Líder Autócrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al

Es la característica que destaca a una persona que se
distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organización al que
pertenece. Por lo general, los líderes inspiran a las
personas que lo rodean para alcanzar una meta común.
Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de
subalterno. La decisión y la guía se centralizan en el líder solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes.
Líder Participativo: Un líder participativo eficaz escucha y analiza seriamente las ideas de sus
subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico hacerlo. El líder
participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez
TIPOS más útiles y maduras.

una persona: a quien dirige (líder) y a aquellos que lo Líder Liberal: El líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar
apoyan y permiten que desempeñe su rol de forma decisiones, Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por
eficiente (subordinados). su propia motivación, guía y control.

LIDERAZGO
Es la parte de la dirección que se encarga de
La motivación es la labor más importante, pero a la vez la
dar un ordenamiento metodológico a partir de
más compleja, de las funciones que cumple la dirección. Es
una organización que opta por determinadas
mediante la motivación que se logra una armoniosa
acciones con el fin de solucionar los problemas
ejecución del trabajo tendiente a obtener los objetivos
a los que se enfrenta en las diferentes áreas:
organizacionales, de acuerdo con los estándares o
PROCESO PARA LA mercados, finanzas, producción o
patrones establecidos. más importante, pero a la vez la
TOMA DE DECISIONES. administración.
más compleja, de las funciones que cumple la dirección. Es

MOTIVACIÓN SUPERVISIÓN

La supervisión es una actividad basada en técnicas y especializada que tiene como fin utilizar
TEORÍAS MOTIVACIONALES proporcionadamente los factores que hacen posible la ejecución de los procesos de trabajo: el
recurso humano, la materia prima, los equipos, la maquinaria, las herramientas, el dinero, y
demás elementos que ya sea de forma directa o no intervienen en la producción de bienes,
La Teoría de Motivación-Higiene de Herzberg: Teoría servicios y productos realizados para la satisfacción de un mercado cada día más exigente, y que a
través de su utilización contribuye
establece que las personas están influenciadas por dos
factores, los cuales son: La satisfacción, es principalmente
el resultado de los factores de motivación. Estos factores
COMUNICACIÓN
ayudan a aumentar la satisfacción del individuo, pero
tienen poco efecto sobre la insatisfacción TIPOS
PROCESO
Teoría x y Teoría y de McGregor: Describió dos formas
de pensamiento de los directivos a los cuales Comunicación verbal: Se Comunicación No Verbal: Comunicación Gráfica: La
denominó teoría X y teoría Y. refiere a la comunicación Podemos comunicar sin comunicación gráfica y las
Emisor
que se vale de la palabra pronunciar palabras, sin escribir ilustraciones son complemento
Mensaje cosa alguna. Las acciones son para la comunicación de tipo
Codificación para dar el mensaje, es la actividades de comunicación no
Teoría motivacional de McClelland: La teoría de verbal, se refiere a los apoyos
McClelland se basa en tres tipos de necesidades: de Medio principal forma de verbal que tienen igual
Decodificación comunicación que se importancia que la palabra y las
gráficos que se utilizan tanto para
afiliación, de logro, y de poder; las cuales son adquiridas en
Ruido ilustraciones. apoyar un mensaje como para
la cultura y se toman como fuente de motivación ya sea utiliza.
Realimentación trasmitir una idea completa.
propia o de tus compañeros de trabajo.