INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“MARIO BRICEÑO IRAGORRY”

PROGRAMA ANALÍTICO DE LA CARRERA DE CONTADURIA

Materia FINANZAS I

REALIZAR TRABAJO MONOGRÁFICO.

1 Que contengan: (Margen Superior 3cm, Inferior 2cm, Izquierdo 3cm, Derecho 2cm, fuente
Calibri 12. Espacio entre línea y párrafo 1.5 y Justificar el margen. Portada, índice,
introducción, Conclusión, Anexo, Cuadros Comparativos.
2 El contenido Debe llevar por lo mínimo dos autores y deben colocarlo debajo de cada texto
y año de publicación.
3 Debe ser Individual.
4 Fecha de entrega es el sábado 18/03/2023. Hasta la 11:20am.

Presupuesto.

1.- Definiciones.
2.- Presupuesto público y presupuesto privado.
3.- Presupuesto periódico y continuo.
4.- Requisitos previos a la instalación del control presupuestario.
5.- Mínimos que debe llenar el presupuesto.
6.- Manual de presupuesto privado
. 7.- Ventajas del plan presupuestario.
8.- Limitaciones del control presupuestario.
9.- Seguimiento y ajuste presupuestario.
Profesor:
INTRODUCCIÓN
Definiciones sobre Presupuesto:

El presupuesto es un documento en el que se detallan los gastos y ganancias se prevé que

tenga un organismo, empresa o entidad (privada o estatal), su objetivo central es tener control
sobre las compras y ventas, y cuantificar el ingreso y egreso del dinero. Además, tiene la
finalidad de prevenir y corregir errores y realizar los controles financieros del ente u
organización. El presupuesto permite llevar un control para establecer prioridades y perseguir
objetivos.

Los autores (Burbano & Ortiz, 2005) mencionan el siguiente concepto de presupuesto es una
expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la
empresa en un periodo determinado, adoptando las estrategias necesarias para lograrlos.

Según Burbano: un presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática,

de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un
periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa
formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un
periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos y evaluar su
ejecución.
Este mismo autor sostiene que:

El presupuesto es un método sistemático y formalizado para lograr responsabilidades directivas

de planificación, coordinación y control. Comprende el desarrollo y la aplicación de:
• Objetivos empresariales generales a largo plazo.
• Especificación de las metas de la empresa.
• Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo.
• Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades particulares
(divisiones, productos, proyectos).
• Un sistema de informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas.
Presupuesto Público y Presupuesto Privado:
Presupuesto Público:

A partir de 1958, se inició en Venezuela un proceso de Reforma en la Administración Pública

cuyo objetivo era adecuarla a las exigencias que planteaba el Estado Moderno. De manera casi
simultánea se comienzan a realizar los estudios que daban como resultado la implantación del
"Sistema de Planificación" (Decreto 492 del 30 de Diciembre de 1958), creación de la Comisión
de la Administración Pública Nacional (Decreto 287, del 27 de Junio de 1958) e inicio de la
modernización del Sistema Presupuestario, con la entrega al Soberano Congreso de la República
del Presupuesto por Programas como un anexo explicativo de la Ley de Presupuesto por
Programas, que se seguía presentando bajo la concepción tradicional, la promulgación de la Ley
de Régimen Presupuestario, obligó de manera inmediata al Ejecutivo Nacional a poner en
marcha una reforma presupuestaria y contable.

En cumplimiento a lo pautado en la Ley Orgánica del Régimen Presupuestario se creó la Oficina

Central de Presupuesto (OCEPRE), como órgano rector del sistema presupuestario público
venezolano, con una estructura administrativa básicamente similar a la que contaba la Dirección
Nacional del Presupuesto, previo a la reforma presupuestaria, con excepción del Area de
Presupuestos Regionales, que a partir de la creación de la OCEPRE implementó la figura de
Coordinadores Regionales con sede en el interior del país, quienes tenían por función asistir a
las Corporaciones Regionales, Gobernaciones de Estado y a los Concejos Municipales. La
estructura original fué modificada en febrero de 1981 con el objeto de adecuarlas a los
esquemas globales sectoriales y regionales previstos en el Plan de la Nación.

Con la entrada en vigencia de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público,
la cual propende la integración de la administración financiera del Estado, el cual se compone
de los sistemas de presupuesto, crédito público, tesorería y contabilidad regulados por dicha
ley, así como los sistemas tributario y de administración de bienes regulados por otras leyes, se
ordena la organización del sistema, creando las Oficinas Nacionales, dentro de las cuales se
instituye la Oficina Nacional de Presupuesto, ONAPRE. (Tomado de la Oficina Nacional de Presupuesto).
El Presupuesto Público es un plan contable y de estimación que elabora el Gobierno Nacional,
en el que se calculan los ingresos y egresos que se podría originar en el sector público de la
Nación para el logro de sus metas, estos pueden ser a corto, mediano o largo plazo,
Normalmente a un año.

Chiavenato (2003, p. 163) El presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo
administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total
de administración.

De acuerdo a la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, según el Artículo 311 La gestión

fiscal estará regida y será ejecutada con base en principios de eficiencia, solvencia,
transparencia, responsabilidad y equilibrio fiscal. Esta se equilibrará en el marco plurianual del
presupuesto, de manera que los ingresos ordinarios deben ser suficientes para cubrir los gastos
ordinarios.

Presupuesto Privado:

El Presupuesto Privado es aquel plan elaborado por el sector privado de una Nación (empresas
e institutos privados, entre otros) en donde se establecen las metas, objetivos y logros que
desean alcanzar con lo presupuestado durante un período determinado.

Las etapas del presupuesto son: preiniciación, elaboración, ejecución, control presupuestal y
evaluación.

El buen empresario debe planear con inteligencia el tamaño de sus operaciones, los
ingresos y gastos, con la mira puesta en la obtención de utilidades, cuyo logro se
subordina a la coordinación y relación sistemática de todas las actividades
empresariales. Le compete además, instaurar procedimientos que no ahoguen la
iniciativa de las personas y que auspicien la determinación oportuna de las
desviaciones detectadas frente a los pronósticos, con el propósito de evitar que en el
futuro las estimaciones se reflejen en cálculos excesivamente pesimistas u optimistas.

Presupuestos Periódicos y Continuos:

Se denomina Presupuesto Periódico cuando es elaborado por un período de tiempo

determinado, por ejemplo por un año, y el Presupuesto continúo es aquel presupuesto que
está siendo modificado contantemente o se analizan las variaciones de inmediato, seguimiento
constante.
Requisitos previos a la instalación del control presupuestario:
Los requisitos para instalar un sistema de control presupuestario son:
• Fijar los objetivos operativos y metas de las distintas secciones con razonable anticipación.
• Definir claramente las áreas de responsabilidad.
• Lograr la participación activa en el programa de todo el nivel de supervisión.
• Delimitar claramente las responsabilidades financieras de cada supervisor, jefe o gerente.
• Mantener un sistema contable permanentemente actualizado.
• Lograr una utilización eficiente de equipos y materiales y lograr el compromiso y adhesión del
personal por parte de los responsables de supervisar la ejecución de las operaciones.
• Analizar periódicamente las actividades de la empresa, destacando los avances o retrocesos
con respecto a los planes trazados.
• Destacar cuantitativamente las jefaturas ineficientes, no como sanción, sino como medio de
lograr una mejora continúa.

Mínimo que debe llevar un Presupuesto

 Recogida de información.
 Planificación de actividades.
 Intervención de todas las áreas de la compañía.
 Determinación de los fines para cada una de las áreas.
 Herramienta de motivación y seguimiento de los planes.
 Control.

Manual de Presupuesto Privado:

El Manual de Presupuesto Privado es un documento elaborado por los especialistas del área y
aprobado por los accionistas de la empresa, basado en la legislación vigente, y en los principios
establecidos en la empresa. Este manual debe estar adaptado a la realidad objetivo de la
empresa, en cuanto a su misión y visión.

Ventajas del Plan Presupuestario

El plan presupuestario ayuda a tomar decisiones estratégicas a medio plazo para la empresa y
anticipa el conocimiento de los posibles problemas. Facilita la toma de decisiones importantes
y la implementación de cambios si fuera necesario.

Limitaciones del Control Presupuestario:

Los limitantes se maximizan cuando existen errores en la elaboración del presupuesto, y los
principales radican en la ausencia de una fase de planeación y preparación, problemas al
pronosticar ingresos operacionales, desconocer condiciones de inductores de valor y no contar
con mecanismos para el control
Seguimiento y ajuste presupuestario.

El Seguimiento consiste en generar la información necesaria sobre el avance en las metas de

los indicadores y sobre el ejercicio de los recursos asignados a los programas; permite. evaluar
las estrategias y adecuarlas a las circunstancias cambiantes además de contribuir a la toma de
decisiones con información de calidad para la dirección y el ajuste del presupuesto detalla
cualquier modificación realizada a la asignación presupuestaria inicial. Esto permite aumentar
o reducir el saldo de una línea de detalle de año fiscal de los fondos en función de las
circunstancias financieras de la empresa.
Cabe señalar que el Presupuesto Público está regido por la Ley Orgánica de Administración
Financiera del Sector Público y su reglamento N°1, y está bajo la dirección de la Oficina Nacional
de Presupuesto Público (ONAPRE), quien es la encargada de elaborar y publicar todos los
instructivos para la puesta en marcha del presupuesto. De allí que se cuenta con los instructivos
para la formulación, ejecución, control, seguimiento y modificaciones presupuestarias,
liquidación y cierre del ejercicio económico.