POR TERRENO DESCONOCIDO VAYA DESPACIO

A continuacion expreso por que en el caso de la empresa de metalmecanica se debe ir despacio para fijar
cada uno de los items detallados a continuacion

Analisis situacional interno

PLANEACION

ORGANIZACIÓN

DIRECCION

Politicas de Precio

Cada vez que se evalua el resultado de la operación y se empieza a mostrar deterioro en los margenes de rentabilidad, lo prim
es que se debe solicitar al cliente un aumento en el precio, pero no da importancia a la raiz origen de que el precio no sea com
mayor parte esta originada por sobrecostos en los procesos de produccion " paradas de maquina" , que origina sobre costos e
como el Recurso Humano, logisticos, almacenamiento, financieros, compras y suministros.
Por lo anterior se debe trabajar en el control de esta friccion originada en el proceso de produccion, que es ajeno a visibilizar e
hecho de no realizar una planeacion de mantenimientos preventivos de la maquinaria y herramental.

Incorporaciones tecnologicas

Para fijar la base de definir donde, como y cuando debemos realizar incorporaciones tecnologias en el sector metalmecanico e
tener claridad cual es la prioridad competitiva de la empresa, para el caso de la empresa en evalucion, si quiere obtener venta
es fundamental de nuevo enforcarse en sus areas claves para lograrlo que son los procesos de diseño y manufactura.

Realizando un estudio detallado de los siguientes items:

1) Estrategia empresarial frente al sector. En el caso de la empresa metalmecanica en la cual laboro se tiene incovenientes en
ya que a nivel de toda la organización ( Produccion y Administracion) no se cuenta con una direccion clara que oriente al cump
elaboran planes semestrales, pero estos no son desplegados y por ende sin seguimiento alguno

2) Identificar las etapas del proceso: para poder recorrer en detalle la relacion proceso - producto y observar debilidades o pu

3) Identificar la capacidad tecnologica : establecer donde tenemos la brecha o desbalance por areas al interior de la empresa.

4) Desarrollo de indicadores: para conocer la capacidad tecnologica actual, ya sea por su desempeño o por el rol dentro capac
5) Seleccionar el proceso: el que requiere de manera prioritaria una incorporacion de tecnologia.

6) Generacion y seguimiento de indicadores

Cambio de imagen

Para realizarlo es muy importante determinar el porque quiero practicar un cambio de imagen, una vez se tenga definido deb
diferentes aspectos que debemos tener encuenta y analizar: escuchar al cliente, diseñar como quiero que sea el cambio, revis
etc. Todas estas actividades deben realizarse con detalle y tiempo.

Estrategia de comunicación

la planificacion de lo que quiero que mi producto comunique debe ser definido y analizado, no dejando nada a la improvisacio
ello va a depender la aceptacion del producto en el publico objetivo y las ventas que deseo alcanzar.

Riesgos financieros

para gestionar de manera adecuada los riesgos financieros debemos darnos el tiempo de identificar a tiempo cualquier tipo de
ponga en peligro los recursos de la empresa.
Para lograrlo es necesario contar con toda la informacion necesaria, analizarla e identificar las posibles amenazas, esta labor n
a cabo con planeacion y tiempo.

Alianzas

Es vital para la empresa que quiera entablar alianzas seguir un sencillo pero necesario proceso que permitira su permanencia e
y que arroje resultados tangibles.
Se carece de En produccion y administracion no cuentan con un direccion clara
Elaboracion de planes semestrales sin despliegue y seguimiento

El flujo de informacion y comunicación no se encuentra claramente definido

Ha logrado establecer la trayectoria, pero no siempre corresponde a los requerimientos que se quieren lograr para la empresa
e quieren lograr para la empresa