Logística y cadena de suministro

Tarea 4 – Descubriendo tendencias en logística y CS.

Grupo: 212029_67

Tutora: Ketty Sabalza Martínez

Estudiantes:

Jari Maryuri Solano Sepúlveda.

Lina Marcela Amórtegui Garzón.

Carol Daniela Cuevas Ravelo.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería ECBTI

Ingeniería Industrial

Socha-Boyacá

Mayo 2023
 Introducción.

La logística y la cadena de suministro son áreas clave para el desarrollo

de cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector. La gestión
eficiente de la cadena de suministro permite a las empresas mejorar su
competitividad y capacidad de innovación, lo que a su vez contribuye al crecimiento
y desarrollo de la organización.

En este sentido, identificar las principales tendencias en la logística y la

cadena de suministro se ha vuelto esencial para cualquier empresa que busque
mantenerse a la vanguardia y desarrollarse de manera sostenible. Estas tendencias
incluyen la digitalización, la sostenibilidad y la colaboración interempresarial, entre
otras.

En el caso de la empresa INDUCAB SAS, dedicada a la extracción de carbón

y producción de coque, la implementación de estrategias de colaboración logística
como CPFR, VMI y ECR puede resultar clave para mejorar su eficiencia y
competitividad. Estas estrategias permiten una gestión más eficiente de la cadena
de suministro, reducción de costos, optimización de inventarios y mejora en la
calidad de los productos y servicios.
 Objetivos

Objetivo general:

• Identificar las principales tendencias en la Logística y la cadena de suministro

como herramientas para el desarrollo organizacional

Objetivos específicos:

• Proporcionar recomendaciones específicas para mejorar su eficiencia y

competitividad en el mercado, contribuyendo así a su desarrollo
organizacional sostenible para una empresa.
• Diseñar el desarrollo de implementación de estrategias de la empresa
INDUCAB.
• Identificar las estrategias de colaboración logística más adecuadas para
INDUCAB S.A.S., considerando su cadena de suministro y las tendencias.
 Aportes individuales:
Cadenas de suministro resilientes: Lina Marcela Amórtegui

Link de infografía:

https://www.canva.com/design/DAFh4LqIjNA/ChACgVISF7TdeDsbxMDjuQ/edit?u
m_content=DAFh4LqIjNA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2
&utm_source=sharebutton
 La Logística en la industria 4.0: Carol Daniela Cuevas Ravelo

Link de mapa conceptual:

https://www.canva.com/design/DAFiJI2lrVw/OkSOVU4lm3ODLybL9mac1g/
edit?utm_content=DAFiJI2lrVw&utm_campaign=designshare&utm_medium
=link2&utm_source=sharebutton
 Estrategias de colaboración logística (CPFR VMI, ECR): Jari Maryuri Solano.

Cuadro comparativo:
 Actividad colaborativa:
Presentación de la empresa

INDUCAB SAS, es una empresa dedicada a la extracción del mineral de carbón y

la producción de coque, la cual está comprometida con el desarrollo
sostenible en las actividades que realizan, enfocados en la optimización de
recursos naturales.

Ubicación: Se encuentra ubicada en el kilómetro 5 (vereda Socha viejo) vía Paz

del Río- Socha.

Actividad económica: 1910 fabricación de productos de hornos de coque.

Misión: Es una empresa dedicada explotación, producción y comercialización de

recurso mineral (carbón) transformándolo mineral (coque) de una manera
eficiente, responsable y sostenible, buscando el desarrollo socioeconómico
de nuestra región, así como la conservación del medio Ambiente. En
INDUCAB SAS buscamos generar la confianza y preferencia de nuestros
clientes, proveedores y asociados. Desarrollando permanentemente
técnicas de análisis, control de procesos y comunicación personalizada,
cumpliendo con los estándares de calidad, medio ambiente y seguridad y
salud trabajo.

