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FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

“Diagnóstico situacional de la empresa”

LIMA - PERÚ
2020
INDICE
 ESMELTAL S.A.C
DESCRIPCION
ESMELTAL S.A.C es una organización privada peruana, creada en 1996 con el propósito
de satisfacer la demanda nacional de servicios de fabricación de estructuras de acero.
ESMELTAL S.A.C. cuenta con infraestructura, equipamiento, tecnologías, procedimientos
recursos humanos de primer orden, que le otorgan capacidad suficiente demostrable para
atender en forma eficiente, puntual y con las exigencias técnicas requeridas , los proyectos
encargados por sus clientes.
El compromiso de la empresa es desempeñar un papel activo a través de los objetivos de
calidad optimizando el uso apropiado de los recursos y dando cumplimiento a la
normatividad aplicable, lo cual ha permitido una continua renovación de sus instalaciones
trabajando y avanzando día a dia en la mejora continua de los procesos la planta industrial
y las oficinas comerciales de ESMELTAL S.A.C se encuentra ubicadas en callao, lima-
Perú . distribuidas en 30,000 m2 de terreno con loza de concreto y/o asfalto 10.200 m2 de
ellas bajo puentes de grúas y 1,500 m2 de oficinas.
 MISION
Somos una empresa nacional especializada en el diseño , fabricación y comercialización de
estructuras metálicas , comprometidos en garantizar la más alta calidad , logrando la
satisfacción de nuestros clientes mediante la mejora continua de nuestros procesos
operando bajo la más altos principios éticos , técnicos y administrativos, trabajando en
equipo construyendo un ambiente donde se propia el desarrollo personal , profesional y
empresarial , preservando el medio ambiente , seguridad y salud de nuestros trabajadores
contribuyendo así al desarrollo del país .
VISION
Ser líderes en mercado nacional y latinoamericano en la fabricación de estructuras
metálicas, con la más alta tecnología y recurso humano competente, que brinda permanente
satisfacción al cliente, generando valor para la empresa y contribuyendo al desarrollo del
país dentro de un marco de mejora continua de gestión de calidad, medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional.
 VALORES
RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO
 Practicar los valores y principios de ESMETAL
 Cumplir los requisitos legales y otros asumidos
 Prevenir la contaminación ambiental y además impactos adversos
 Preservar la seguridad y salud de nuestros colaboradores
 Promover la mejora continua
 Buscar la capacitación permanente
 Perfeccionar las relaciones con las partes interesantes.
 OBJETIVO GENERAL

Satisfacer sus necesidades como empresa a nuestros clientes en general y el cumplimiento

de los requisitos legales aplicables y otros asumidos, suministrando productos que atiendan
sus necesidades y expectativas logrando así la excelencia empresarial.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Análisis FODA:
Es el análisis FODA se realizará con la información obtenida de la empresa Esmetal SAC.
FORTALEZAS
- F1. Esmetal cuenta con una
variedad de productos para los
diferentes sectores industriales.
- F2. Capacidad económica para
invertir en nuevas tecnologías para
la mejora de los procesos.
- F3. Capacidad de adecuarse a las
exigencias del mercado
internacional.
- F4. Posicionamiento del nombre y
del producto ganado en el mercado
nacional.
OPORTUNIDADES
- O1. Esmetal comercializa sus
productos a nivel nacional.
- O2. Creciente demanda del sector
construcción.
- O3. Existencia de los clientes que
requieren que la organización se
encuentre certificada en AISC.
- O4. Preferencias arancelarias en el
CAN, MERCOSUR.
- O5.Fusión con empresas
extranjeras, buscando inversión,
tecnología y nuevos mercados.
DEBILIDADES
- D1. No se desarrolla actividad
exportadora.
- D2. Esmetal no cuenta con SIG.
- D3. Esmetal terceariza pequeña
parte de su producción para cubrir
la demanda local, lo cual
eventualmente origina retrasos en
los tiempos de entrega.
AMENAZAS
- A1. Empresas competidoras
certificadas con SIG.
- A2. La escasez de materia
prima(acero) por el incremento de
la exportación, etc. Afecta el
programa de producción y puede
traer como consecuencia el
incremento de los precios em
nuestros productos.
- A3. Ingreso de nuevos
competidores en el sector,
- A4. Firma de tratados (TLC) con
diferentes países del mundo obliga
a las empresas a tener un alto nivel
de eficiencia productiva y de
gestión a fin de mantener su
posición en el mercado.
Matriz F.O.D.A:

Factores internos FORTALEZAS DEBILIDADES

F1, F2, F3, F4 D1, D2, D3
Factores externos

OPORTUNIDADES Estrategia FO: Estrategia DO:

O1, O2, O3, O4. O5 Apertura de mercados. Implementar un SIG.
Apertura al capital
extranjero para impulsar al
crecimiento de la empresa
en el mercado
internacional.

AMENAZAS Estrategia FA: Estrategia DA:

A1, A2, A3, A4 Búsqueda de nuevos Implementar un SIG.
proveedores, sin afectar la Ampliar la capacidad de
calidad del producto. producción.
Implementar Supply.
Managment.

CONCLUSIONES

- Al realizar el trabajo, nos ayudo a conocer un poco más sobre la empresa Esmetal
SAC. y sobre el rubro de la metalmecánica.
- El análisis FODA, nos permitió el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de la Empresa Esmetal SAC.
- La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la empresa Esmetal SAC.
puede atentar contra el cumplimiento de la misión.
- Es importante realizar el análisis FODA ya que nos ayuda a determinar de forma
objetiva la ventaja que pueda tener la Empresa Esmetal SAC. Con respecto a los
competidores.
- Al realizar el análisis FODA, nos permite determinar qué aspectos necesita mejorar
la Empresa Esmetal SAC. para poder ser competitiva.
- Al realizar el análisis FODA, nos permitió desarrollar un análisis con objetividad y
sentido crítico.