Las fórmulas del PMP

Formación y consultoría en Gestión de Proyectos

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denominación interpretación
fórmula concepto
acrónimo Español Inglés bueno según plan malo

VALOR GANADO

Planned Value
Valor presupuestado del trabajo previsto.
PV Valor Planificado PMB: Performance
Es la línea base en la fecha analizada
Medition Base

Valor Ganado o Valor presupuestado del trabajo

EV Devengado
Earned Value
realmente realizado

AC Coste Real Actual Cost Valor real del trabajo realmente realizado

CV Desviación del Coste Cost Variance EV - AC valor positivo igual a cero valor negativo

SV Desviación del cronograma Schedule Variance EV - PV valor positivo igual a cero valor negativo

Cost Variance
%CV % de Desviación del coste
Percentage
CV / EV valor positivo igual a cero valor negativo

% de Desviación del Schedule Variance

%SV cronograma Percentage
SV / EV valor positivo igual a cero valor negativo

Índice de desempeño del Cost Performance

CPI coste Index
EV / AC >1 <1

Índice de desempeño del Schedule

SPI cronograma Performance Index
EV / PV >1 <1

Presupuesto autorizado al inicio. Total de

Presupuesto para la Budget al
BAC conclusión Completion
la línea base para la medición del
desempeño PMB.

Se vuelve al plan:
AC + BAC - EV
No se consigue volver al plan:
Estimación a la Estimate at AC + ETC
EAC terminación Completion Se mantiene la tendencia:
Pronósticos de coste a la terminación. <BAC = BAC >BAC

BAC/CPI
Se mantiene la tendencia:
AC + *(BAC – EV) / (CPI x SPI)+

Estimate to
ETC Estimación para terminar
Complete
EAC - AC Pronóstico de lo que falta para terminar.

Variación de la Variance to Pronóstico de desviación del coste al

VAC terminación Completion
BAC - EAC
final.
valor positivo igual a cero valor negativo

Basada en BAC: La proyección del desempeño del costo

Índice de desempeño del Total Complete (BAC-EV)/(BAC-AC) que debe lograrse en el trabajo restante
TCPI trabajo para completar Performance Index Basada en EAC: con objeto de conseguir una meta
(BAC – EV) / ( EAC – AC) especificada.

% Porcentaje del
% Complete EV / BAC x 100
ejecutado presupuesto gastado

% Porcentaje del trabajo

% Spent AC / BAC x 100
gastado realizado

ESTIMACIONES
( O + (4 x p ) + P ) / 6
PERT ; Three points
PERT PERT ; 3 escenarios
estimate
O: optimista, p: más probable, P:
pesimista

(P-O)/6
DS Desviación Estándar Standard Deviation √σ
σ: varianza

√((Σ cada dato-media)2/N)

σ Varianza Variance
N: número de datos

VA Varianza de la Actividad Activity Variance ( ( P - O ) / 6 )2

Varianza de todas las Total Variance

VA actividades Deviation
Σ ( ( P - O ) / 6 )2

Rough Order of - 50% a + 50%

ROM Orden de magnitud
Magnitude [-25% a + 50%]

Estimación fase de
BE presupuestación
Budget estimate -10% a +25%

- 10% a + 10%
EA Estimación ajustada Definitive estimate
[-5% to +10%]
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SELECCIÓN DE PROYECTOS

FV / (1+r)n
PV Actualización Present Value FV: valor futuro, r: tasa de actualización Es el valor acutalizado a día de hoy de una cantidad
Se selecciona
segúneluna
mástasa
altode descuento dada.
(tasa de interés), n: número de periodos

PV x (1+r)n Es el valor previsto en el futuro de una

FV Capitalización Future Value PV: valor pasado, r: tasa de actualización cantidad según una tasa de descuento Se selecciona el más alto
(tasa de interés), n: número de periodos dada.

B/C
BCR Rentabilidad sobre gastos Benefit Cost Ratio
B: beneficio, C: costo
Se selecciona el más alto

C/B
CBR Ratio Costo/Beneficio Cost Benefit Ratio
C: costo, B: beneficio
Se selecciona el más alto

El valor del proyecto que no se

OC Coste de Oportunidd Oportunity Cost
ha seleccionado.

COMUNICACIÓN

Número de canales de comunicación en

Communication
CC Canales de comunicación
channels
( n x (n - 1 ) ) / 2 un proyecto. Da idea de su complejidad
en la comunicación.

RIESGOS

Expected Monetary %xI

EMV Valor Monetario Esperado
Value %: Probabilidad, I: Impacto esperado

ADQUISICIONES

PTA = (( CP - TP ) / BSR ) + TC ) Es el precio determinado en un contrato

CP: Precio Máximo (Ceiling Price), TP:
Point of total de precio fijo con incentivos (FPIF) por
PTA Punto de Compromiso
assumption
Precio Objetivo (Target Price), BSR: Ratio
encima del cual el vendedor asume toda
de reparto del comprador (Buyer´s Share
Ratio), TC: Coste Objetivo (Target Cost) la pérdida de un sobrecoste.

TIEMPO
LF - EF = LS - ES
TF Holgura total Total float LF: final tardio, EF final temprano, LS:
inicio tardio, ES: inicio temprano

ESs - EFp
FF Holgura libre Free float ESs: Inicio temprado de la sucesora, EFp:
Final temprano de la predecesora