TECNOLOGICO NACIONAL DE

MEXICOCAMPUS CERRO AZUL

INGENIERÍA INDUSTRIAL
Materia: Administración del
mantenimiento
Docente: Ing. Salvador Zamora G.
Tema 1 “Introducción al
mantenimiento Industrial y
Generalidades”
Grupo: 3
Alumna:
Denisse Fondón Vázquez
Periodo Escolar: enero 2023 – junio
2023
Cerro Azul, Ver

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 INDICE

TEMA 1 “Introducción al mantenimiento Industrial y Generalidades”

1.1. Concepto e importancia del mantenimiento Industrial……………15

1.2. Principios de organización……………………………………………16

1.3. Funciones y responsabilidades del departamento de

mantenimiento……………………………………………………………..18

1.4. Papel del mantenimiento industrial…………………………………20

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 Tema 1
“Introducción al
mantenimiento
Industrial y
Generalidades”

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 Introducción al mantenimiento Industrial y
Generalidades

Conjunto de normas y técnicas establecidas para la conservación de la maquinaria e

instalaciones de una planta industrial

Importancia Principios de responsabilidades

organización del departamento de
mantenimiento
-Previenes y
-Al carácter
evitas accidentes
administrativo de la
laborales - Elaborar el plan de
organización.
mantenimiento Funciones
- Evitas y
-A la distribución de los
disminuyes -Planificar el
recursos materiales.
pérdidas mantenimiento - Seleccionar y
-Al adecuado empleo de programado capacitar al
- Aumenta la vida
los recursos según las personal
útil de tus - Analizar las averías
necesidades que
equipos que ocurran . Disponer de
surgen.
relevación de
máquinas,
equipos en
general y
equipo de
Papel del
trabajo de
mantenimiento
producción
industrial

conservar en un óptimo
estado de funcionamiento,
rendimiento y producción a
toda la infraestructura con
que cuenta dicha planta.

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 UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y
GENERALIDADES
1.1. Concepto e importancia del mantenimiento Industrial

El mantenimiento industrial es una herramienta fundamental para el buen

funcionamiento de cualquier empresa de ámbito industrial ya que repercute
directamente en su proceso productivo. Se trata de un aspecto muy importante a
tener en cuenta en el desarrollo de cualquier proceso de producción sea cual sea el
sector de actividad al que se dedique la empresa.

El objetivo final de un buen mantenimiento industrial es garantizar la producción en

cualquier proceso industrial, su calidad y mantener un correcto funcionamiento de
los equipos alargando su vida útil.

¿Qué beneficios aportan las empresas de mantenimiento industrial?

Aún quedan empresas que consideran que el mantenimiento es algo secundario y

prescindible pero los problemas y el mal funcionamiento de los equipos pueden
hacer que el ciclo de producción se detenga y repercuta en la productividad y
rentabilidad de la empresa.

El mantenimiento industrial es una inversión, que genera grandes beneficios entre

los que podemos enumerar los siguientes:

 Previenes y evitas accidentes laborales aumentando así la seguridad para

las personas que intervienen en el proceso productivo.
 Evitas y disminuyes pérdidas por paradas de la producción.
 Te permite contar con una documentación y seguimientos de los
mantenimientos necesarios para cada equipo.
 Impide que surjan daños irreparables en tus instalaciones industriales.
 Aumenta la vida útil de tus equipos
 Reduce costes
 Conserva los bienes de equipo en buenas condiciones
 Mejora la calidad de tu actividad industrial

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1.2. Principios de organización

El concepto de organización que se ha dado a conocer a todos nosotros es el

siguiente: Es el proceso mediante el cual se logra la adecuada ordenación de los
recursos que se habrán de utilizar para llevar a cabo ciertas actividades. A esto
añadiremos que debe hacerse de forma que se respete lo anteriormente planeado
en las etapas anteriores a la presente.

