DESARROLLO PERSONAL Y TALLER DE LIDERAZGO

LIBRO DE TRABAJO

UNIDAD 05

PRÁCTICA N° 4: Personalidad
EL DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD
Menciona los factores que influyen en la personalidad según indicación.

FACTORES
FACTORES
PSICOLÓGICOS
BIOLOGICOS

sdfs

ininfluyen
Influyen en la estructura
biológica de la persona
que atreves de su proceso
Son las disposiciones
personales que tienen carga
afectiva y lucha por satisfacer

en la
de maduración, herencia,
influencia hormonal, necesidades como ser
sistema nervioso y alimentado, necesidad de

estructura
constitución biofísica para amar y ser amado, tendencia
determinar su sexual, experimentar
personalidad.
esperanza, frustración, todo

biologica esto va a formar su

de la FACTORES

persona SOCIOCULTURALES

que
a travez
Pueden ser los físicos o
naturales, culturales y sociales, el
medio físico influye tanto

de su culturales, ambientales, clima,

etc.
El medio social influye a través de

proceso la familia, comunidad, nación,

religión, etc.

de
maduraci
 herencia
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influencia LIBRO DE TRABAJO

hormonal, FODA PERSONAL

sistema
ESPECIALIDAD: ___________________________________

nervioso
fortalezas oportunidades
y
- Tiendo a adoptarme a las situaciones
que se me presentan.
-
-
Apoyo familiar.
Estudiar en colegio privado.

constituci
- Tengo mis objetivos claros. - Seguir estudiando.
- Optimista.
- Motivación externa.
- Suelo ser carismático.
- Poder prepararme para un futuro

on prometedor.

biofisica
para
debilidades
- Reservado en algunas cosas. -
amenazas
Problemas familiares.

determina
-
-
-
Poco paciente.
Desorganizado.
Me distraigo con facilidad.
-
-
Recursos económicos.
Cambio continuo de decisiones.

r
- Notas de grado.
- Sentimentalista.

su
personali
dad. in
UNIDAD 06

PRÁCTICA N° 5: AUTOCONOCIMIENTO

EJERCICIO N.- 1
Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice una
reflexión sincera, tenga presente que este ejercicio tiene como objetivo que Ud. se
conozca:
EN LA CABEZA PONGO TRES PENSAMIENTOS (PLANES O PREOCUPACIONES)
ACTUALES.

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EN LOS OJOS TRES COSAS IMPORTANTES QUE RECUERDO HABER VISTO EN MI VIDA.

EN LA BOCA TRES EXPRESIONES QUE ALGUNA VEZ HAYA DICHO Y ME HAYA

ARREPENTIDO.

EN LOS OÍDOS TRES PALABRAS O FRASES IMPORTANTES QUE HAYA ESCUCHADO EN

MI VIDA.

EN LAS MANOS TRES ACCIONES BUENAS QUE YO HAYA HECHO.

EN LOS PIES TRES PEORES SITUACIONES EN MI VIDA.

EN EL CORAZÓN TRES AMORES FUNDAMENTALES EN MI VIDA.

Evaluación:
1. ¿Cómo me siento al realizar este trabajo?
 Me siento bien y a la vez motivada ya que he recordado cosas importantes de mi vida,
además este trabajo me ayuda mucho a auto conocerme.

2. ¿Qué dificultades encuentro al pensar sobre mí mismo?

 Encontré muchas dificultades como por ejemplo: identificar buenos y malos
aspectos míos, pero a la vez eso me ayuda a reflexionar y a conocer un poco más
sobre mí, ya que es difícil llegar a auto conocerse, pero tampoco es imposible.

3. ¿Para qué creo que me sirve reflexionar sobre mí mismo?

 Yo creo que reflexionar sobre mí mismo, me sirve para sentirme a gusto conmigo
mismo y al mismo tiempo solucionar los malos aspectos en mí.
.

