CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

JOSE JAVIER SOLIS LOPEZ

TEGNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

SENA
CALI, VALLE
2019
CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

JOSE JAVIER SOLIS LOPEZ

INSTRUCTOR
YEIMMY LORENA AGUILAR

TEGNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

SENA
CALI, VALLE
2019
 CONTENIDO

1_ Conclusión

2- Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado al que
pertenece).

3_ Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los indicadores de
gestión y los indicadores de desempeño. Para esto, debe considerar las siguientes variables:
_Indicador Y tipo de indicador.
_Objetivo general.
_Definición.
_Fórmula.
_Periodicidad.
_Responsable
 CONCLUSION

En este trabajo vamos a dar a conocer la importancia que tiene que en cualquier empresa se lleven unos
indicadores sin importar su tipo porque son los que muestran a las compañías en tiempo real de qué
forma se están generando los productos si la cantidad de materia prima producida todos los días es la
indicada para suplir las necesidades de todos los clientes y aún más importante mostrando a la empresa
datos reales de los gastos y costos necesarios para producir todos los días obteniendo siempre un
beneficio el cual se puede utilizar en la creación de productos nuevos los cuales ayudan a mejorar los
ingresos de la compañía y dando al mercado productos nuevos que llenan las expectativas de los
clientes generando confianza entre los consumidores quienes son los que tienen la palabra final y nos
dan los resultados exactos que se necesita para saber si todo lo generado a diario se ajusta a lo que
espera la empresa en cuanto ganancias.
2- Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado al que
pertenece).

POLLOS EL BUCANERO: En “Pollos El Bucanero” los productos son 100% pollo, oferta que la
diferencia de la competencia, sosteniendo una política de pollo fresco, sin marinar, productos
totalmente naturales, sin inyectar, sin salmueras ni fosfatos. Por lo tanto, Los clientes y consumidores
de” Pollos EL Bucanero” compran productos apetecibles, saludables y de buena calidad para su
consumo alimenticio permitiéndoles disfrutar siempre del sabor del mejor pollo. La compañía tiene una
comunicación asertiva y constante con los clientes por tanto siempre apuestan por reconocer en los
mismos sus necesidades de consumo, como lo desean y en qué momento y de esta manera
personalizarlos. Dentro de la lista de compradores que prefieren un pollo 100%, saludable y de calidad
tenemos: Almacenes de Cadena, autoservicios, tiendas y hogares. Consumidores que compran sus
productos en: Supermercados, tiendas, almacenes de cadena, comercializadoras, salsamentarías,
puestos de comida rápida, eventos culturales, eventos deportivos y restaurantes. Los consumidores
prefieren productos saludables con un alto valor nutricional. Buscan precios acordes con la calidad del
producto, como evoca su lema “Se paga lo que pesa” haciendo referencia a un pollo 100% fresco.
Cuenta con una fuerza comercial efectiva soportada por un plan estratégico de marketing que ha
impulsado a la a extenderse a nivel nacional en varias ciudades teniendo un éxito total logrando llenar
las expectativas de los consumidores.

