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DESARROLLO PERSONAL Y TALLER DE LIDERAZGO
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UNIDAD 05
PRÁCTICA N° 4: Personalidad
EL DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD
Menciona los factores que influyen en la personalidad según indicación.
FACTORES PSICOLÓGICOS
FACTORES BIOLOGICOS
-Motivación
-Concentración
-Apariencia física -Seguridad
-Raza -Activación
-Inteligencia -Competividad
-Temperamento -cohesión o pertenencia
FACTORES SOCIOCULTURALES
-Creencias
-Costumbres
-Cultura
-Familia
-Roles o estudios
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FODA PERSONAL
ESPECIALIDAD:
fortalezas oportunidades
-tener propuestas de
-familia Trabajo
-dedicada -obtener un titulo
-preocupada universitario
debilidades amenazas
-ocupada -no tener miedo
-inconformista -no ser muy sociable
-confiada
-sensible
-débil
-tolerante
VIDEOS RECOMENDADOS:
Es tiempo de cambiar el odio por Amor“
https://www.youtube.com/watch?v=cNCdJzCwy3M
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UNIDAD 06
PRÁCTICA N° 5: AUTOCONOCIMIENTO
EJERCICIO N.-
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Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice una
reflexión sincera, tenga presente que este ejercicio tiene como objetivo que Ud.
se conozca:
EN LA CABEZA PONGO TRES PENSAMIENTOS (PLANES O PREOCUPACIONES)
ACTUALES.
EN LOS OJOS TRES COSAS IMPORTANTES QUE RECUERDO HABER VISTO EN MI VIDA.
Evaluación:
1. ¿Cómo me siento al realizar este trabajo?
Me siento bien y a la vez motivada ya que he recordado cosas importantes de mi vida , además este
trabajo me ayuda mucho a auto conocerme
Encontré muchas dificultades como por ejemplo: identificar tus buenos y malos aspectos ,
pero a la vez eso te ayuda a reflexionar ya a conocer unjh poco sobre ti mismo ya que es muy difícil
llegar a auto conocerse , pero tampoco es imposible .
yo creo en reflexionar sobre mi misma me sirve de gran ayuda para sentirme a gusto conmigomisma ya la vez
solucionar los malos aspectos de mi
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¿CÓMO SOY?
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MIS VIRTUDES:
Soy una persona, puntual, ordenada y responsable.
MIS DEFECTOS:
Soy muy renegona, tengo mal carácter, exigente y no tengo
tolerancia.
COMPROMISO:
Tengo que evaluar siempre mi personalidad, lo que siempre
he tratado de controlar es mi carácter, a veces actuó
emotivamente y no racionalmente. Espero lograr cultivar mi
tolerancia.
Tengo que
Soy una persona: Soy una persona muy: reconocer mis
-Honrada -Perfeccionista defectos en el
-Honesta -Melancólica aspecto de ser
-Alegre -Desordenada desordenada ,celo
-Amorosa -Descuidada sa ,renegona y
-Generosa -Sincera melancólica en
-Amigable -Renegona ocasiones no
-respetuosa -celosa puedo
controlarme a mi
misma por ende
debo aprender a
buscar paz en mi
misma
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AUTOCONOCIMIENTO
Lectura Nº 2 : “La autogerencia: preguntas clave para nuestro autoconocimiento”
Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la importancia
del autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los que nos movemos en la
economía actual, la economía del conocimiento
que nos debemos hacer para llegar a conocernos y saber cuáles son las habilidades y capacidades
que nos permiten alcanzar diferentes niveles de desempeño. Decíamos, como conclusión, que lo
más importante era En el artículo precedente, LA AUTOGERENCIA, ya hablamos de las
primeras consideraciones no tratar de cambiarnos a nosotros mismos, sino más bien, tratar de
mejorar nuestras fortalezas una vez conocidas.
