Controlar el cronogramaEl proposito principal es detectar desviaciones en el cronograma y establecer acciones correctiva

Se utiliza metrica dos metrica de valor grado (EVM) Para medir objitvamente el desempeño del cronograma
Indice de desempeño del Cronograma (SPI) , y la varianza del cronograma (SV)
Controlar los costos : Destectar desviacion a la linea base de costos, y asi mismo implementar acciones correctiva.
Gestion del valor ganado EVM :Evaluan el estado de avance del proyecto en relacion a su linea base para analizar el ava
VALOR Planificaco(PV):El cronograma planificado y formalmente aprobado del proyecto en termino del costo presupues
COSTO REAL(AC):es el costo real o actual del trabajo completo en determinado momento
Convertir el porcentaje en un valor monetario multiplicando el porcentaje y el presupuesto , esto se conoce como VALOR
Valor ganado (EVM) SIRVE=si se ha gastado mas o menos de lo planeado , si estamos atrasado o adelatando en cronograma
(PV)Presupuesrto del proyecto ,Valor planeado (PV) nos permite identificar si estamos por encima o por debajo de
Valor ganado (EV): que representa el monto presupuestado del trabajo efectivamente realizado………..
La variacion del costo (CV):nos permite identificar si estamos por encima o por debajo del valor planeado ,si sale negativ
formula CV=EV-AC
La variacion del crongrama (SV)=Nos indica que tan adelatado o atrasados estamos en nuestro cronograma . SI SALE val
SV%=SV/PV:Este porcentaje nos indica cuanto atrasado o adelantado llevamos con respecto al cronograma.formula SV%
CV%=CV/PV :Este nos indica cuan excesiva o por debajo de la linea de base o presupuesto estamos
CPI=INDICE DE DESEMPEÑO DE PRESUPUESTO=los indice nos mostrara que estamo logrando con nuestro recurso
SPI=Es el indice del desempeño del cronograma :FORMULA :SPI=EV/P

Ejercicio :VALOR GANADO :Se tien un proyecto estimado $1800 soles en 10 mese .Al terminar del cuarto mes se tien
PV=180,000/10*4=72,000
PV 180,000 10 4 72000
EV=180,000*0,267=48,060
EV 180,000 0.267 48060

AC= 56,000 56,000

Variacion del costo(cv)=EV-AC CV=48,060-56,000= -7,940 Condiciones desfavorable

Porcentaje de variacion del costo (%cv)=CV/EV (%CV=7,940)/(48,060)= -0.16521015

Se encuentra fuera del presupuesto por 16.5%

Variacion del tiempo (SV)=Ev - EP SV=48,060 -72,000= -23940 Condiciones desfavorabl

Porcentaje de variacion del cronograma(%sv)=SV/PV= %SV=23,940/72,000= -0.3325

Se encuentra retrasado el proyecto en 33.2%

122,000 -78,000 45000 45800 -800

200,000 0.982532751

45,000 45800 -800

 blecer acciones correctiva

ño del cronograma
(SV)
r acciones correctiva.
ea base para analizar el avanse de costo y tiempo de proyecto
rmino del costo presupuestado por periodo. deddddddddddd

to se conoce como VALOR GANADO(EV)O VALOR DEL TRABAJO

adelatando en cronograma, eficiente o ineficiente ,conocer la cantidad de trabajo que me falta
por encima o por debajo del valor planeado del presupuesto a la fecha

or planeado ,si sale negativo no estamos excediendo al presup

o cronograma . SI SALE valor negativo desfavorable .SV=EV-PV

al cronograma.formula SV%=SV/PV…………………………………………

o con nuestro recurso

minar del cuarto mes se tien un avanse del 26.7%y se ha gastado $5600.

l proyecto en 33.2%

-1.74672489
 costo
Nivel de exactitud= tiene que ver con el rango aceotable (+-10%) para ser estimaciones realista