CODIGO: M-YAU-001

MANUAL ORGANIZACIONAL DE FUNCIONES Y VERSION: 001

PERFIL DE PUESTO - INFORMATIVO FECHA EMISIÓN: 01/11/2015

Puesto: Analista Junior de Mantenimiento y Control de Gestión

Datos del Puesto

Gerencia / Superintendencia Categoría
Gerencia de Mantenimiento Staff

Misión del Puesto

Contribuir con el desarrollo de la estrategia corporativa de mantenimiento mediante la implementación de
herramientas de gestión y cumpliendo con todos los estándares de seguridad aplicadas en cada unidad
minera para lograr una mejor confiabilidad y disponibilidad de los activos.

Dependencias del Puesto J/F = J: Jerárquicamente F: Funcionalmente

Reporta a J/F
Analista de Mantenimiento J J
Gerente de Mantenimiento F
Supervisa a J/F
F F
F

Funciones Generales
Impor Acción y función Resultado esperado
tancia (¿Qué hace? ¿Dónde?) (¿Para que lo hace?)
Asegura el cumplimiento de la política SSOMAC / HSEC así
Seguridad y Salud Ocupacional como los lineamientos de trabajo seguro establecidos por la
1
organización.

Clima Organizacional Gestionar la implementación de iniciativas que contribuyan a

2 incrementar el nivel de satisfacción del personal en la empresa.

Asegura el cumplimiento de la política SSOMAC / HSEC, así

Medio Ambiente y RRSS como loa estándares establecidos por la organización en
3
materia de Gestión Ambiental y RRSS.

Control de Gestión y Mejora Continua Promover e impulsar iniciativas que contribuyan a la mejora de
4 procesos y la optimización de costos en la unidad.

Funciones específicas
Impor Acción y función Resultado esperado
tancia (¿Qué hace? ¿Dónde?) (¿Para que lo hace?)
Realizar el seguimiento del cumplimiento de las acciones
en el Risk Manager y SSOMAC. Asegurar la Re- Cumplir con la gestión de Seguridad
1
portabilidad de los daños a la propiedad.

Elaboración de presentaciones corporativas de la

Contribuir a la gestión de Mantenimiento
2 gerencia de mantenimiento

Apoyar en la elaboración y/o actualización de las políticas Tener los lineamientos bases definidos para una mejor gestión
3 y estándares de mantenimiento del Mantenimiento

Coordinar la revisión y actualización de la Matriz de

Tener la información actualizada para mejorar la confiabilidad
confiabilidad (Matriz de criticidad con la estrategia de
4 de los equipos
Mantenimiento) con todas UM

Colaborar con la gerencia y superintendencias en la

Contribuir al mejorar el proceso de mantenimiento, realizar las
elaboración de TDR's corporativos y realizar el
5 licitaciones de manera oportuna.
seguimiento hasta la ejecución del servicio

Control de asistencia del personal corporativo Controlar la asistencia del personal

6

7 Colaborar en el desarrollo y/o mejora del Power BI - TUM Optimizar la forma de visualizar los Kpi's. Tener una
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información confiable que nos ayude a tomar decisiones

Mina y su correcta Re-portabilidad.
correctas

Optimizar la forma de visualizar los Kpi's. Tener una

Colaborar en el desarrollo y/o mejora del PI VISION-
información confiable que nos ayude a tomar decisiones
8 TUM PLANTA y su correcta Re-portabilidad.
correctas

Prever que los repuestos y servicios solicitados se atiendan en

Coordinar con Logística el aprovisionamiento oportuno de
el tiempo previsto para la ejecución de los mantenimientos
9 repuestos, componentes y servicios
planificados

Atender y solucionar las necesidades más urgentes reportadas

Coordinar y liderar la reunión nv03
10 al área de Mantenimiento Corporativo

Actualización del Jobs to do del área de Mantenimiento Tener la actualización actualizado para su control y
11 Corporativo seguimiento

Tener la información actualizada y disponible para su promedio

Seguimiento el cumplimiento de los objetivos anuales
12 de fin de año

Nivel de Riesgo
x Bajo Medio Alto
Cada miembro de la organización es responsable por la identificación, priorización y mitigación de los riesgos asociados
a su puesto de trabajo, así como cualquier Riesgos Catastróficos identificado durante el cumplimiento de su gestión.

