INSTITUTO TECNOLOGICO DE TAPACHULA

NOMBRE: SERGIO ISMAEL VELAZQUEZ OVANDO

CARRERA: ING. EN GESTION EMPRESARIAL

DOCENTE: CLAUDIA MENDEZ NAVARRO

MATERIA: ESTARTEGIAS DE MERCADOTECNIA APLICADA

TEMA: INVESTIGACION DOCUMENTAL DE NIVELES DE ESTRATEGIAS

FECHA: 17 DE FEBRERO DEL 2023

TAPACHULA, CHIAPAS
 INTRODUCCION
los niéveles de estrategias de mercadotecnia consiste en que se

ocupe un alcance general de una empresa y como puede añadir un

valor a las distintas partes de una organización porque con ello puede

incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad de productos y

servicios o unidades de negocio y formas de asignar los recursos entre

las distintas partes de la organización, de esta forma se debe competir

con éxito en determinados mercados, o como se pueden ofrecer

servicios públicos con mejor valor de esta manera de esta manera la

importancia que hay entre estos niveles de estrategias nos ayudan a

que nuestra empresa nunca se vaya a la quiebra de esta forma nos

ayuda a que nuestra empresa suba de nivel y tenga buen estatus y ser

mejor en lo que hace.

NIVELES DE ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA

Se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a los
diferentes niveles de jerarquía en la empresa: estrategia corporativa o de empresa,
estrategia de negocio y estrategia funcional.

ESTRATEGIA CORPORATIVA O DE EMPRESA

La estrategia corporativa o de empresa trata de considerar la empresa en relación con su
entorno. la estrategia corporativa o de empresa es el plan general de actuación directiva
de la empresa diversificada. En este nivel se plantea en qué actividades desea participar y
cuál es la combinación más adecuada.

Esta estrategia se refiere a las decisiones para establecer posiciones en industrias

diferentes y a las acciones que utiliza para dirigir sus negocios diversificados.
En este nivel de estrategia adquiere más importancia relativa el primer componente
del concepto de estrategia: el campo de actividad.
El cuarto componente de la estrategia, el efecto sinérgico, se entiende entonces como la
búsqueda del efecto sinérgico resultante de la integración y la complementariedad de las
distintas actividades de la cartera de negocios.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO O DIVISIONAL

La estrategia de negocio o divisional se refiere al plan de actuación directiva para un solo

negocio o unidad estratégica de negocio.
Una de las características clave de la estrategia de negocio o divisional es que muchas
empresas diversificadas adoptan esta estructura. En dicha estructura se intenta
determinar cómo desarrollar lo mejor posible la(s) actividad(es) correspondientes a la
unidad estratégica de negocio (UEN).

Además, es importante destacar que en la estrategia de negocio o divisional se trata de

construir una posición competitiva mejor. Para ello hay que desarrollar las potencialidades
internas.
Por otra parte, en esta estrategia el problema afecta a los componentes segundo y tercero
de la estrategia: capacidades distintivas y ventajas competitivas, respectivamente.

En cuanto al cuarto componente de la estrategia, el efecto sinérgico, el énfasis se pone en

la sinergia que produce la integración acertada de las diferentes áreas funcionales dentro
de cada actividad.

ESTRATEGIA FUNCIONAL
En la estrategia funcional la cuestión es cómo usar y aplicar los recursos y las habilidades
dentro de cada área funcional de cada negocio o UEN. En relación con esto, en la
estrategia funcional el objetivo es conseguir que estos recursos sean lo más productivos
posible.
Los componentes clave de la estrategia en este nivel son el segundo y el cuarto: las
capacidades distintivas y el efecto sinérgico, respectivamente. El efecto sinérgico se
deriva de la coordinación e integración correctas de las diferentes políticas y acciones que
se diseñen dentro de cada área funcional.

Por otra parte, es importante tener en cuenta que las estrategias funcionales deben
contribuir para que se alcancen los objetivos de la empresa.
Además, las estrategias funcionales son esenciales para que las estrategias de niveles
superiores tengan el máximo impacto.

JERARQUIA DE ESTRATEGIAS

Siguiendo a Cuervo García, estos tres niveles de estrategia forman una jerarquía de

estrategias. Los diferentes niveles no representan niveles distintos que se puedan
separar, sino que significan distintos aspectos de un mismo problema estratégico de la
empresa. Esta idea hace necesaria la interacción entre los diferentes niveles para que la
estrategia empresarial tenga éxito. Esto supone que las decisiones que se toman en un
nivel superior condicionan las decisiones en los niveles inferiores, ya que definen el
contexto en que deben adoptarse dichas decisiones.

Por ello, es tan necesaria la comunicación y el intercambio de información entre los

diferentes niveles, tanto para coordinar las diferentes estrategias, como para asegurar
la coherencia entre las estrategias y los objetivos de la empresa.
RELACION ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ESTRATEGIA

Cuervo García propone la siguiente relación entre los diferentes niveles de la estrategia:

 CONCLUSION

La importancia de los niveles de estrategias de mercadotecnia aseguran una

coordinación efectiva dentro de la organización, optimizan el uso de los recursos,

fijan los presupuestos de publicidad con anticipación y entre otras cosas , permita

implementación de un método que determine en alcance del plan de esta forma

ayuda a la empresa a definir cómo usar y administrar los recursos y habilidades de

la forma más eficiente en cada una de las áreas de operación, para poder alcanzar

las metas establecidas, con ello se trata de construir una posición competitiva

mejor.