ESTABLECER DESVIACIONES ENTRE LO PLANIFICADO Y EL AVANCE REAL

Inicio Fin
 BAC = PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN

Inicio Fin

BAC = PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN

Inicio Fin

PV PV PV PV

PV = VALOR PLANIFICADO
Lo que dije que voy a hacer

BAC = PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN

Inicio Fin

PV PV PV PV

PV = VALOR PLANIFICADO
Lo que dije que voy a hacer

BAC = PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN

AC = COSTO REAL
Inicio Fin

PV PV PV PV
PV = VALOR PLANIFICADO
EV = VALOR GANADO

= Σ(CANTIDAD EJECUTADA x Pu)

EV = % AVANCE x BAC
 BAC = PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN

AC = COSTO REAL ETC = ESTIMADO HASTA LA CONCLUSIÓN

Inicio Fin
Cuanto me falta por desembolsar
PV PV PV PV
PV = VALOR PLANIFICADO
EV = VALOR GANADO

BAC = PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN

AC = COSTO REAL ETC = ESTIMADO HASTA LA CONCLUSIÓN

Fin
Inicio Cuanto me falta por desembolsar
PV PV PV PV
PV = VALOR PLANIFICADO
EV = VALOR GANADO

EAC = ESTIMADO A LA CONCLUSIÓN

Cuánto costará al finalizar el proyecto
 BAC = PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN

EAC = ESTIMADO A LA CONCLUSIÓN

Cuánto costará al finalizar el proyecto
AC = COSTO REAL ETC = ESTIMADO HASTA LA CONCLUSIÓN
Inicio Fin
Cuanto me falta por desembolsar
PV PV PV PV
PV = VALOR PLANIFICADO
EV = VALOR GANADO

VAC = VARIACIÓN A LA CONCLUSIÓN = BAC - EAC

BAC = PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN

EAC = ESTIMADO A LA CONCLUSIÓN

Cuánto costará al finalizar el proyecto
AC = COSTO REAL ETC = ESTIMADO HASTA LA CONCLUSIÓN
Fin
Inicio Cuanto me falta por desembolsar
PV PV PV PV
PV = VALOR PLANIFICADO
EV = VALOR GANADO
VARIACIONES ( - ) INDIC

EV
VARIACIONES ( - ) INDIC

-
EV
-

VARIACIONES ( - ) INDIC

- AC
EV
- PV
 VARIACIONES ( - ) INDIC

CV - AC CPI
EV
SV - PV SPI

CV = CPI =

SV = SPI =

VARIACIONES ( - ) INDIC

CV - AC CPI
EV
SV - PV SPI

PREOCUPAR < 0 PREOCU

EV

PV

AC

PV

EV

AC
EL AVANCE REAL

Fin
Fin

Fin
 Fin

Fin

TADA x Pu)
CONCLUSIÓN
Fin

CONCLUSIÓN
Fin
CONCLUSIÓN
Fin

CONCLUSIÓN
Fin
INDICES ( / )

EV
INDICES ( / )

/
EV
/

INDICES ( / )

/ AC
EV
/ PV
 INDICES ( / )

/ AC
EV
/ PV

INDICES ( / )

/ AC
EV
/ PV

PREOCUPAR < 1
AC

EV

PV

AC

PV

EV
Ejercicio 1:
La construcción de una carretera tiene un presupuesto de 16Km d
semanas con un presupuesto total de $ 600,000. al cabo de la cua
125,000 y se han completado 4 km. Explique como va el Proyecto

Solución:
Ejercicio 2:

Geraldine Elizabeth es el Gerente de Proyecto y tiene un p

proyecto está programado para durar un año con una can
completado cada trimestre. El segundo trimestre del proy
ha gastado 325.000 dólares, pero sólo ha terminado el 40
gerencia necesita un informede desviación para el cronog
debe informar George en este caso
Solución:
Ejercicio 3:

Usted es el gerente del Proyecto. Se espera que este proy

trimestrales a lo largo del año.Su proyecto se supone que
probable que sólo solo haya completado el 60 por ciento d
un BAC de $ 745,000 y ha gastado $ 440,000 del presupue
índicede desempeño de su cronograma para este proyect
Solución:
Ejercicio 4:
Usted es el Director de Proyectos (Project Manager) de u
cuyo Presupuesto es $250,000. Hasta el día de hoy, el pro
un 30%, pero luego de revisar el estado de las tareas prog
evidente que sólo el 20% del trabajo ha sido culminado. E
hasta el momento. ¿Cuál es el estado actual del proyecto?

Solución:
Ejercicio 5:
El Gerente de su empresa le ha solicitado le informe cuál
Proyecto en el cual viene trabajando. El presupuesto que
implementar el proyecto es de US$ 30000 y a la fecha ha g
ha completado el valor de US$ 10000 del proyecto. Usted
ejecutará según lo planificado inicialmente.
implementar el proyecto es de US$ 30000 y a la fecha ha g
ha completado el valor de US$ 10000 del proyecto. Usted
ejecutará según lo planificado inicialmente.

