Mining & Construction No.1-2020 ES - WEB SINGLES

Mining &
Construction
Una revista de Epiroc miningandconstruction.com
INTERIOR SEGUIMIENTO EN EL SITIO MI TRABAJO
La edición Ruta de
automatización
Mejorando
la diversidad
Promoviendo nueva
tecnología
sobre Diversidad Simba Teleremote

hace maravillas
para Apatit JSC
La división Underground
de Epiroc establece
objetivos más altos
Tendayi V. Mwayi
construye el camino
en África
01–2020 Páginas 14 –15 Páginas 32 – 37 Páginas 42 – 43
La edición sobre Diversidad | Núm. 01 | 2020
[ Orientación ]
Todos a bordo
Natural, compleja y necesaria para un buen negocio,
la diversidad es cada vez más importante en la era moderna.
Páginas 28 – 31
EDITORIAL
Más diversa
– más sostenible
E
STIMADOS CLIENTES, estos son tiem- que muchos de ustedes enfrentan dificulta-
pos extraordinarios para el mundo. La des. Permítame asegurarle: estamos haciendo
pandemia de COVID-19 nos ha afectado todo lo posible para apoyar sus operaciones.
profundamente. Espero que usted y sus
seres queridos estén bien. MIENTRAS TANTO, nuestro enfoque en la in-
Nuestra principal prioridad desde el novación continua. Nuestra pasión es inven- Epiroc es una
comienzo de la pandemia ha sido asegurar tar soluciones que hagan que sus operaciones
la salud de nuestros compañeros, familias, sean más productivas, ecológicas y segu-
empresa emer-
clientes y socios comerciales. Otra priori- ras. Nuestro paquete de soluciones digitales, gente de más
dad principal ha sido, y es, seguir atendiendo 6th Sense, es un ejemplo. Otro ejemplo de 145 años;
sus operaciones de la mejor manera posible. son nuestros equipos eléctricos de batería,
Nuestra organización trabaja arduamente que reducen las emisiones y el ruido mien- una compañía
para garantizar que reciba el servicio, el tras aumentan la productividad. nueva y dinámica,
soporte y los repuestos, consumibles, herra- Recientemente lanzamos nuestros nuevos construida con
mientas y otros productos que necesita para objetivos de sostenibilidad para 2030, donde
su negocio. hemos establecido un objetivo claro de la pericia y la
Las industrias de la minería y la cons- reducir a la mitad nuestras emisiones y experiencia
trucción definitivamente se han visto muy duplicar la cantidad de mujeres en funciones
afectadas. Muchas minas y sitios de cons- operativas. Estamos convencidos de que una probadas en
trucción han sido cerrados temporalmente. fuerza laboral diversa es la clave del éxito. la industria
La logística del transporte mundial también La diversidad también es el tema en este de minería y
está sufriendo, con envíos de mercancías más número, así que asegúrese de revisar esos
lentos. Somos plenamente conscientes de artículos. construcción.
En mi radar
La economía global
¿Se enfrenta el mundo
a una recuperación
en forma de U,V,L
o algo más? El nivel Acerca de
de incertidumbre es Epiroc
muy alto y estamos
atentos a la evolución. Epiroc es un socio
de primer nivel para
El mercado postventa la productividad de
Especialmente en las industrias minera
estos tiempos difíciles, y de infraestructura.
es en el mercado de Con tecnología de
posventa donde podemos vanguardia, Epiroc
hacer la mayor diferencia, desarrolla y produce
día a día, para nuestros máquinas perforadoras
clientes. innovadoras, equipo
para excavación de
roca y construcción,
y proporciona servicio
y consumibles de clase
mundial. La empresa
fue fundada en
Estocolmo, Suecia,
y tiene empleados
¡Cuídense! apasionados que
apoyan y colaboran
con los clientes en
Helena Hedblom más de 150 países.
Presidente y CEO de Epiroc
Conozca mejor
el Grupo Epiroc
Nuestras Industrias a las Mujeres empleadas
innovaciones que brindamos y gerentes
servicio
Nuestras soluciones Aumentar la participación de las mujeres empleadas y gerentes es un objetivo prioritario.
pretenden resolver los
problemas principales Porcentaje de mujeres empleadas
del cliente, incluyendo
solicitudes para reducir Porcentaje de mujeres gerentes
costos de operación,
aumentar la productividad,
aumentar la utilización
del equipo, reducir el 25%
impacto ambiental, Minería y explotación
y mejorar las condiciones de canteras
de salud y seguridad. Minería subterránea, 20%
minería de superficie,
exploración, explota
15%
ción de canteras,
perforación de pozos,
petróleo y gas. 10%
Construcción
Ingeniería civil sub
terránea, ingeniería 5%
civil de superficie
y desarrollo urbano,
0%
de construcción
y reciclaje. 2015 2016 2017 2018 2019 2020
El Grupo en Divisiones y segmentos de informes