Protocolo de peligros mortales (marcar con X uno o más peligros asociados al puesto)
Espacios confinados, atmósferas
x Aislamiento / Bloqueo de energía Trabajo en altura
irrespirables/nociva
Falla del macizo rocoso (roca
x Equipos móviles x Seguridad eléctrica
suelta)
Elevación / Izaje de cargas y
x Respuesta a emergencias Incendio y explosión
trabajos con grúas
Explosivos y voladuras Manejo de llantas y aros Inundaciones y desbordes

Riesgos críticos de condición sub estándar (marcar con X uno o más riesgos asociados al puesto)
Herramientas manuales Sustancias químicas Protección de máquinas
Gases presurizados Manejo de piques y winches

Riesgos críticos ambientales (marcar con X uno o más riesgos asociados al puesto)
Nuevos proyectos Degradación de áreas Efluentes líquidos fuera de los límites
Accidentes durante el transporte de
Ruptura de relaveras x Emisiones atmosféricas
cargas peligrosas
Inadecuada disposición de residuos Desperdicio de recursos naturales

Autonomía del Cargo

N° Decisiones N° Recomendaciones

1 1

2 2

Los niveles de autonomía del puesto son determinados de acuerdo al nivel jerárquico de cada posición y dentro de los
lineamientos establecidos como parte del Marco Operacional.
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Dimensiones (expresadas en términos anuales)

Recursos asignados: Indicar la magnitud cuantificable sobre la Principales magnitudes: Indicar la magnitud cuantificable
cual el puesto ejerce un impacto directo o indirecto sobre la cual el puesto ejerce un impacto directo o indirecto
Total de subordinados directos
Total de subordinados indirectos
Costo total del personal (US$)
Presupuesto (US$) OPEX-CAPEX

Indicador(es) de Gestión A/D = A: Ascendente D: Descendente

Enunciado Formula Set Point A/D
Estandarización de formatos de reportes Un solo formato corporativo por Objetivo A
La contribución individual de cada trabajador será evaluada y medida de manera anual a través del proceso de
gestión de desempeño y en función del alcance de los objetivos y metas establecidos.

Niveles Niveles
Competencias Corporativas Competencias Corporativas
1 2 3 4 1 2 3 4
Visión X Colaboración X
Credibilidad X Feedback y Reconocimiento
Orientación hacia la acción X Responsabilidad X
Comunicación X Dominio técnico

Estudios Superiores  I/D = I: Indispensable D: Deseable

Técnico X Profesional Post grado
1° Opción I/D 2° Opción I/D
Ingeniería Mecánica Eléctrica, Sistemas, minas,
Ingeniería Mecánica I D
afines.
Experiencia y Conocimientos
Experiencia (años) 1

Años de B: Básico; I: Intermedio; A: Avanzado

Conocimientos específicos
experiencia B I A I/D
Gestión del Mantenimiento Preventivo 1 X I
Gestión del Mantenimiento por SAP PM 1 X I

Gestión de Ingeniería X D

Gestión de Procesos X D
Gestión de Costos Operativos, Gestión de proyectos X I
Power Point X I
Técnicas predictivas X D
Excel X I
Poweer BI x D
MS Project X I

Licencias y permisos
Nombre o tipo Detalles
Licencia de conducir No Aplica

Otras consideraciones Profesional Titulado

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Constancia de entrega
Fecha de Entrega: Unidad:

Entregado Por: Recibido Por:

Jefe Directo El Trabajador