Gestión del Valor Ganado

Valor Ganado

Proyecto: Nombre del Proyecto

ID: Código identificador del proyecto.
Fecha de Inicio Fecha de comienzo del proyecto Fecha Fin: Fecha estimada de fin del proyecto. Fecha de Corte: Fecha a la cual se reporta el valor ganado

Año
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
Valor Planificado
Valor Planificado Acumulado PV $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Costo Real
Costo Real Acumulado AC $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Porcentaje de avance completado del mes %comp
Valor ganado del trabajo realizado $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Valor ganado del trabajo realizado acumulado EV $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Costo total prespuestado BAC $1

Indices y variaciones Valor

Variación del costo (CV/Cost Variance) [CV=EV-AC]
Variación del cronograma (SV/Schedule Variance)
[SV=EV-PV]
Índice de desempeño del costo (CPI/Cost Performance Index)
Grá
[CPI = EV/AC]
fica
Índice de desempeño del cronograma del proyecto (SPI/Schedule
Valo
r Ga
Performance Index) [SPI = EV/PV]

Estimación a la conclusión (EAC/Estimate at Completion) $1

n ad
o
[EAC = BAC/CPI]

CV negativa, el proyecto está sobre gastado

CV positiva, el proyecto ha gastado menos de lo presupuestado

SV negativa, el proyecto está retrasado

SV positiva, el proyecto está adelantado

CPI menor que 1, el proyecto está sobre gastado

CPI mayor que 1, el proyecto ha gastado menos de lo presupuestado
$-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
SPI menor que 1, el proyecto está retrasado
SPI mayor que 1, el proyecto está adelantado
 Fecha a la cual se reporta el valor ganado

Mes 10 Mes 11 Mes 12

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -

PV

AC

EV

7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

 Gestión del Valor Ganado

Valor Ganado

Proyecto: Apoyo Educativo

ID: HT2011-12
Fecha de Inicio 6/1/2011 Fecha Fin: 6/30/2013 Fecha de Corte:

Año
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
Valor Planificado $ 20,000 $ 40,000 $ 60,000 $ 80,000 $ 120,000 $ 140,000 $ 160,000
Valor Planificado Acumulado PV $ 20,000 $ 60,000 $ 120,000 $ 200,000 $ 320,000 $ 460,000 $ 620,000
Costo Real $ 20,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 60,000 $ 80,000 $ 100,000 $ 150,000
Costo Real Acumulado AC $ 20,000 $ 40,000 $ 80,000 $ 140,000 $ 220,000 $ 320,000 $ 470,000
Porcentaje de avance completado del mes %comp 1.5% 3.0% 4.0% 6.0% 8.5% 10.0% 12.0%
Valor ganado del trabajo realizado [EV= % comp x BAC] $ 18,300 $ 36,600 $ 48,800 $ 73,200 $ 103,700 $ 122,000 $ 146,400
Valor ganado del trabajo realizado acumulado EV $ 18,300 $ 54,900 $ 103,700 $ 176,900 $ 280,600 $ 402,600 $ 549,000

Costo total prespuestado (BAC) $ 1,220,000 $1,400,000

Indices y variaciones Valor

$1,200,000
Variación del costo (CV/Cost Variance) [CV=EV-AC] $ 79,000
Variación del cronograma (SV/Schedule Variance) [SV=EV-
PV] -71,000
$1,000,000
Índice de desempeño del costo (CPI/Cost Performance Index)
[CPI = EV/AC] 1.17
Índice de desempeño del cronograma del proyecto (SPI/Schedule
Performance Index) [SPI = EV/PV] $800,000
0.89
Estimación a la conclusión (EAC/Estimate at Completion)
[EAC = BAC/CPI] 1,044,444
$600,000

CV negativa, el proyecto está sobre gastado

$400,000
CV positiva, el proyecto ha gastado menos de lo presupuestado

SV negativa, el proyecto está retrasado

$200,000
SV positiva, el proyecto está adelantado

CPI menor que 1, el proyecto está sobre gastado $-

CPI mayor que 1, el proyecto ha gastado menos de lo presupuestado Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 M

SPI menor que 1, el proyecto está retrasado

SPI mayor que 1, el proyecto está adelantado
 Fecha de Corte: 12/31/2011

Año
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
$ 180,000 $ 180,000 $ 120,000 $ 80,000 $ 40,000
$ 800,000 $ 980,000 $ 1,100,000 $ 1,180,000 $ 1,220,000

PV AC

EV

es 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12