Drucker no plantea esta pregunta, ni la respuesta, como un asunto de ética, sino como una cuestión
inherente a cada uno de nosotros, ya que con respecto a la ética las reglas son generales. Para
respondernos esta pregunta, Drucker señala que debemos practicar una prueba, "la prueba del
espejo" y cita un ejemplo que no deja dudas de lo que significa dicha prueba: cuenta la historia de
la renuncia de un embajador Alemán en Londres en 1906, cargo diplomático que en esa época era
el más respetado por las potencias mundiales y que representaba, para quien lo desempeñaba, el
trampolín para llegar a convertirse en ministro de relaciones exteriores o canciller federal de la
República Alemana. Este personaje, presentó su renuncia después de negarse a ofrecer una cena al
Rey Eduardo VII, quien era conocido por mujeriego y quien quería una "cena" de otras calidades,
a lo cual el embajador respondió "me rehúso a ver un alcahuete en el espejo en la mañana cuando
me afeite".
Consejo:
"Gerenciarse a sí mismo requiere cosas nuevas y sin precedentes del individuo, exige que cada
trabajador del conocimiento piense y se comporte como el presidente de una empresa".
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Para todos, hoy, la pregunta sería, ¿comparto el sistema de valores de la empresa para la cual
trabajo?, es más, ¿conozco el sistema de valores de mi empresa y le doy la importancia que
merece? Por ejemplo, si las políticas y las estrategias de mi empresa se enfocan en el corto plazo y
yo considero que el enfoque en el largo plazo es mucho más importante y da mejores frutos, lo
propongo y no me toman en cuenta, ¿debo seguir trabajando para esta firma? o ¿debo buscar un
empleo en el que mis valores estén alineados con los de la empresa?
2. ¿A dónde pertenezco?
Esta pregunta, como las anteriores, puede resultar algo ambigua y casi siempre muy difícil de
responder, además, cuando nos la hagamos, ya debemos conocer nuestras fortalezas, nuestra
forma de hacer las cosas y lo que realmente valoramos.
Por lo general, ninguno de nosotros se ha hecho estas preguntas, por lo cual es muy común que no
sepamos a dónde pertenecemos, pero a lo mejor conocemos a dónde no pertenecemos. Si nos
hemos dado cuenta que no somos buenos tomadores de decisiones, podremos decir no a un
proyecto donde las decisiones fundamentales estarán a nuestro cargo, lo cual, aunque suene raro,
nos beneficiará y si hemos notado que somos muy buenos para relacionarnos con la gente, una
oportunidad en la gerencia de servicio al cliente sería un sí rotundo.
"Entender a dónde pertenece puede transformar a una persona común en alguien de desempeño
sobresaliente"
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3. ¿Qué debo aportar?
La historia empresarial siempre ha estado enmarcada dentro de las relaciones jefe - empleado, lo
cual quiere decir que cuando una persona es contratada, ya tiene una serie de tareas que debe
realizar, pero casi nunca se le da la oportunidad de proponer un aporte propio. Hoy, conociendo
nuestras fortalezas, desempeño y valores, debemos preguntarnos ¿cuál es la contribución que yo
quiero hacer? La respuesta pasa por tres aspectos básicos, lo que requiere la situación, mi
contribución al trabajo que habré de realizar y los resultados a alcanzar para sobresalir.
Algunas preguntas
¿Cuáles son mis valores? ¿Qué debo aportar? ¿A dónde pertenezco? ¿Conozco a las personas
que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas? Para lograr
altos niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como subordinados se conozcan, es decir,
que se hagan responsable por conocer las fortalezas, la forma de hacer las cosas y los valores de
unos y otros, de no ser así, las relaciones de trabajo no van a dar buenos resultados. El otro factor
que se debe explorar es la comunicación, si las personas no se preguntan ni se comentan entre sí,
qué hacen, cómo lo hacen, qué resultados esperan, cuál es su aporte, entonces se presentarán
conflictos. De nuestro trabajo dependen otros y nosotros dependemos del trabajo de ellos,
conocimiento mutuo y comunicación van de la mano y deben ser responsabilidad de todos los que
forman una organización, a todos los niveles.
DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper
Collins, New York, 1999
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Extraído de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/autogerencia2.htm
VIDEOS RECOMENDADOS:
http://www.youtube.com/watch?v=G_aOngE5_IQ
Autoconocimiento
https://www.youtube.com/watch?v=Rc3INqDmgDI
https://www.youtube.com/watch?v=w-ioxUD4jr8
https://www.youtube.com/watch?v=B1y_Nx6Avy8
v=UKRHKK1fGeI
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