Comúnmente se piensa que la organización es un proceso tedioso mediante el cual

se trata de ordenar metódicamente un conjunto de pasos antes de llevarlos a la
práctica, de modo que se tenga la total disponibilidad sobre los recursos materiales,
financieros y humanos que se involucran dentro del departamento de
mantenimiento.

Es completamente normal, por lo tanto, que el proceso de la organización cobre una

gran importancia dentro de una organización que se dedica a una actividad tan
importante como lo es el departamento de mantenimiento industrial de cualquier
empresa.

Esto, obviamente requiere de estrategias de control de organización que sean

efectivas, al menos lo bastante como para lograr la adecuada integración de los
recursos antes mencionados, de modo que todo ello converge hacia un punto de
control total. Este concepto se entenderá más adelante, pues aún estamos en la
unidad primera y es poco probable que el estudiante esté familiarizado con términos
como el TQC ó TPM.

Los principios de organización que aquí se emplean son básicamente los mismos
que se emplean en la administración común y corriente, y se refieren a lo siguiente:

 Al carácter administrativo de la organización.

 A la distribución de los recursos materiales.
 Al adecuado empleo de los recursos según las necesidades que surgen.

Cuando se requiere de una organización efectiva, tal como es el caso actual,

sabemos que es importante emplear un programa de organización para lograr

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nuestros objetivos en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y
maximizando los resultados.

Aún y cuando los principios mostrados son mínimos, su repercusión es bastante

expansiva, y su observancia o ignorancia ocasionará consecuencias ampliamente
perceptibles dentro del departamento de mantenimiento y la implementación de los
programas de mantenimiento necesarios.

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1.3. Funciones y responsabilidades del departamento de mantenimiento

El mantenimiento es la actividad que se encarga de conservar en las mejores

condiciones de operación y producción a cualquier equipo, máquina o planta de una
empresa. Por ende, la mayor responsabilidad de un programa de mantenimiento
industrial es no sólo la correcta, sino la óptima operación de dichas plantas.

El su departamento de Ingeniería del Mantenimiento representa la parte más

intelectual y organizativa del mantenimiento. Está completamente alejada de la
tensión del día a día y así debe mantenerse. Su trabajo no debe verse alternado o
afectado por sucesos puntuales o por problemas de resolución inmediata, para eso
existen otros subdepartamentos.

De forma esquemática, sus responsabilidades son las siguientes:

 Elaborar el plan de mantenimiento o plan de inspecciones de la planta,

responsabilizándose de su correcta implantación y de que se está lleva a
cabo correctamente.
 Planificar el mantenimiento programado, tanto el programa de inspecciones
como la ejecución del mantenimiento correctivo que surja de éstas.
 Elaborar procedimientos para llevar a cabo el plan de inspecciones, en los
que se indique paso a paso como llevar a cabo éstas, cuales son los valores
de referencia, como registrar la información obtenida, como analizarla, etc.
 Elaborar especificaciones de compra de equipos o de diseño de
instalaciones, para asegurar que todo lo que está instalado y todo lo que se
instale en el futuro cumple una serie de condiciones que aseguran su
mantenibilidad y los mejores resultados posibles.
 Analizar las averías que ocurran y que afecten de forma notable a los
resultados, de manera que se puedan determinar las causas raíces de dichas
averías y puedan adoptarse medidas preventivas para evitarlas. Realimentan
el plan de mantenimiento con esta información. Elaboran también propuestas
de modificación de equipos e instalaciones, de sustitución de éstos y realizan
declaraciones de obsolescencia a partir de los resultados de sus
investigaciones.