3_ Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los indicadores de
gestión y los indicadores de desempeño. Para esto, debe considerar las siguientes variables:
_Indicador Y tipo de indicador.
_Objetivo general.
_Definición.
_Fórmula.
_Periodicidad.
_Responsable
 INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO LOGISTICO
INDICADORES DE INDICADORE INDICADORES INDICADORES DE INDICADORES
COMPRA Y S DE DE ALMACENAMIENTO DE TRASNPORTE
ABASTECIMIENTO PRODUCCION IMPORTACION Y
Y Y DISTRIBUCCION
INVENTARIOS EXPORTACION
Calidad de los pedidos Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo
generados maquina despachada por conductor
Objetivo: describir las Objetivo: Objetivo: calcular los Objetivo: controlar
características para el controlar los costos unitarios de la el costo en el que se
cálculo, manejo y cuellos de bodega respecto a total incurre dentro de la
control de la calidad de botella de Despachos operación
los pedidos. conociendo la efectuados. Por parte del
Definición: número y capacidad Definición: porcentaje conductor.
porcentaje de pedidos de Utilizada de de manejo por unidad Definición:
compras generadas sin cada máquina. sobre los gastos conocer el costo de
retraso Definición: administrativos del cada conductor
Formula nivel de Centro de Distribución dentro de los gastos
V= pedidos generados producción real Formula totales de
sin problemas en relación con V=Costo operación transporte.
x100 la capacidad de bodega__ Fórmula: Valor =
Total, pedidos generados unidades delas Total, unidades Costo total del
Periodicidad: se calcula maquinas despachadas transporte Número
cada mes. durante un Periodicidad: se de conductores
Responsable: jefe de período calcula cada mes. Periodicidad: se
compras determinado. Responsable: jefe del calcula cada mes.
Formula Centro de Distribución. Responsable: jefe
V= Número de de transporte y
unidades distribución
producidas_
Capacidad
máxima del
recurso x100
Periodicidad:
se calcula cada
mes.
Responsable:
jefe de
operación.
Volumen de compra Rotación de Costo de despacho transporte
Objetivo: controlar el mercancías por empleado Objetivo: controlar
crecimiento de las Objetivo: Objetivo: controlar los los gastos propios
compras. controlar las costos en que se incurre por unidades
Definición: porcentaje salidas por en el despacho de transportadas.
sobre las ventas de los referencias y Mercancías por cada Definición: medir
pesos gastados en las cantidades del empleado que costo unitario de
compras Centro de interviene en dicha transportar una
Distribución. labor. unidad con respecto
Formula Definición: Definición: conocer el al costo
V=valor de la compra proporción entre costo en el que Del mercado.
Total, de ventas las ventas y las participa cada Fórmula: Valor =
Periodicidad: se calcula existencias empleado dentro del Costo transporte
cada mes. promedio e total del propio por
Responsable: jefe de indica el Despacho. unidad___ Costo de
compras número de veces Fórmula: Valor = contratar transporte
que el capital se Costo total operación por unidad
recupera bodega____ Periodicidad: se
mediante las Número de empleados calcula cada mes.
ventas de la bodega Responsable: jefe
formula Periodicidad: se de transporte y
v= Ventas calcula cada mes. distribución
acumuladas_ Responsable: jefe del
Inventarios Centro de Distribución
promedio x
número de veces
Periodicidad:
se calcula cada
mes.
Responsable:
jefe de
Inventarios.
Entregas Duración del Nivel de
perfectamente inventario cumplimiento de
recibidas Objetivo: despacho
Objetivo: controlar la controlar la Objetivo: controlar la
calidad de los productos duración de los eficacia de los
materiales recibidos, y la productos en el despachos efectuados
Puntualidad de entrega Centro de por el Centro
de los proveedores de Distribución. de Distribución.
mercancías. Definición: Definición: conocer el
Definición: número y proporción entre nivel de efectividad de
porcentaje de productos el inventario los despachos de
y pedidos (línea) que no final y las ventas mercancías a los
cumplan promedio del Clientes, teniendo en
con las especificaciones último cuenta los pedidos en
de calidad Período e indica un tiempo establecido.
el número de Fórmula: Valor =
formula= veces que dura Número de despachos
v= Pedidos rechazados el inventario. cumplidos a tiempo
_____ _ Formula Número total de
Total, órdenes de V= Valor despachos requeridos
compra recibidas x 100 inventario final Periodicidad: se
Periodicidad: se calcula Ventas calcula cada mes.
cada mes. promedio x30 Responsable: jefe del
Responsable: jefe de días Centro de Distribución
inventarios Periodicidad:
se calcula cada
mes.
Responsable:
jefe de
Inventarios.

Valor
económico del
inventario
Objetivo:
controlar el
valor de la
mercancía que
se encuentra
Almacenada con
respecto a la
mercancía que
se está
 vendiendo.
Definición:
mide el
porcentaje del
costo del
inventario físico
dentro del costo
de
Venta de
mercancías.
Formula
V= Costo de
venta del mes__
Valor inventario
físico
Periodicidad:
se calcula cada
mes.
Responsable:
jefe de
Inventarios

COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

Esta zona dentro de cualquier CEDI es de vital importancia ya que es aquí donde se conservan una gran
cantidad de materia prima la cual va a ser utilizada en el empaque de cualquier producto de la empresa
y es una zona la cual brinda una seguridad total de que la empresa no va a pasar necesidad al momento
de querer generar cualquier tipo de pedido según especificaciones del cliente
 PRODUCCION Y INVENTARIOS

Son dos zonas que van muy cogidas de la mano las cuales deben estar en constante comunicación para
estar de acuerdo en las decisiones que se vayan a tomar respecto a la creación de algún producto
dependiendo las especificaciones del cliente esto con el fin de lo requerido este a tiempo para ser
cargado en los vehículos de transporte y lleguen a tiempo donde el cliente.

IMPORTACIÓN Y EXPORTACION

Es la empresa la que toma las mejores decisiones al momento de enviar producto hacia el exterior
buscando que el precio de la moneda este en un buen rango no solo depende de esto si no contar con las
mejores condiciones al momento de hacer tratados con otros países, y ingresando en el país materiales
de optima de calidad lo cual va a afianzar más la empresa en el mercado tan competitivo que hay hoy
en día.
 INDICADORES DE ALMACENAMIENTO
Es en esta zona donde se van a guardar recursos muy valiosos para la empresa contando con
inventarios reales los cuales brindan la oportunidad de ofrecer al cliente en tiempo real existencias
físicas de cualquier tipo de producto.
Es en los cuartos de almacenamiento donde se cuenta con una buena cantidad de producto en picking
para poder suplir la necesidad de los clientes al momento de hagan requerimiento de cualquier tipo de
mercancía.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCCION

Es esta área una de la que tiene más vital importancia porque es aquí donde se hace el cronograma para
la entrega de producto generado por la empresa hacia el cliente. Es la zona de distribución la que nos
brinda la oportunidad de poder llegar al cliente en tiempo oportuno y con producto en las mejores
condiciones contando con vehículos que cuentan con todo lo necesario para poder suplir la necesidad
de los clientes y consumidores de manera oportuna,
 BIBLIOGRAFIAS

_ https://oec.world/es/profile/country/col/

_ https://zonalogistica.com/que-es-un-centro-de-distribucion/
_ https://www.revistalogistec.com/index.php/vision-empresarial/analisis/item/2356-la-distribucion-y-
el-transporte