números Equipos y servicios/Herramientas y Accesorios
27% 73%
Herramientas Herramientas Equipo Superficie
y Accesorios y Servicio
y Accesorios Dedicado a equipos de
Dedicado a herramientas perforación de rocas para su
14 000
de perforación de rocas uso en minería de superficie,
y herramientas de conexión exploración, construcción
hidráulica, utilizado para y canteras, así como
excavación de rocas, minería, aplicaciones de pozos de
construcción, demolición agua y petróleo y gas
y reciclaje. También ofrece
Ingresos por
Alrededor de
servicios relacionados
segmento Subterráneo
14 000 empleados Dedicado a una amplia gama
Clientes en más Tecnología de equipos de minería
subterránea y túneles
de 150 países
y digitalización
Más de 145 años
Dedicado a soluciones
de experiencia
tecnológicas e impulsar las Partes y Servicios
Ingresos de 2019: expansiones de automatización Dedicada a partes y servicios
40,800 miles de e interoperabilidad para dirigidos a maximizar la
millones de SEK las divisiones de Epiroc productividad de los clientes
miningandconstruction.com 3
CONTENIDO
No. 02 2019
[ Artículo central ]
Diversidad Toda la evidencia apunta en una dirección:

incorporar la diversidad, incluyendo todo,
sin excluir nada, es vital en los negocios.
Páginas 26 – 41
16 CARA A CARA
Momento de luz
La integración de luces con redes de seguridad fue la cuna de un
Mining &
Construction
Una revista de Epiroc
La edición
sobre Diversidad
01–2020
INTERIOR SEGUIMIENTO
Ruta de
automatización
Simba Teleremote
hace maravillas
para Apatit JSC
Páginas 14 –15
EN EL SITIO
Mejorando
la diversidad
miningandconstruction.com
La división Underground
de Epiroc establece
objetivos más altos
Páginas 32 – 37
MI TRABAJO
Promoviendo nueva
tecnología
Tendayi V. Mwayi
construye el camino
en África
Páginas 42 – 43
Jackpot de Carga de Ingeniería para Anglo American en Sudáfrica,

reduciendo costos y simplificando la logística. La colaboración
La edición sobre Diversidad | N° 01 | 2020
con Epiroc ha generado mucho más valor.
22
FUNCIONAMIENTO INTERNO
ANDREAS VARRO
Reducir el riesgo humano [ Orientación ]
Todos a bordo
Natural, compleja y necesaria para un buen negocio,
El diseño sólido pero compacto hace que la plataforma de perforación la diversidad es cada vez más importante en la era moderna.
Páginas 28 – 31
de elevación Robbins 73R Epiroc sea la más popular. El contratista Mining & Construction No.1-2020 ES Justerad.indd 1 2020-08-05 14:32
minero mexicano CAUSA ha utilizado la plataforma Robbins desde

la década de 1960 y no se detendrá en el corto plazo. EN LA PORTADA
La diversidad está en aumento
44 NUESTRO DESAFÍO y es fácil entender la razón.

