Valor Ganado

Técnica que nos permite medir el rendimiento y el avance del Proyecto. Tiene la capacidad de combinar distintas
medidas del triangulo de la gestión de proyectos:
■ Alcance
■ Plazos
■ Costos

EV: Es el valor ganado. Se refiere a lo que realmente se ha conseguido hasta el momento con el presupuesto que
se estableció en un inicio.
n
EV = ∑ %desarrolladoi × Costo Planificadoi
i=1

PV: Corresponde al valor planificado. Es decir, el presupuesto que se planificó para alcanzar un objetivo en una
determinada fecha.
n
PV = ∑ %presupuestadoi × Costo Planificadoi
i=1

SPI: Indice de rendimiento del tiempo.

n
∑ %desarrolladoi × Costo Planificadoi
EV i=1
SPI = =
PV ∑ n %presupuestadoi × Costo Planificadoi
i=1

%desarrollotarea = SPItarea × %presupuestotarea

SV: Variación de la Programación. En si compara los avances del proyecto al día de hoy respecto de lo que se
deberia haber hecho según la planificación inicialmente.

SV = EV - PV

%SV: Variación de la programación relativa.

1
SV = EV - PV / ⋅
PV
SV
= %SV
PV

Por tanto, trabajando la ecuación anterior, se obtiene:

SV
%SV =
PV

EV - PV
% SV =
PV

EV PV
% SV = -
PV PV

EV
%SV = -1
PV

%SV = SPI - 1

SPI = %SV + 1

% desarrollado × costo planificacioni % desarrollado

SPI = = = %SV + 1
% presupuestado × costo planificacioni % presupuestado

% desarrollado = %presupuestado × (%SV + 1 )