Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno

- Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen
operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

AVIDESA MAC POLLO es una empresa colombiana con su sede principal ubicada en
Santander dedicada al sector avicola y a la fabricación de embutidos, la calidad de sus
productos y su eficiencia en sus procesos logísticos la ubican como la marca numero uno
de Colombia en su campo y la postula a ser muy competitiva en su competencia por el
mercado latino americano, su expencion por este ha sido pasiva pero con gran éxito lo
cual sigue haciendo mas fuerte a esta empresa.

el éxito competitivo de AVIDESA MAC POLLO no solo se debe a la integración de la

organización como un todo, sino a la especialización que tiene cada área funcional para
una adecuada realización de sus actividades, por lo que se le atribuye a cada
departamento sus propios éxitos competitivos que en conjunto contribuyen al éxito
competitivo del total de la organización.

- Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis

comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y
externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- contamos con infraestructura adecuada -ampliar el mercado
para los procesos realizados - acceder a nuevas tecnologías
- fabricamos nuestra propia materia prima - diferenciación del producto por su
en las granjas calidad y precio
- contamos con una flota propia de - reconocimiento del producto en el
camiones mercado
- productos de muy buena calidad
- ubicación estratégica para hacercar el
producto a todos los colombianos

DEBILIDADES AMENAZAS
-negociacion con proveedores - surgimiento de nuevas empresas
comercializadoras de pollo
 - resistencia al cambio en la mente del - precios mas bajos de la competencia que
consumidor desvien la atención de los clientes de
nuestros productos
- capacidad de otras empresas para ofertar
gran cantidad de producto

- Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los

puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

MAC POLLO, para poder distribuir las grandes cantidades de pedidos solicitados por los
clientes, realiza un inventario donde contabiliza todas las entradas y salidas de los
productos desde su almacén. Esto se realiza mediante el uso de la herramienta TIC lo cual
facilita y agiliza en reiteradas ocasiones la entrega inmediata de los pedidos.

Por otro lado hay sesiones de la empresa en las cuales la contabilización del insumo no
cuenta con la ayuda tecnológica generando pequeños descuadres y dificultad para
distinguir cierto tipo de producto si aun no se encuentra clasificado.

- Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas

que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el
funcionamiento de ésta.

OPORTUNIDADES
- incremento en la economia del pais
- fomentar la competitividad economica del
pais y de la empresa en el exterior
AMENAZAS
- mayor competencia
- capacidad de otras empresas para innovar
- riesgo de decadencia
ESTRATEGIA
-extender nuestros productos para garantizar
un crecimiento economico no solo de la
empresa sino tambien del pais y con esto
incentivar a otras compañias a tomar las
mismas medidas
ESTRATEGIA
-realizar inversiones que nos mantengan
preparados para competir con los nuevos
productos y nuevas empresas que surgen en el
mercado y de esta manera evitar que futuras
innnovaciones provoquen fuertes perdidas en
nuestra economia
- Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.