Unidad 1.

Las PyME y sus necesidades de

financiamiento.
Actividad 1. Currículo empresarial.
Nombre: Barcenas Nieto Ana Luha.
Materia: Consultoría y Gestión del Financiamiento.
PYME: Panadería “El recuerdo”.
Productos:

Dirección: Calle abedules # 816 c.p 55723 Colonia

Villa de las Flores, del Estado de México.
Logo:

Fecha: 19/04/2023
PYME: Panadería “El recuerdo.
• Antecedentes.
La panadería “el recuerdo” es una pequeña empresa panificadora dedicada a la
elaboración de pan (pan de dulce y pan blanco) para cubrir la necesidad del
hambre y los antojos dentro del municipio de Coacalco, con un excelente precio y
calidad para la satisfacción del consumidor.

Debido a que en dicho municipio se encuentran 4 grandes panaderías no cumplen

con la demanda de los consumidores y de igual forma la población sigue
creciendo y las necesidades son favorables para nuestro producto.

• Número de socios.
Es un proyecto de nueva empresa, con un dueño único, que es el Gerente de la
empresa.
• Número de empleados.
Se cuenta con 30 empleados.

• Año de constitución de la PyME.

Año de fundación 2023.
• Años de experiencia con la venta del producto.
Experiencia del dueño de 10 años en la empresa de panadería, trabajo en la
Esperanza y del producto muy poco porque la pyme se fundó en este año.

• Quienes son tus clientes.

Los clientes potenciales son:

 Los hogares de la zona.

 Los estudiantes y trabajadores de las empresas aledañas.
 Las amas de casa de sus alrededores.

El Mercado Potencial:

 Las familias de la zona

 Los consumidores de los alrededores que pasan por la calle frente a
nuestro local.
  Los estudiantes de las distintas instituciones ubicadas en la ciudad y sus
alrededores
 Los trabajadores de las distintas fábricas de los alrededores.

• Comité directivo.
Debido a que la Panadería “El Recuerdo” es una Pyme las decisiones que se
llegar a tomar dentro de la misma son el gerente de la Panadería, el contador y los
supervisores de cada área como es el supervisor administrativo, el supervisor
operativo y el supervisor comercial.

• Organigrama.

Gerente de Panadería

Secretaria Contador

Supervisor Supervisor Operativo Supervisor Comercial

Administrativo

Mensajero Bodegueros Vendedores

Servicios Generales Panaderos Cajeros

• Misión.

Elaborar productos de panificación y teniendo un excelente sabor casero para la

satisfacción del consumidor con excelentes precios.

• Visión.

Ser la empresa líder a nivel local en el ramo de panificación con servicio a

domicilio.
• Valores.

Compromiso, Honestidad, Ética, Responsabilidad, Liderazgo, Confiabilidad,

Liderazgo y Respeto.

Foro.

• ¿Cuál es la importancia de realizar el Círculo Empresarial?

El círculo empresarial debe dar seguimiento a la atención de un problema o a la

implementación de las soluciones que nazcan de él. Por lo tanto, sus integrantes
deben reunirse regularmente, quizá una vez al mes o según las necesidades de la
empresa, para analizar avances y logros alcanzados. (Terreros, 2021)

• ¿Cuál fueron las principales complicaciones que tuviste para integrar el

currículo empresarial?

Las complicaciones que tuve al integrar el círculo empresarial fue identificar el

comité directivo que tiene la pyme, ya que como es una pyme nueva es
complicado obtener información de ella.

• ¿Explica cual son los principales problemas en México para el

emprendimiento de empresas?

En el caso de aquellas empresas que logran su consolidación, el 14,7% no desea

seguir creciendo. Las principales razones, de acuerdo a la Encuesta Nacional
sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas (ENAPROCE) son:

Temor a la inseguridad 28.4%.

Complicaciones administrativas 18.6%.

Trámites más costosos 6%.

Pagar más impuestos 10.6%.

Ante la falta de financiamiento o la presencia de problemas financieros, el pago de
impuestos sigue siendo una preocupación para los emprendedores, al grado de
ser el obstáculo que pueda ocasionar el cierre de la empresa.

Además, los impuestos agregan costos administrativos que tienen un impacto en

las empresas, haciendo que tengan que dedicar más tiempo para adecuarse a la
regulación, tiempo que podría ser dedicado a otras actividades directamente
relacionadas con el negocio. (INEGI, 2019)
Referencias.

INEGI. (2019). Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las

Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE) 2018. Recuperado el
20 de Abril de 2023, de
https://www.inegi.org.mx/contenidos/programas/enaproce/2018/doc/enaproc
e2018pres.pdf

Terreros, D. (12 de Agosto de 2021). Qué es el círculo de calidad, para qué sirve y
cómo implementarlo. Recuperado el 20 de Abril de 2023, de
https://blog.hubspot.es/service/circulo-de-calidad