Nombre de la Institución:

INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR DE ALVARADO
(ITSAV)
Nombre del/los alumnos(s):
Daniel De Jesús Cortes
Flores
No. de control(es):
Nombre de la materia:
Taller De Administración
Nombre del docente:
ANASTACIA DE JESUS
BENITEZ MOLINA.
Nombre del trabajo:
El desempeño y
Organizacional
Fecha:
05/Septiembre/2022
 CONTENIDO
Introduccion.....................................................................1

Desarrollo.....................................................................2

Desempeño Gerencial Y
Organizacional.....................................................................2

DEFINICIÓN DE
ORGANIZACIÓN.....................................................................2

DEFINICIÓN DE
GERENTE.....................................................................2

¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL?

.....................................................................3

¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL?

.....................................................................3

EFICIENCIA Y EFICACIA.....................................................................3

¿QUÉ ES LA EFICIENCIA?
.....................................................................3

CONCLUSIÓN.....................................................................4

BIBLIOGRAFÍA.....................................................................5
 INTRODUCCIÓN

La administración es la actividad principal que marca la

diferencia en la medida en que
las organizaciones sirven a las personas a las que afectan. El
éxito que puede tener una
organización en el logro de sus objetivos y en el
cumplimiento de sus obligaciones
sociales depende en gran medida de sus líderes. Si los
gerentes hacen bien su trabajo,
es probable que la organización logre sus objetivos. Las
personas que asumen la
responsabilidad del desempeño gerencial de una
organización se denominan gerentes y
son responsables de liderar las actividades que ayudan a las
organizaciones a lograr sus
objetivos.
La gestión y el liderazgo son elementos que deben
combinarse para lograr su objetivo
común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas
que permiten que la persona
tenga su desarrollo personal esencial para que todos
comprendan las formas de
cooperación de manera efectiva y eficiente para lograr el
éxito común. Esta afirmación
sobre si la alta dirección es o no responsable del éxito de un
negocio nos dice por qué la
dirección es necesaria, sin embargo, no indica cuándo es
necesaria y el requisito se
produce siempre que hay un grupo de personas con
objetivos específicos. Lo mismo
ocurre con el desempeño
organizacional, es decir, el grado
en que las organizaciones
realizan su trabajo. Por lo tanto,
analizaremos muchos conceptos y
criterios para evaluar
gerentes y organizaciones.
 DESARROLLO
Desempeño Gerencial Y Organizacional

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
La organización está basada en que cada uno de los gerentes
tenga conocimiento de cómo poder trabajar con la
organización ya que es fundamental para cada empresa. Es el
resultado que se tiene de coordinar, disponer y ordenar los
recursos disponibles (humanas, financieros, físicos y otros) y
las actividades necesarias, de tal manera que se logren los
fines que se tienen propuestos.
La primera etapa de la organización: Es que cada
organización tiene una finalidad distinta es decir tienen una
meta en el cual de que debe de lograr en cierto tiempo.
Segunda etapa de organización: Toda organización está
conformada por un grupo de personas.
Tercera etapa de organización: Toda la organización crea una
estructura deliberada para que así cada uno de los
integrantes de la organización puedan trabajar.

DEFINICIÓN DE GERENTE
El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una
organización, empresa, institución o colectivo. En este
sentido, también se consideraría gerente a aquella persona
que, sin dirigir toda la organización, coordina una parte de
ella.
HABILIDADES DEL GERENTE:
Son las habilidades que desarrolla un gerente dentro de la
organización empresarial, a continuación, se describen las
cuatro principales.
Habilidades conceptuales: Es la capacidad que tiene cada
uno de los gerentes para así poder adquirir, analizar e
interpretar la información que se requiere de una manera más
entendible para la facilidad de tomar ideas y entender y saber
resolver problemas que se presenten en forma más fácil.
Habilidades técnicas: Son las capacidades para poder
entender y aplicar los conocimientos comprendidos en
distintas disciplinas, involucrando el conocimiento y
experiencia en determinados procesos que llevan un fin
común
Habilidades humanas: Es la capacidad para poder
comprender a los demás y así poder interactuar de una
manera más eficiente al igual que también se aplica cada
conocimiento adquirido y comprendido.
Habilidades administrativas: Tiene como objetivo primordial
en seguir cada reglamento política relacionado a la
organización que lleva a cabo la administración gerencial.

FUNCIONES DEL GERENTE: Planeación: En decidir lo que se

pretende organizar en un futuro dado y como se va a lograr,
fijando las misiones y objetivos de la organización.
Organización: Implica el diseño de la estructura más
adecuada para llevar a cabo los planes, proporcionando
todos los elementos fundamentales para el funcionamiento
que debe tener una empresa.
Dirección: conduce a la organización para que pueda
funcionar de manera correcta y eficaz. El objetivo principal
es el cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales. Es decir, alcanzar el máximo rendimiento de los
empleados en interés de los aspectos generales.
Control: Implica en dar seguimiento a las actividades
realizadas para poder estar seguros de que lo que se está
realizando este de acuerdo con lo planeado, y siendo así
poder corregir cualquier problema que se les presente.
¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL? Es la medida de la
eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que
determina o alcanza los objetivos apropiados.
¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL? Es la medida
de la eficiencia y la eficacia de una organización; grado en
que alcanza los objetivos acertados.
EFICIENCIA Y EFICACIA La base de muchas explicaciones en
el campo de la gestión son dos conceptos presentados por
Meter Drucker, uno de los autores más reconocidos en el
campo de la administración: la eficiencia y la eficacia.
Drucker dice: eficiencia significa “hacer correctamente las
cosas” y eficacia significa “hacer las cosas correctas”.
¿QUÉ ES LA EFICIENCIA? Es la capacidad de reducir al
mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la
organización “hacer las cosas bien”.
¿QUÉ ES LA EFICACIA? Es la capacidad para determinar los
objetivos apropiados: “hacer lo que se debe hacer”.
 CONCLUSIÓN
La gestión es una actividad importante que
afecta la medida en que la organización sirve a
las personas afectadas por ella. El éxito de una
organización en el logro de sus metas y el
cumplimiento de sus obligaciones sociales
depende en gran medida de sus gerentes. Si los
gerentes completan su trabajo correctamente, la
organización tiene el potencial para lograr sus
objetivos. El Desempeño Organizacional es un
proceso gestionable integrado por una serie de
componentes que van de la mano, como lo son
la comunicación, el liderazgo y la toma de
decisiones efectivas, todo esto para cumplir con
los objetivos y metas planteadas.
 BIBLIOGRAFÍA

Administración, D. O. (n.d.). Administración,

Desempeño Organizacional y las Funciones de la
Administración. Retrieved from
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presenta
ciones/atotonilco_tula/inteligencia_mercados/d
ocumentos/desempeno_organizacional.pdf
Bloggeradmi. (2015, agosto 26). Desempeño
gerencial y organizacional. Retrieved from
https://bloggeradmi.blogspot.com/2015/08/des
empeno-gerencial_26.html#more Teorico, M.
(n.d.). Desempeño gerencial y organizacional.
Retrieved from
https://www.marcoteorico.com/curso/10/taller-
de-administracion/8/desempeno-gerencial-y-
organizacional