Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Para el personal
• Reduce el esfuerzo tanto físico como mental
• Aumenta el grado de satisfacción en sus actividades
diarias
• Mejora el clima organizacional
• Reduce las molestias derivadas de las sobrecargas o
subcargas de trabajo
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE
GESTION DE CALIDAD:
Para el servicio
• Mejora la imagen ante clientes y empleados
• Brinda un servicio caracterizado por la cordialidad, la tolerancia y la responsabilidad
• Disminuye la cantidad de tramites
• Mejora la utilización de los recursos
• Mejora las interrelaciones internas y externas
• Disminuye las demoras
• Destaca la importancia de una gestión enfocada al cliente
• Contar con manual de procesos y procedimientos
• Potencia los procesos de mejoramiento continuo
• Logra el compromiso de los funcionarios con los objetivos organizacionales
• Valoriza y compromete a los líderes en cada una de las sedes y para cada proceso
• Permite conocer las deficiencias para planear las mejoras
• Aumenta la satisfacción de los usuarios internos y externos
PRINCIPIOS DE LA GESTION DE
CALIDAD:
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS:
Un proceso es un conjunto de actividades que
están interrelacionadas y que pueden interactuar
entre sí. Estas actividades transforman los
elementos de entrada en resultados, para ello es
esencial la asignación de recursos.
Cualquier actividad que utiliza recursos, reciba
entradas y las convierte en salidas se considera
un proceso; el resultado de un proceso es el
elemento de entrada de otro proceso.
Proceso de esterilización de
Dispositivos Médicos reutilizable
Distribución
Almacenamiento
Esterilización
Preparación y
empaque
Limpieza
Prelavado
USUARIO
ENFOQUE DE GESTION BASADA EN SISTEMAS
Factores:
Estructuración del sistema: Estar compuesto por compras, ventas,
fabricación, etc., que deberá integrarse correctamente para alcanzar la
eficacia, eficiencia del sistema.
Conocimiento de las relaciones: Identificación de las relaciones
existentes entre los distintos procesos del sistema. Inputs / outputs de
cada uno de los procesos
Asignación de responsabilidades para alcanzar los objetivos comunes
y reducir las barreras entre las distintas áreas de la empresa
Definición de objetivos generales metas
Mejora continua: empleando indicadores de medición para la
evaluación del comportamiento general del sistema.
MEJORA CONTINUA
CICLOS INCORRECTOS
Reconocemos los Problemas:
Ciclos incorrectos en el año
MEJOR
PÉRDIDA DE MENOR
AMBIENTE
CONFIANZA ESFUERZOS
LABORAL
INSTRUMENTAL
AUTOCLAVE DEMORA EN EL
CON
PARADO QUIRÓFANO
DETERIORO
Reconocemos los Problemas:
Ciclos incorrectos en el año
AUMENTO DE PÉRDIDA DE DUPLICAR
CONFIANZA TIEMPO ESFUERZOS
NO HAY QUE
TIEMPO PARA GASTO
REHACER
OTRAS TAREAS CONTROLADO
PAQUETES
UBICACION INFRAESTRUCTURA
Concluimos considerando importante la gran evolución que tuvo el hospital Almanzor Aguinaga Asenjo fue
creciendo y evolucionando en el transcurso del tiempo y la central de esterilización de ser una área anexada a
centro quirúrgico con procesos acorde a la época a ser una unidad independiente.
La formación de enfermeros capaces de desarrollar autonomía y competencia podrá ser el inicio del
establecimiento de nuevos entendimientos sobre el proceso de cuidar, menos limitado y restringido, que
valore también competencias de conocimiento específicas en esta área.
Es importante destacar que aun existe muchas debilidades en las que se deben seguir trabajando para mejorar
los procesos y la atención que brindamos como unidad de apoyo en el hospital, para lo cual las enfermeras
vienen capacitándose continuamente frente a los nuevos desafíos.
Hospital Guillermo
Almenara
MANUALES Y DOCUMENTOS DE CUADRO ORGANICO DE EQUIPAMIENTO
AÑO 2000 GESTIÓN ASIGNACION DE CARGOS Área Azul
• Manual de Organización y Alta temperatura:
Funciones Manual de • Enfermera Jefe: 01 Autoclaves de última
Procedimientos • Enfermeras : 10 generación
• Protocolos
• Técnicos de Enfermería: Baja temperatura:
• Plan Operativo
• Indicadores de calidad 27 máquinas de:
• Satisfacción del cliente - Oxido de Etileno de
CAPACITACIÓN última generación
Enfermeras y Técnicos - Formaldehído
Cursos - Plasma por peróxido
Pasantías - Selladoras
Educación continúa
CENTRAL DE
ESTERILIZACIÓN DEL HOSPITAL II ES SALUD
TARAPOTO
DISTRIBUCIÓN DE LA
ESTRUCTURA FÍSICA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Área roja 1
La superficie que dispone el área roja es de 78.72m2
Área textil 1
Área azul Área de esterilización a alta T°
La superficie que dispone es 110.49m2 Área de esterilización a baja T° (Óxido de 1
Etileno)
personal administrativo
EVOLUCIÓN HISTÓRICA SOCIAL DE
ENFERMERÍA DE LA CENTRAL DE
ESTERILIZACIÓN DE CLÍNICA
ONCOSALUD
● La central de esterilización fue creada en el año 2014
como parte de un proceso de modernización y
ampliación de la clínica. Desde entonces, ha ido
evolucionando y mejorando sus procesos para
adaptarse a las necesidades de la clínica cumpliendo
con los estándares de calidad y seguridad
requeridos., es la encargada de garantizar que los
instrumentos y equipos utilizados en los
procedimientos invasivos estén debidamente
esterilizados para prevenir infecciones permitiendo la
seguridad del paciente.