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  Implantar un software de gestión de mantenimiento, de manera que se facilite
dicha gestión. Alimentar con datos dicho software, y extraer de él la
información valiosa para la toma de decisiones.
 Elaborar los informes periódicos de mantenimiento, en los que sobre todo se
analizan los resultados del departamento.

funciones que engloba el mantenimiento son las siguientes:

 Seleccionar y capacitar al personal capacitado para que cumpla con los

menesteres y responsabilidades reemplazando inclusive a trabajadores
calificados.
 Planear y programar en forma conveniente la labor del mantenimiento.
 Disponer de relevación de máquinas, equipos en general y equipo de trabajo
de producción para llevar a cabo las labores de mantenimiento planeado.
 Conservar en buen estado, reparar y revisar maquinaria y equipo de
producción.
 Conservar en buen estado y reparar locales, instalaciones, mobiliario y
equipo de oficina.
 Instalar, distribuir o retirar maquinaria y/o equipo con miras a facilitar la
producción.
 Revisar las especificaciones estipuladas para la compra de nueva
maquinaria, equipo y proceso con objeto de asegurar que estén de acuerdo
con las ordenanzas del mantenimiento.
 Escoger y proveer, en los plazos requeridos, los consumibles y las piezas de
recambio necesarios.

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1.4. Papel del mantenimiento industrial

En la actualidad, el papel que juega el Mantenimiento Industrial en una planta,

cualquiera que sea ésta, es principalmente el de conservar en un óptimo estado de
funcionamiento, rendimiento y producción a toda la infraestructura con que cuenta
dicha planta. Claro está, ello implica que se toma en cuenta la viabilidad de la
aplicación de los programas de mantenimiento que sean planeados en tiempo y
forma por el departamento. El papel que juega el mantenimiento industrial en un
área de trabajo está, como puede verse, estrechamente vinculado a la producción
y la calidad de la misma.

En adición, el Mantenimiento Industrial, como disciplina y técnica más que como

actividad, pretende lograr la mayor eficiencia con el objetivo de minimizar costos y
períodos de mantenimiento. Naturalmente, es necesario contar con un riguroso
sentido de la responsabilidad, en orden de prevenir en la medida de lo posible
cualquier fallo evitable. Asimismo, el departamento de mantenimiento industrial
debe asegurarse de que toda la planta esté limpia, sea segura y se encuentre en
condiciones de ser operable, llevando a cabo los senderos de actuación que sean
necesarios, siempre que éstos valgan la pena y sean físicamente factibles.

Dentro de los objetivos de la aplicación de un programa de mantenimiento industrial,

se tiene que respetar la estricta observancia de que el mismo no exceda un 50%
del costo de la falla, o bien, que no se sobrepase el costo del equipo. De lo contrario,
no valdría la pena aplicar dicho programa de mantenimiento. En este sentido,
podemos decir que para que una tarea (hablando de mantenimiento, por supuesto)
valga la pena se necesita que el costo de dicha tarea sea menor al costo de no
hacer nada.

Por otro lado, ideal y prácticamente se desea la predicción y prevención de fallas, y

no la corrección de ellas, pues éstas pueden traer negativas, desagradables y
costosas consecuencias. Por ello, es necesario que la detección de fallas
potenciales sea lo suficientemente oportuna para tomar las medidas
correspondientes.

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REFERENCIAS VIRTUALES

https://www.seguas.com/la-importancia-del-mantenimiento-en-instalaciones-
industriales/#:~:text=El%20mantenimiento%20industrial%20es%20una%20inversi
%C3%B3n%2C%20que%20genera%20grandes%20beneficios,que%20podemos
%20enumerar%20los%20siguientes%3A&text=Previenes%20y%20evitas%20acci
dentes%20laborales,intervienen%20en%20el%20proceso%20productivo.&text=Ev
itas%20y%20disminuyes%20p%C3%A9rdidas%20por%20paradas%20de%20la%
20producci%C3%B3n.

https://www.marcoteorico.com/curso/90/administracion-del-
mantenimiento/819/principios-de-organizacion

https://www.marcoteorico.com/curso/90/administracion-del-
mantenimiento/820/funciones-y-responsabilidades-del-departamento-de-
mantenimiento

https://www.renovetec.com/irim/296-funciones-y-responsabilidades-del-
departamento-de-ingenieria-de-mantenimiento

https://www.marcoteorico.com/curso/90/administracion-del-
mantenimiento/821/papel-del-mantenimiento-industrial

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5TO MARATON DE MATEMATICAS 11-02-23

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14 DE FEBRERO

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