Solución:
Ejercicio 6: Completar los datos en la siguiente tabla

Informe del avance del P

PLAN ACTUAL
EDT
PV EV AC
1 10 10 12
2 20 25 15
3 40 30 45
Total

Solución:
Ejercicio 7: Completar los datos en la siguiente tabla

Informe del avance del P

PLAN ACTUAL
EDT
PV EV AC
Planificación 30 25
Construcción 100 100
Pruebas 20 10
Total

Solución:
CASO PROPUESTO
Valores Planificados (PV)
Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Tarea 1 100
Tarea 2 500 500
Tarea 3 1000 1500
Tarea 4 1500 900

Costo Real (AC)

Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Tarea 1 20 80 0 0
Tarea 2 0 350 400 150
Tarea 3 0 0 950 1000
Tarea 4 0 0 0 1300

Porcentaje de Avance
Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Tarea 1 20% 80%
Tarea 2 40% 40% 20%
Tarea 3 40% 50%
Tarea 4 50%

PREGUNTA
1 Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final de la semana 4
2 Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final de la semana 4
3 Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variación de costos a la finalización
4 Analiza el TCPI (Índice del rendimiento hasta concluir)
Solución:

Valores Planificados (PV)

Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
PV Acumulado

Costo Real (AC)

Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
AC Acumulado

Porcentaje de Avance
Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4

Valor Ganado (EV)

Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Tarea 1
Tarea 2
 Tarea 3
Tarea 4
EV Acumulado

1 Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final de la semana 4

Variación del Costo (CV) =

Ïndice de Rendimiento del Costo (CPI) =

2 Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final de la semana 4

Variación del Cronograma (SV) =

Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI) =

3 Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variación de costos a la finalización

EAC = Estimado a la conclusión = Cuánto costará al finalizar el Proyecto

 EAC = AC + ((BAC - EV)/CPI) =

EAC = AC+BAC-EV =

EAC = BAC / CPI =

ETC = Estimado hasta la conclusión = Cuánto nos falta para completar el Proyecto

ETC = EAC - AC =

VAC = Variación a la Terminación

VAC = BAC - EAC =

4 Analiza el TCPI (Índice del rendimiento hasta concluir)

TCPI = (BAC - EV) / (BAC -AC) =

Lo que tengo por gastar

lo que me queda en caja

CSI = CPI x SPI =

CASO PROPUESTO

Tenemos un proyecto para construir un hotel rural de 4 plantas. El coste previsto para cada planta es de 100.000 €
cada planta se termine en 1 mes. (4 meses = 400.000 €). Al final del 3º mes, el estado del proyecto es el siguiente:

FASE ESTADO (final mes 3)

Planta 1 Completada, Gasto de 100,000
Planta 2 Completada, Gasto de 120,000
Planta 3 50% terminada. Gasto de 60,000
Planta 4 No ha comenzado

La planta 1 se ha construido en el tiempo previsto (1 mes) y ha costado el dinero previsto (100.000 €). La planta 2 h
1 mes en construirse y ha costado más dinero del previsto (120.000 €). De la planta 3 sólo se ha construido la mitad
60.000 € en ello (más de la mitad del coste previsto para el 50%). La planta 4 todavía no se ha empezado. Acaba de
Los cálculos resultantes, aplicando las fórmulas descritas anteriormente, son los siguientes:

PV
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
e un presupuesto de 16Km distribuido uniformemente en 12
$ 600,000. al cabo de la cuarta semanas se han gastado $
xplique como va el Proyecto
e de Proyecto y tiene un presupuesto de $ 778,000. El
durar un año con una cantidad igual de trabajo
gundo trimestre del proyecto ha terminado y Geraldine
o sólo ha terminado el 40 por ciento del proyecto. La
desviación para el cronograma del proyecto. ¿Qué valor
so
 . Se espera que este proyecto dure un año con hitos
proyecto se supone que está en el tercer hito, hoy es
pletado el 60 por ciento del trabajo. Su proyecto tiene
o $ 440,000 del presupuesto hasta la fecha. ¿Cuál es el
ograma para este proyecto?
 s (Project Manager) de un proyecto de construcción
Hasta el día de hoy, el proyecto debería estar avanzado a
estado de las tareas programadas en el proyecto, es
bajo ha sido culminado. El equipo ha gastado $125,000
tado actual del proyecto?
solicitado le informe cuál es el costo estimado total del
ndo. El presupuesto que le fue asignado para
S$ 30000 y a la fecha ha gastado US$ 20000 pero solo
0000 del proyecto. Usted está seguro que lo que resta se
cialmente.
os datos en la siguiente tabla

Informe del avance del Proyecto

COSTO CRONOGRAMA
CV CV/EV CPI SV SV/PV SPI
os datos en la siguiente tabla

Informe del avance del Proyecto

COSTO CRONOGRAMA
CV CV/EV CPI SV SV/PV SPI
5 0
0.80
0.00% 0.50
 total
100
1000
2500
2400

total
100
900
1950
1300

total
100%
100%
90%
50%

de la semana 4
e costos a la finalización
total

total

total

total
to para cada planta es de 100.000 €. El plan es que
estado del proyecto es el siguiente:

al mes 3)
to de 100,000
to de 120,000
asto de 60,000
enzado

ro previsto (100.000 €). La planta 2 ha tardado más de

anta 3 sólo se ha construido la mitad y se ha gastado
odavía no se ha empezado. Acaba de terminar el mes 3.
os siguientes: