Está en la página 1de 5

3.1 La conservacin integral y sus actividades bsicas.

3.1 La Conservacin integral y sus actividades bsicas.


Es necesario, si se desea mejorar la conservacin en la fbrica, que adems,
de tener el pensamiento puesto en los enfoques tctico y estratgico de la
funcin dentro de una estructura que permita atender las cinco funciones
bsicas de la conservacin industrial:
1. Conservacin contingente (CC): Trabajo de preservacin y mantenimiento
correctivo en recursos vitales e importantes. Este trabajo no se puede
programar, se atiende por planes contingentes.
2. Conservacin Preventiva en vitales (CPV): Trabajo de preservacin y
mantenimiento preventivo en recursos vitales. Este trabajo debe programarse.
3. Conservacin Preventiva e Importantes (CPI): Trabajo de preservacin y
mantenimiento preventivo en recursos importantes. Este trabajo debe
programarse.
4. Conservacin Preventiva por Anomalas (CPA): Trabajo de preservacin y
mantenimiento preventivo en recursos vitales importantes y triviales
ocasionados por cualquier anomala, la cual no demerita la calidad del servicio,
nicamente baja la fiabilidad del recurso. Este trabajo debe programarse.
5. Conservacin Correctiva o Preventiva en Triviales (CCT): Trabajo de
preservacin y mantenimiento correctivo en recursos triviales. La conservacin
integral
CONSERVACIN INTEGRAL (CI) y se expresa de la manera se siente:
CI = CC + CPV + CPI + CPA + CCT
Estas labores son programables, por lo que si nombramos todo lo programable
como CP tendremos:
Conservacin programada CP = CPV + CPI + CPA + CCT
As, podemos sustituir en la primera formula para obtener:
CI = CC + CP

Todo aquello de lo cual nos servimos para facilitar nuestra labor, lo


denominamos herramienta. Existen infinidad de estas que pueden estar
representadas por artefactos, grficas, mtodos, reglamentos, etc., pero es
notorio que algunas de ellas se aplican con ms facilidad que otras en ciertos
aspectos especficos, por lo que para nuestros fines solo vamos a considerar
aquellas que creemos ms tiles para desarrollar en forma practica y sencilla
nuestro trabajo administrativo de conservacin. El conocimiento; de dichas
herramientas y su aplicacin rutinaria, nos dar resultados predeterminados y
nos facilitara no slo la planeacin de: la conservacin sino tambin su control.
Estos aspectos son, desafortunadamente, los menos atendidos en muchas de
nuestras fabricas.
Tendremos pues como nuestras herramientas principales, las siguientes:
- ndice ICGM (RIME)
- Principio de Y. Pareto.
- Inventario de conservacin.
- Costo mnimo de conservacin
- Determinacin de la confiabilidad del equipo
- Deteccin analtica de fallos
- El manual de administracin

Iremos analizando cada una de ellas en el orden aqu mencionado, para


facilitar su estudio, pues aunque toda la planeacin de la conservacin
industrial debe empezar con el inventario de los equipos, instalaciones y
construcciones que debemos atender, es necesario que dicho inventario este
jerarquizado, por lo que, al tocar inicialmente el ndice ICGM, aprenderemos la
2

importancia del cdigo mquina y, al combinarlo con el principio de Pareto,


podremos obtener la jerarquizacin del inventario.

Con esto, podremos determinar cuales son los recursos (equipos, instalaciones
y construcciones.) vitales, cuales los de transicin o importantes y cuales los
triviales.
Por lo que respecta al resto de las herramientas principales que se
mencionaron anteriormente, aunque entre ellas no exista relacin tan estrecha,
consideramos que tambin facilita su explicacin el estudiarlas en esa
secuencia.
La conservacin integral se define como:
La actividad humana que rene acciones preventivas y correctivas
interrelacionadas dentro de un marco econmico, a fin de preservar y mantener
los recursos de la empresa en condiciones eficientes, seguras y econmicas.
1.- Jefatura de conservacin (Gerencia, subdireccin, direccin, etc.)
Propsito:
Administrar (planear, organizar, integrar, ejecutar y controlar) todas las
operaciones de conservacin (preservacin y mantenimiento) realizadas en la
empresa, asegurando que todos los recursos humanos, fsicos y tcnicos a sus
ordenes estn proporcionando el margen de calidad de servicio esperado,
dentro del marco econmico presupuestado.
2.- Centro de plantacin y control
Propsito:
Planear, organizar y controlar, todas las operaciones administrativas y tcnicas
que deben realizarse en esta jefatura, interrelacionando los recursos humanos,
fsicos y tcnicos, etc., para que de esta resulte un momento constante en la
productividad de los equipos, instalaciones y construcciones pertenecientes a
la empresa, dentro de un marco econmico esperado.

Fig.1.- Funciones generales de la conservacin integral (CI)


3.-Conservacin contingente
Propsito:
Atender en forma inmediata las emergencias que se susciten en los recursos
vitales importantes de la empresa, basndose para el objeto en los planes
contingentes desarrollados por el centro de planeacin y control, para que de
estas accin resulte la rehabilitacin inmediata de la calidad de servicio que
han dejado de prestar las maquinas afectadas, a fin de proteger la economa
de la empresa.
4.- Conservacin programada
Propsito:
Atender en forma programada toda labor de preservacin y mantenimiento que
daba ejecutarse en los equipos, instalaciones y construcciones de la empresa,
para que esta accin, resulte una conservacin econmica y adecuada de los
mismos.