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ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL

C.P RODOLFO CANO ESPINOZA


1. LA ESTRATEGIA
2. Concepto e importancia de la estrategia
3. El proceso de diseo de estrategias
4. Planeacin de las estrategias
5. Anlisis estructural de las fuentes de un sector de negocios
6. Modelo de formulacin de estrategias competitivas

La definicin de una estrategia empresarial para una empresa ya sea
grande o pequea es de gran importancia ya que, es la que define las diferentes
lneas de accin que debe asumir cada uno de los individuos que desempean las
funciones dentro de la misma.
La estrategia empresarial permite a toda organizacin generar una ventaja
competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando
mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades
dndole un valor agregado.
La creacin de una estrategia implica diversos procesos para los individuos
que toman las decisiones ya que deben asumir la responsabilidad de cada una de
ellas, adems de planificar paso a paso su implementacin.
Es por ello que se detalla a continuacin pasos que pueden ser de gran
ayuda para el lector para disear e implementar una estrategia competitiva:
Primeramente se debe definir la situacin actual a la que se enfrenta la
empresa en relacin a su competencia en el mercado, de que recursos dispone
para desarrollar sus actividades minimizando los costos e incrementando sus
utilidades.
Es importante tambin que establezca los objetivos a corto y largo plazo,
para delimitar los tiempos y recursos que debe emplear para alcanzarlos.

Como lograr esto depender de cmo la gerencia plantee la pregunta mas
frecuente Cmo lograrlo?, para ello tiene que :
- Dejar en claro cual es el segmento del mercado al que quiere llegar.
- Que producto o servicio ofrecer y la manera en que lo pondr a
disposicin de los cliente.
De que servira disear una estrategia si no se posible aplicarla para el
beneficio de la empresa, tomando en cuenta que el mbito externo es cambiante,
y la organizacin debe estar en constante capacitacin y adecuacin de la
tecnologa, es por este motivo a continuacin se detallan algunas lneas de accin
para lograrlo:
Determinar el capital humano que se requiere en todo el proceso para
lograr al servicio y/o producto final dndole la mayor capacitacin y motivacin,
con el nico objetivo de lograr la maximizacin del trabajo.
Es importante tambin definir los costos, gastos y tiempos que se
requieren para lograr superar a la competencia obteniendo mayor utilidad a menor
inversin.
De acuerdo a la jerarqua dentro la organizacin es importante la
delegacin de funciones, para medir las responsabilidades en las tomas de
decisiones y en la implementacin de cada proceso.
Realizar peridicamente evaluaciones sobre el desempeo del personal y
los resultados obtenidos del mismo es fundamental para realizar la
retroalimentacin que permitir corregir o cambiar falencias dentro la empresa