TAREA 5 EVALUACION DE UNA SUPPLY CHAIN REAL

PRESENTADO POR:

PEDRO AGUDELO RODRÍGUEZ

JHONATAN ANDRES BORJA MORA

ALEXANDER DUQUE CARVAJAL

YINETH DANIELA GONZÁLEZ TORRES

JHON ALEJANDRO MORENO CORREA

TUTOR: GERMAN GEOVANNY GOMEZ SOLARTE

GRUPO: 242003_5

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

PROGRAMA TECNOLOGÍA LOGÍSTICA INDUSTRIAL

RIONEGRO – ANTIOQUIA

DICIEMBRE 2023
 INTRODUCCION

La gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management, SCM) es un área

crucial en el mundo empresarial. Se refiere al proceso de planificación, implementación y

control de todas las actividades involucradas en la creación y entrega de un producto o

servicio. Desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al

cliente, el SCM abarca cada paso de la cadena.

 OBJETIVO

Como objetivo en esta actividad tenemos.

• El aprender todo sobre una cadena de suministros suplly chain real.

• Aprender todo sobre una empresa para ver la ventajas y desventajas

que puede tener y poder sacar conclusiones de como la podemos mejorar.

• Aprender a componer una cadena de suministros paso a paso para

poder llevarla a cabo.

 ACTIVIDAD 2 EVALUACION DE UNA SUPPLY CHAIN REAL
ENLACE:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1a84zkc2HckC9dC0smfueTUHbOmfcUg9k/edit#g

id=86570250

ACTIVIDAD 4

En grupo, deberán escribir si la evaluación de la Supply chain refleja los resultados

de “una cadena de suministros ideal” y ¿Por qué?

Mi respuesta va relacionada respecto a la logística de servicio

Terpel, una compañía de distribución y comercialización de combustibles en

Colombia, ha estado en el mercado por más de 50 años. Su presencia abarca más de 1200

estaciones de servicio en Colombia, con una participación en el mercado del 32%. Además,

Terpel tiene una red de gas natural vehicular bajo la marca Gazel y participa en el mercado

con un 40.8% de las ventas.

 En cuanto a la cadena de suministro y logística, Terpel ha implementado estrategias

para mejorar sus procesos. Algunos de los objetivos específicos incluyen:

1. Conformar una estructura en los procesos de los principales

miembros de la red de distribución.

2. Identificar los procesos estratégicos en Supply Chain Management

según los estándares del GSCF y la dirección transaccional APICS SCOR.

3. Diseñar un modelo de gestión de inventarios que identifique los

centros de almacenamiento, distribución y transporte.

La logística dentro de la cadena de suministro es crucial para el almacenamiento,

transporte y distribución de bienes y servicios. Su objetivo es cubrir la demanda de los

consumidores de manera oportuna y eficiente.

Terpel ha estado trabajando en mejorar su cadena de suministro y logística y

logística de servicio para ofrecer los mejores estándares de calidad y aumentar su

competitividad en el mercado nacional

Cada estudiante deberá escribir una conclusión de los resultados encontrados por

hoja seleccionada, en donde se refleje ¿Cómo el resultado puede afectar/beneficiar a la

empresa?

Basado me en los resultados de la lista diagnóstico, logística de servicio.

La empresa Terpel comple en casi toda su totalidad con la logistica de servicio ya

que tienen un buen manejo de la logística también se refleja en la atención al cliente

 en las EDS. Desde la disponibilidad de combustible hasta la calidad del servicio,

Terpel se esfuerza por brindar una experiencia positiva a los usuarios.

Terpel ha diseñado una cadena de suministro y logística sólida para garantizar que los

productos lleguen a los consumidores de manera oportuna y eficiente, manteniendo altos

estándares de calidad y servicio por tanto esto beneficia a la empresa ya que muchos

colombianos la prefieren.

Cada estudiante deberá escribir una conclusión por resultados generales y deberá hacer por

lo menos 2 recomendaciones de mejora para que la cadena de suministros sea la “ideal”.

Terpel, como una empresa líder en la distribución de combustibles y servicios

relacionados, tiene una base sólida, pero siempre hay oportunidades para mejorar

1- Innovación Continua en Productos y Servicios:

Terpel ha demostrado su capacidad para innovar, como lo hizo con el lanzamiento de la

gasolina Super Premium (GT - Extra-98). Sin embargo, seguir explorando nuevas fórmulas y

productos diferenciados puede mantener a Terpel a la vanguardia.

Considerar expandir la línea de productos para incluir opciones más ecológicas, como

combustibles alternativos o soluciones de movilidad sostenible.

Además, enfocarse en servicios digitales y aplicaciones móviles para mejorar la experiencia

del cliente en las estaciones de servicio.

2- Optimización de la Cadena de Suministro:

La logística y la cadena de suministro son áreas críticas. Terpel podría:

 Automatizar procesos: Implementar tecnologías como IoT y análisis de datos para rastrear

inventarios, optimizar rutas de entrega y reducir costos operativos.

Colaborar con Proveedores: Establecer relaciones sólidas con proveedores y trabajar

juntos para mejorar la eficiencia en la entrega y la gestión de inventarios.

Evaluación de Impacto Ambiental: Evaluar el impacto ambiental de la cadena de

suministro y buscar formas de reducir la huella de carbono.

Terpel puede seguir liderando con innovación y optimización para mantener su

posición en el mercado y ofrecer un servicio aún más excepcional a sus clientes

 CONCLUCIÓN

En conclusión, la gestión de la cadena de suministro es un componente vital para el

éxito de cualquier empresa. Al optimizar costos, mejorar la eficiencia, satisfacer al cliente y

gestionar riesgos, las organizaciones pueden mantener una cadena de suministro robusta y

ágil. La colaboración con socios y la adaptabilidad a las últimas tendencias también son

esenciales para enfrentar los desafíos cambiantes del mundo empresarial.

 EVODENCIA DE PARTICIPACION EN EL FORO

Anexo participación en el foro de mi compañero alexander duque y mia.

Mis de mas compañeros no participaron a pesar de que les informe de todo por el

grupo de whatsapp y también anexo evidencia

 REFERENTES BIBLIOGRAFICOS

• Chávez, J. H., & Torres Rabello, R. (2012). Supply Chain Management (Gestión de

la cadena de suministro): Vol. 2a ed. 22 - 113. RIL editores. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/68279

• VELASCO SÁNCHEZ, J. Gestión de la logística en la empresa: planificación de la

cadena de suministros. ed. Madrid: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide, 2015.

208 p. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49058?page=1

OVI - Unidad 2 - Gestión de la supply chain y logística

DEIBE-BLANCO, V. (2022) La cadena de

valor. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/48518

• Barraza, B. (2017). La Logística y sus procesos dentro del Supply

Chain. http://hdl.handle.net/10596/12800