Buen día Msc y Compañeros, comparto mi aporte, 

Las capacidades estratégicas son las que

distinguen a las grandes empresas y las pequeñas. Haga un análisis de por lo menos dos
empresas internacionales exitosas y enumere por lo menos cinco capacidades estratégicas
que estas empresas tengan para el éxito.
Plasco
Es una empresa de fábrica plásticos, logro captar importantes cuentas minoristas de sus
competidores.
Identificado por sus clientes como una marca reconocida, con diversidad de productos,
innovación en sus servicios, el buen trato en el servicio y la confianza en la entrega. En
particular, Plasco presento muchas ventajas a la hora de la entrega que sus competidores
Su logística es diferente a otras empresas, sin embargo tenía más éxito que su competencia,
una de las diferencias es que una de sus ventajas fue su planteamiento, más flexibilidad en
sus políticas de entrega, siendo el principal competidor una gran multinacional
estadounidense. En si esta flexibilidad de conto en alterar los requisitos de los pedidos de
los minoristas en un corto tiempo; y si los compradores habían cometido un error e un
pedido, le apoyaba retirando los productos equivocados que se habían entregado.
Se analiza que no fue cuestión que dependiera de la política de la empresa o de su modelo
de negocios, sino de la costumbre de las prácticas que se fueron desarrollando a lo largo de
trabajo realizado cada año. Por lo que se inició una relación entre el personal de ventas y los
clientes en la que el cliente confió a ojos cerrados en Plasco siendo estos competencias
nucleares que sostuvieron su éxito en los resultado de varios conjuntos de actividades que
se dio a lo largo de los años. Algo difícil de identificar pero a través de estudios fue
identificado

Pinterest

La época de los precursores de las redes sociales como ser, Facebook, Twitter y LinkedIn
tuvieron sus inicios hace más de una década, aunque aún tiene popularidad y siendo los
costos para construir una red de este tipo y tener la simpatía de los usuarios son enormes, y
tomar el riesgo de implementar un negocios de este tipo es valiente para intentarlo; sin
embargo la empresa Facebook en la actualidad compro los dominios dos de las empresas
famosas, Instagram y WhatsApp, estas páginas se han centrado en la mensajería o la
interacción.
La empresa Pinterest ha logrado un nicho exitoso dentro de este mercado, valorada en 12.3
billones de dólares es la décima compañía de más alto valor. Una de sus estrategias fue que
Incremento su base de cibernautas inicial a través de tácticas de referencia, prescindiendo
de costosos sistemas de adquisición pagados. Pinterest se ha ido desarrollando en un
mercado muy competitivo a través del posicionamiento asentado en necesidades de los
cibernautas. Aportando valor a una segmentación de usuarios que navegan en la red
descubriendo y comprando cosas nuevas.

Su navegación es basada en fotografías ha permitido que Pinterest las cuales se benefician

de ello, como compartir diseños de interiores y de moda. El usuario puede guardar un
listado según sus intereses.

Haber definido la psicografía de los usuarios leales y los casos de uso para la red es una
herramienta indispensable para los vendedores. La estrategia que utilizo con sus usuarios es
la que genero el mayor valor de sus listas cimentadas en imágenes. Esta estrategia de marca
también ha estimulado el valor para el otro lado del mercado, como ser los anunciantes.

A pesar de que sus ingresos comenzaron a dar frutos a partir de 2015, en 2016 Pinterest
progresó a 300 millones de dólares. Se estima que los ingresos anuales seguirán
expandiéndose un 45% por año en base a su posicionamiento basado en las necesidades de
los clientes, Pinterest ha creado una red lucrativa que brinda servicios a usuarios específicos
y, a través de ella, ha encontrado oportunidades de ingresos a través de publicidad de
referencia.

Analizando que las competencias de Pinterest se han ido desarrollando en la empresa a lo

largo de su trayectoria. Cada empresa tiene su huella única o procesos únicos por lo que
estas competencias son diferentes a cada empresa por lo que es difícil de identificar e
imitar. Estas competencias desarrolladas en cada una de las organizaciones no podrían ser
simplemente copiadas fácilmente por otras empresas. Una empresa exitosa con calidad de
productos y servicios a los consumidores, una empresa innovadora en sus servicios, y con
costes a nivel mínimo, son elementos importantes que se pudiera imaginar que son lograr,
pero cuando se ha alcanzado por una cultura organizacional que ha evolucionado según el
tiempo que ha estado activa, será difícil de imitar.

Por lo que ambas empresas presentan estas capacidades estratégicas:

Capacidad estratégica es la capacidad de tener el rendimiento necesario para sobrevivir y

prospera.

Recursos umbrales Los recursos necesarios para satisfacer las exigencias mínimas de los
consumidores.

Competencias umbrales Actividades y procesos necesarios para satisfacer las exigencias

mínimas de los consumidores

Recursos únicos Recursos que sostienen la ventaja competitiva y que los competidores
tienen dificultad de imitar u obtener.

Competencias nucleares Actividades que sostienen la ventaja competitiva

P.D Estimado Msc cuando escribimos nuestro aporte no podemos ver que escriben los
demás hasta que ya fue publicado en el foro, por lo que no sabemos que publica cada uno
en el foro.

Buenas Noches Compañera añadiendo a su aporte, las capacidades estratégicas son lo más
importante porque explican las diferencias entre organizaciones, su exclusividad potencial y,
por tanto, su rendimiento superior. Adoptan un planteamiento basado en el enfoque de los
recursos y capacidades, afirmando que las estrategias deben construirse identificando
previamente las capacidades únicas de una organización.