Visión: En el 2025 seremos reconocidos en Colombia y el exterior como una

empresa Líder, competitiva y sólida en la producción y transformación de
carbón mineral, (coque) cumpliendo con los más altos estándares de
calidad para brindar a nuestros clientes, proveedores y Asociados,
desarrollo sostenible basada en el mejoramiento continuo de sus
operaciones y el permanente desarrollo de la comunidad, el medio
ambiente y seguridad y salud trabajo.

Aspectos importantes:

• Calidad en materia prima.

• Calidad en el producto.
• Eficiencia en los procesos.
Discusión generada en el foro

Selección de la temática que se va a implementar mediante encuentro

sincrónico vía WhatsApp:
Argumentos para la selección de la temática a implementar en la empresa
INDUCAB.

Jari Maryuri Solano Sepúlveda

Lina Marcela Amórtegui Garzón

Carol Daniela Cuevas Ravelo
 Desarrollo de la implementación

La implementación de estrategias de colaboración logística como CPFR, VMI y ECR

puede ser muy beneficiosa para la empresa INDUCAB SAS, dedicada a la
extracción de carbón y producción de coque.

Implementación de CPFR: La implementación de CPFR implicaría que INDUCAB

SAS colabore con sus socios comerciales para planificar y pronosticar la
demanda de manera más precisa. Para ello, se necesitaría que la empresa
establezca una comunicación fluida con sus clientes y proveedores,
compartiendo información sobre la demanda y la oferta en tiempo real, para
poder ajustar los niveles de producción y reducir el desperdicio y los costos
de almacenamiento.

Implementación de VMI: La implementación de VMI implicaría que INDUCAB SAS

colaborara con sus proveedores para gestionar de manera más eficiente sus
niveles de inventario. Para ello, se necesitaría establecer acuerdos de
colaboración con los proveedores, para que ellos puedan monitorear los
niveles de inventario y el consumo de carbón en la empresa, y así poder
realizar entregas programadas y just in time, reduciendo los costos de
almacenamiento y transporte.

Implementación de ECR: La implementación de ECR implicaría que INDUCAB

SAS colaborara con sus socios comerciales para optimizar la logística y
reducir el consumo de recursos naturales y la emisión de gases de efecto
invernadero. Para ello, se necesitaría analizar las operaciones logísticas
actuales de la empresa, identificar posibles mejoras y establecer acuerdos
de colaboración con los proveedores y los clientes, para implementar
prácticas más sostenibles en la cadena de suministro.
 Conclusiones

• La implementación de estas estrategias de colaboración logística puede

ayudar a INDUCAB SAS a optimizar sus operaciones, mejorar la eficiencia y
efectividad de su cadena de suministro, y reducir su impacto ambiental, todo
ello contribuyendo a su compromiso con el desarrollo sostenible.
• La logística y la cadena de suministro son elementos clave para el éxito de
las empresas en un entorno cada vez más competitivo y globalizado. Por lo
tanto, es importante que las empresas estén al día en las tendencias y
prácticas más avanzadas en estas áreas.
• En general, se concluye que INDUCAB SAS podría beneficiarse
significativamente de la implementación de estrategias de colaboración
logística y la adopción de tendencias y prácticas avanzadas en logística y
cadena de suministro.
 Referencias bibliográficas.

Garrell Guiu, A., & Guilera Agüella, L. (2019). La Logística en la industria 4.0. En La
industria 4.0 en la sociedad digital (págs. 91 - 112). Barcelona, España:
Marge Books. https://elibro-
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Mora García, L. (2016). Estrategias de colaboración logística (CPFR VMI, ECR). En

Gestión Logistica integral: las mejores prácticas en la cadena de
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Santander Mercado, A., Amaya Leal, J., & Viloria Núñez, C. (2014). Cadenas de
suministro resilientes. En Diseño de cadena de suministros resilientes (págs.
13-44). Barranquilla, Colombia: Universidad Del Norte.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/loginurl=https://search.ebscohost.com/l
ogin.aspxdirect=true&db=nlebk&AN=813071&lang=es&site=ehost-
live&ebv=EB&ppid=pp_13