicaciones

Desde el sistema de archivo de la interventoría se controla si la comunicación en proceso

requiere respuesta y se deja constancia del registro, el número de comunicación con la

cual fue respondida. De esta forma, el encargado del archivo podrá tener un reporte de

las comunicaciones pendientes de respuesta.

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Seguimiento y Control a la Gestión de Calidad

La interventoría debe velar por el cumplimiento de los requisitos especificados en cuanto

a gestión de calidad, que se deben verificar de manera permanente.

Para ello, la interventoría verifica:

 Plan se ajuste según la Norma ISO 9001.

 Los procedimientos necesarios del sistema de gestión de calidad y su aplicación,

particulares para la construcción de la obra y de control de calidad de los
materiales, por parte del contratista.

 Disposición de recursos humanos y físicos para la ejecución y control de sus

procedimientos.
 Implementación acciones de mejora continua de sus procedimientos o el plan
de calidad de construcción de la obra.

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Webgrafía

 www.economiainstitucional.com/pdf/No24/ygorbaneff24.pdf
 www.redalyc.org/articulo.oa?id=41921223016
 www.epc.com.co/docs/ley_400_de_1997.pdf

 www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1480_2011.html
 www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1480_2011.html

 www.invias.gov.co/index.php/historico.../978-manual-de-interventoria
 www.nueva-iso-9001-2015.com/
 www.economiainstitucional.com/pdf/No24/ygorbaneff24.pdf

 www.redalyc.org/articulo.oa?id=41921223016

 http://educacion.uncomo.com/escribir-ensayos/
 Imagines interventoría de obras y proyectos.

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