Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial Fecha: 06/10/22

Equipo : José Andrés Nape Pucheta Semestre: 5

Unidad: 2

Materia: Ingeniería de Procesos.

Docente: Luis Manuel González Cos Alcocer

Tema: Análisis de película “ trece por docena”

Resultado: (siguiente página)

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Introducción

Frank Gilbreth es un orgulloso ingeniero industrial, casado y con once hijos. Su mentalidad
metódica y pragmática hace que su hogar funcione con la eficiencia de una maquina bien
engrasada. Sin embargo, sus ideales de orden y disciplina chocan frontalmente con la
alocada personalidad de su hija mayor, la adolescente Ann.

Actividades como matrimonio.

Frank y Lillian se conocieron en Boston en 1903, y se casaron un año después. Para este
entonces Frank ya era considerado un inventor con varias patentes a su nombre, contratista
e ingeniero. Como pareja, Frank y Lillian colaboraron juntos en la observación y
descubrimiento de medidas que maximizaran la efectividad de las técnicas aplicadas a la
ingeniería. Mientras Frank abordaba el aspecto técnico, Lillian reflexionaba sobre las
implicaciones psicológicas de quienes llevaban a cabo tales acciones.

Juntos fundaron una firma consultora de nombre Gilbreth Inc., bajo la cual trabajaron por
gran cantidad de años. A través de ella participaron en proyectos industriales y de
infraestructura en los que aplicaban sus conceptos desde el inicio, para garantizar un
funcionamiento interno adecuado.

Aportaciones a la ingeniería industrial

Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la realización

efectiva de cualquier tarea. Estos son 17, y cada uno representa un escenario y la
acción a tomar para superarlo. Cada uno contiene en sí mismo una acción que debe
estar apegada al flujo de trabajo interno de la empresa o industria.

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En orden, estas acciones o movimientos son: buscar, seleccionar, tomar, alcanzar,
mover, sostener, soltar, colocar en posición, precolocar en posición, inspeccionar,
ensamblar, desensamblar, usar, demora inevitable, demora evitable, planear y
descansar. Esta serie de pasos fue puesta en práctica por los Gilbreth a través de la
aplicación de una serie de tarjetas que específica y califica los méritos de los
trabajadores según su etapa o nivel de trabajo dentro del flujo propuesto.

Conclusión

Ellos fueron una pareja que estudió minuciosamente cómo mejorar nuestra forma de
trabajar a través de numerosos y creativos experimentos... a la vez que criaba a una
docena de hijos. Gilbreth y Moller son vistos como pioneros en el estudio de la
ergonomía, padres de la ingeniería industrial y autores de importantes aportes a la
organización científica del trabajo o taylorismo, como se le llama en honor a Frederick
W. Taylor. El taylorismo marcó una gran diferencia en el ambiente laboral a principios
del siglo pasado, ya que permitió maximizar la mano de obra.

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