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 La enseñanza de mis  Cumplir mis metas.

abuelos.  Seguir estudiando.
 Ver crecer a mis hermanos.  Salud de mis hermanos.

 Nunca te rindas..  Problema emocional.

 Escúchate a ti mismo.  Perdido.

 Dios.
 Familia.
 Estudio.
 Orientar a un amigo
con sus problemas
familiares.
 Adoptar un cachorro
abandonado.

 Separación de
mis padres.
 La muerte de mis
abuelos.

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¿CÓMO SOY?
MIS DEFECTOS:
Soy perezoso, poco paciente y a veces suelo
ser un poco perfeccionista.

MIS VIRTUDES:
Soy una persona, puntual, ordenada y responsable.

COMPROMISO

Tengo que evaluar siempre mi personalidad, lo que

siempre he tratado de controlar es mi carácter, a veces
actuó emotivamente y no racionalmente. Espero lograr
cultivar mi tolerancia.

MIS VIRTUDES MIS DEFECTOS MI COMPROMISO

Soy una persona amigable,
sencilla, honrado, solidario,
optimista, creativo y leal.
Tiendo a ser exigente Tengo que reflexionara
conmigo mismo, perezoso, acerca de mi personalidad,
desordenado, poco hábitos malos que tengo y
paciente y sobre todo ser más paciente.
olvidadizo.

En el compromiso debo encontrar el origen de mis defectos y transformarlos en virtudes.

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AUTOCONOCIMIENTO
Lectura Nº 2 : “La autogerencia: preguntas clave para nuestro autoconocimiento”

Autor: Carlos López

Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la
importancia del autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los que
nos movemos en la economía actual, la economía del conocimiento

que nos debemos hacer para llegar a conocernos y saber cuáles son las habilidades y
capacidades que nos permiten alcanzar diferentes niveles de desempeño. Decíamos,
como conclusión, que lo más importante era En el artículo precedente, LA
AUTOGERENCIA, ya hablamos de las primeras consideraciones no tratar de
cambiarnos a nosotros mismos, sino más bien, tratar de mejorar nuestras fortalezas una
vez conocidas.

La segunda parte del autoconocimiento y automanagement involucra la respuesta a las

siguientes preguntas que nos debemos formular:

1. ¿Cuáles son mis valores?

Drucker no plantea esta pregunta, ni la respuesta, como un asunto de ética, sino como
una cuestión inherente a cada uno de nosotros, ya que con respecto a la ética las reglas
son generales. Para respondernos esta pregunta, Drucker señala que debemos practicar
una prueba, "la prueba del espejo" y cita un ejemplo que no deja dudas de lo que
significa dicha prueba: cuenta la historia de la renuncia de un embajador Alemán en
Londres en 1906, cargo diplomático que en esa época era el más respetado por las
potencias mundiales y que representaba, para quien lo desempeñaba, el trampolín para
llegar a convertirse en ministro de relaciones exteriores o canciller federal de la
República Alemana. Este personaje, presentó su renuncia después de negarse a ofrecer
una cena al Rey Eduardo VII, quien era conocido por mujeriego y quien quería una
"cena" de otras calidades, a lo cual el embajador respondió "me rehúso a ver un
alcahuete en el espejo en la mañana cuando me afeite".

Consejo:

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"Gerenciarse a sí mismo requiere cosas nuevas y sin precedentes del individuo, exige
que cada trabajador del conocimiento piense y se comporte como el presidente de una
empresa".

Para todos, hoy, la pregunta sería, ¿comparto el sistema de valores de la empresa para
la cual trabajo?, es más, ¿conozco el sistema de valores de mi empresa y le doy la
importancia que merece? Por ejemplo, si las políticas y las estrategias de mi empresa se
enfocan en el corto plazo y yo considero que el enfoque en el largo plazo es mucho más
importante y da mejores frutos, lo propongo y no me toman en cuenta, ¿debo seguir
trabajando para esta firma? o ¿debo buscar un empleo en el que mis valores estén
alineados con los de la empresa?

