Actividad Suplementaria:

Sinergias empresariales y creación de valor

El estudio y valoración de las sinergias de financiamiento corporativo es importante
porque puede determinar si una fusión o combinación de empresas, divisiones o
unidades comerciales creará valor para la empresa fusionada y sus accionistas.
¿Qué es una sinergia?
Desde una perspectiva económica, las sinergias o la creación sinérgica se logran cuando
se realizan ciertos cambios en la administración y operaciones de una empresa para
generar utilidades y aumentar la rentabilidad para los accionistas. (García y López,
2011)
Estrategias de negocios y factores que influyen en las sinergias
Se refieren a la búsqueda de:

 Know How Compartido (Cómo hacer, - cómo se hace- compartido),

 Estrategias coordinadas,
 Recursos compartidos,
 Integración vertical,
 Poder de negociación combinado,
 Creación de negocios combinados

Factores a considerar en las fusiones

Los factores a tomar en cuenta, se pueden considerar:

 Factores cuantitativos
 Factores cualitativos

Operaciones de fusiones
Los tipos de fusiones que abarca la formación en gestión empresarial centrada en las
finanzas más que en el marketing son las fusiones verticales, horizontales y de
conglomerados.
Hay tres formas en que las empresas pueden combinarse para obtener una ventaja en el
mercado:
1. Fusión vertical: una fusión vertical tiene lugar cuando una compañía se
combina con un cliente o proveedor: un micro mercado se combina con un
proveedor de frutas.
2. Fusión horizontal: Esto sucede cuando se fusionan dos empresas que realizan
actividades similares en la misma industria. Una fábrica de muebles y otra
fábrica de muebles.
 3. Fusión de conglomerado: Un conglomerado está formado por la fusión de dos
empresas que forman parte de industrias independientes: una fábrica de muebles
y un restaurante.
Tipos de sinergias
Cabe recordar que la sinergia, al igual que la combinación de entidades similares o
disímiles, es un proceso de construcción de valor económico en el que los beneficios o
ganancias se materializan a largo del plazo.
Los principales tipos de sinergias, se relacionan con:

 Sinergias comerciales
 Sinergias productivas
 Sinergias financieras
 Sinergias de recursos humanos
 Sinergias políticas
 Sinergias tecnológicas

Tipos de fusiones
Hay tres formas de llevar a cabo una fusión y/o adquisición:
1. Fusión: Una fusión es la fusión de dos o más empresas en una sola, donde solo
la empresa adquirente conserva su identidad. La empresa A adquiere la empresa
B, dejando solo la empresa A.
2. Consolidación: Una fusión ocurre cuando dos empresas se fusionan para formar
una nueva empresa. La empresa involucrada en la fusión deja de existir
legalmente o se disuelve en una nueva empresa. La empresa A se fusiona con la
empresa B para formar la empresa C.
3. Sociedad controlante: Una sociedad de cartera es una organización que posee
una cantidad suficiente (20% a 50%) de acciones ordinarias para tener derecho a
voto en las asambleas de accionistas de otra empresa.
Conclusiones
El valor de los flujos depende de estos supuestos, por lo que es importante que los
gerentes de varias partes de la empresa compradora validen los supuestos utilizados en
la construcción de los flujos de los flujos.
Muchos supuestos se basan, en parte, en supuestos optimistas que no reflejan la realidad
de la empresa o del mercado, y son la razón por la que fracasan las fusiones.
Siempre se necesitan pronósticos sobre el desarrollo económico (PIB), las tasas de
interés, la demanda de productos, la capacidad de producción de la empresa, etc. Si
puede cuantificar el impacto de estos factores en la demanda, puede predecir las
necesidades de ventas y recursos y mejores predicciones.

Bibliografía
Chávez Alvear, N. V. (2015). Valoración de Empresas. Loja-Ecuador: Ediloja Cía.
Ltda.
García P, & Lòpez F. (2011). Fusiones y adquisiciones en la práctica . Madrid: Delta
Publicaciones Universitarias .
Tapia Et Al . (2013). Valución de Empresas. Un enfoque práctico y dinámico. México:
Alfaomega Grupo Editor.