Materia: Administración de las Operaciones II UNIDAD I

EJERCICIO 1.
El Restwell Motel en Orlando, Florida, prepara un plan agregado para el año siguiente. El motel tiene un máximo de 200
habitaciones, las cuales se utilizan por completo en los meses del invierno y en su mayoría desocupadas durante el
verano, como se muestra en la tabla siguiente. La demanda se enlista en términos de habitaciones. Elmotel necesita un
empleado, al cual se le pagan 1 500 dólares por mes, por cada 20 cuartos rentados sobre tiempo regular. Puede emplear
hasta 20% de tiempo extra a razón de 1.5 y, también, puede contratar personal de tiempo parcial a 1 200 dólares por
mes. Los trabajadores de tiempo regular se contratan a un costo de 500 dólares y se despiden a uno de 200 dólares por
empleado. No hay costos ni de contrataciones ni de despidos para los de tiempo parcial.

• Con una fuerza de trabajo regular de seis empleados y 20% de tiempo extra cuando se
requiera, ¿qué cantidadde trabajadores de tiempo parcial se necesitan en cada mes y cuánto
cuesta esta estrategia por año?
• ¿Cuál es la mejor estrategia que debe seguirse si se utiliza una fuerza de trabajo nivelada de
seis trabajadoresregulares? Pueden usarse varias cantidades de tiempo extra y trabajadores
de tiempo parcial.

EJERCICIO 2.
Una pequeña empresa de textiles fabrica varios tipos de suéteres. La demanda es muy estacional, como lo
ilustran las siguientes estimaciones trimestrales de la demanda. Ésta se estimó en términos de las horas
estándar de producción requerida.

Una hora de tiempo regular le cuesta a la compañía 12 dólares. A los empleados se les paga 18 dólares por
hora cuando trabajan tiempo extra y la mano de obra puede subcontratarse del exterior a 14 dólares por
hora. Se dispone de un máximo de 1 000 horas de tiempo extra en cualquier mes. Un cambio en el nivel
regular de producción (aumento o disminución) incurre en un costo único de 5 dólares por hora por la adición
o la sustracción de una hora de mano de obra. Cuesta 2% por mes mantener una hora de trabajo terminado
en el inventario.
Los materiales y los costos de los gastos indirectos del inventario son iguales a los costos directos de la mano
de obra. Al inicio del trimestre del otoño, se cuenta con 5 000 horas estándar en el inventario y el nivel de la
fuerza de trabajo es equivalente a 10 000 horas estándar.
• Suponga que la administración establece el nivel de los trabajadores regulares para el año como igual
a la demanda promedio y subcontrata el resto. ¿Cuál es el costo de esta estrategia?
• ¿Cuál es el costo de una estrategia de seguimiento?