En ocasiones, los bajos niveles de desempeño son consecuencia de la no alineación de

valores entre la compañía y los individuos que la conforman, también se deben a
conflictos entre las fortalezas de las personas y sus valores, Drucker hace mención a su
experiencia personal: en la década de los 30's estaba trabajando como banquero de
inversión en Londres y lo estaba haciendo muy bien, a pesar de ello, no se veía a sí
mismo como gerente de activos, se dio cuenta que lo que realmente valoraba eran las
personas y, aunque no tenía otras perspectivas laborales ni dinero, sintió que renunciar
era lo correcto y lo hizo.

"Los valores, en otras palabras, son y deberán ser la última prueba"

2. ¿A dónde pertenezco?

Esta pregunta, como las anteriores, puede resultar algo ambigua y casi siempre muy
difícil de responder, además, cuando nos la hagamos, ya debemos conocer nuestras
fortalezas, nuestra forma de hacer las cosas y lo que realmente valoramos.

Por lo general, ninguno de nosotros se ha hecho estas preguntas, por lo cual es muy
común que no sepamos a dónde pertenecemos, pero a lo mejor conocemos a dónde no
pertenecemos. Si nos hemos dado cuenta que no somos buenos tomadores de
decisiones, podremos decir no a un proyecto donde las decisiones fundamentales
estarán a nuestro cargo, lo cual, aunque suene raro, nos beneficiará y si hemos notado
que somos muy buenos para relacionarnos con la gente, una oportunidad en la gerencia
de servicio al cliente sería un sí rotundo.

"Entender a dónde pertenece puede transformar a una persona común en alguien de

desempeño sobresaliente"

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3. ¿Qué debo aportar?

La historia empresarial siempre ha estado enmarcada dentro de las relaciones jefe -

empleado, lo cual quiere decir que cuando una persona es contratada, ya tiene una serie
de tareas que debe realizar, pero casi nunca se le da la oportunidad de proponer un
aporte propio. Hoy, conociendo nuestras fortalezas, desempeño y valores, debemos
preguntarnos ¿cuál es la contribución que yo quiero hacer? La respuesta pasa por tres
aspectos básicos, lo que requiere la situación, mi contribución al trabajo que habré de
realizar y los resultados a alcanzar para sobresalir.

Consideremos el ejemplo de un administrador de un centro comercial recién nombrado.

El centro comercial es muy grande pero las ventas de los establecimientos han decaído
en los últimos tres años y se empiezan a ver locales desocupados, lo cual generará aún
más pérdida de reputación. El administrador nuevo decide enfocar sus esfuerzos en la
seguridad del centro comercial que debido a su gran tamaño se había vuelto algo
inseguro. Se fijó el objetivo de no permitir ningún robo, ni asalto, ni atraco más y al cabo
de un año, las ventas se habían recuperado, la seguridad del centro era un modelo para
los demás y en un período de dos años logró el 100% de ocupación de los locales.

Algunas preguntas

¿Cuáles son mis valores? ¿Qué debo aportar? ¿A dónde pertenezco? ¿Conozco a las
personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?

4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas? Para
lograr altos niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como subordinados se
conozcan, es decir, que se hagan responsable por conocer las fortalezas, la forma de
hacer las cosas y los valores de unos y otros, de no ser así, las relaciones de trabajo no
van a dar buenos resultados. El otro factor que se debe explorar es la comunicación, si
las personas no se preguntan ni se comentan entre sí, qué hacen, cómo lo hacen, qué
resultados esperan, cuál es su aporte, entonces se presentarán conflictos. De nuestro
trabajo dependen otros y nosotros dependemos del trabajo de ellos, conocimiento mutuo
y comunicación van de la mano y deben ser responsabilidad de todos los que forman
una organización, a todos los niveles.

DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper