La principal utilidad de este
presupuesto es estimar la
cifra de ganancias y la
forma en la que se llevan a
cabo en el negocio al
calcularse el nivel de
operativa y sus costes o
necesidades financieras se
podrá, por tanto, obtener
una idea de qué ganancias
se darán al final del
ejercicio y cómo se han
financiado.
Herramienta de visión y
control general: Se debe tener
en cuenta que a niveles altos
de gerencia o dirección, el
detalle de los presupuestos es
menor. Esto es debido a que
deben prestar atención a
aspectos globales del negocio.
Marcador de metas y
objetivos: Sirve para
comprobar a final de año si se
han superado o no.
Documento de comparación
anual: Se trata de utilizar el
presupuesto para comparar
los objetivos y datos de años
anteriores, y ver cuál ha sido la
evolución de este.
es aquel documento reflejar todas las
que aúna los implicaciones de la
presupuestos operativo
actividad ordinaria
y financiero. Se trata
por tanto de la junto con las
planificación necesidades
presupuestaria más financieras de la
completa empresa. Ya sea a
nivel de tesorería o
puramente
financiera.
PRESUPUESTO
MAESTRO
Estimación de datos relacionados con
ingresos a la baja, mientras que los
gastos y partidas similares se calculan al
alza. Esto hace que el resultado final se
vea afectado en un cálculo a la baja.
se caracteriza por ser un Es un presupuesto extremadamente
técnico que, al englobar todos los
documento muy amplio departamentos de la empresa, se debe
entender con propiedad para poder
que abarca muchos llegar a conclusiones de valor.
factores. Ello hace que Facilita entre otros aspectos, la
coordinación de los departamentos de la
hasta cierto punto sea empresa en base a un objetivo central.
Este será conseguido gracias a las metas
bastante más sensible a propias de cada departamento.
Aunque puede ser tentador ver el
variaciones, puesto que presupuesto maestro como una guía,
cualquier cambio en el debe considerarse como una ayuda de la
administración. Es decir, se debe tratar
mercado y/o en la propia como un apoyo, no como una ruta rígida
a seguir por la empresa.
empresa afectará a los
cálculos ya realizados.