Es lo correcto moralmente,
Resultados inmediatos genera mejores negocios
y solo se volverá más
SHUTTERSTOCK
El grupo minero chileno AMSA buscaba aumentar la seguridad importante. Al recurrir

y la productividad en la mina Los Pelambres. Epiroc convirtió a un amplio grupo de personas,
dos equipos de perforación de barrenos Pit Viper para hacerlos corre un riesgo menor de
totalmente autónomos, alcanzando la meta antes de lo previsto. perderse el talento.
4 Mining & Construction | Núm. 01 | 2020

THE ELECTRIC MINE CONFERENCE es el único evento mundial de electrificación de minas a nivel mundial.
La próxima reunión tendrá lugar del 16 al 17 de noviembre en el hotel Radisson Blu Waterfront en Estocolmo, Suecia.
Los asistentes serán líderes en el tema de electrificación minera, el programa ofrece una plataforma para empresas
mineras, OEM, proveedores de servicios e institutos de investigación.
theelectricmine.com
16
JAMES OATWAY
Puntos destacados
32 seleccionados
“Incluir diferencias
06 E PIROC EN RESUMEN
Manténgase enterado de lo que está
ocurriendo en el mundo de Epiroc.
nos hará más fuertes” 08 N UESTROS CLIENTES

La perforación inteligente es aceptada por
EN EL SITIO La división Underground de Epiroc se ha fijado un objetivo todos en Aggregate Resource Industries Inc.
ANDREAS HYLTHÉN
ambicioso para la diversidad de género: tener un 25 por ciento de empleadas en Oregon, EE. UU.
para finales de 2021. El trabajo estratégico abarca todos los aspectos de
la diversidad con el objetivo de mejorar las soluciones y el negocio. 14 SEGUIMIENTO
La automatización ha aumentado la
eficiencia en un 20 por ciento para Apatit
JSC en la mina Kirovsky.
42
20 ALREDEDOR DEL MUNDO EN BREVE
Noticias diversas de la industria minera.
32 E N EL SITIO
Epiroc está a punto de impulsar la diversidad
de género. Visitamos la división Underground
SCOTT ELLENBECKER
para averiguar cómo se hacen las cosas.
08 42 MI TRABAJO
El desarrollador comercial Tendayi V.
Mwayi se enamoró del aspecto de
la maquinaria en la minería.
48 R ÁFAGAS DEL PASADO

Los equipos de Epiroc ayudaron a construir la
estación hidroeléctrica más grande de China.
52 DEL LABORATORIO

JAMES OATWAY
Teleremote aumenta la productividad

y la seguridad.
Mining & Construction Editor responsable Editorial Production & Marcas comerciales y
es publicada por Epiroc.
La revista se enfoca
Anna Dahlman Herrgård
Email: anna.dahlman.
Art Direction/Layout
Rubrik AB,
reproducción de artículos
Todos los nombres de productos
La seguridad
en los conocimientos,
productos y métodos
herrgard@epiroc.com Kaserntorget 6,
SE-411 18 Gothenburg,
Epiroc (incluyendo, entre otros
Pit Viper, Boomer, Symmetrix,
es primero
de la empresa, usados Editor literario Gustaf Höök Suecia SmartROC, COP y Secoroc) son Epiroc está comprometida a cumplir con o exceder
para minería y construcción Email: gustaf@rubrik.se Teléfono: +46 (0)31 719 06 00 marcas comerciales registradas todas las reglas y regulaciones globales y locales sobre
alrededor del mundo. Web: rubrik.se de una o más de las empresas seguridad personal. Sin embargo, algunas fotografías
Junta editorial Epiroc. Para preguntas respecto en esta revista pueden mostrar circunstancias que
Dirección Anna Dahlman Herrgård, Impreso por a la reproducción gratuita de ar- están fuera de nuestro control. Se insta a todos los
Epiroc Rock Drills AB, Ann-Sofie Andersson, Prinfo Welins, Suecia 2020 tículos, fotos o diseños artísticos usuarios de equipo Epiroc a pensar primero en la
SE-701 91 Örebro, Suecia Hanna Håll, de esta revista, póngase en con- seguridad y siempre usar la protección adecuada de
Web: epiroc.com Evgenia Kulikova, Sitio web tacto con el editor responsable o oídos, ojos, cabeza, según se requiera para minimizar
Teléfono: +46 (0)10 755 00 00 Karin Cox miningandconstruction.com el editor literario. el riesgo de lesiones personales.
EPIROC
EN RESUMEN
PowerROC T35
facilita el servicio
en condiciones
difíciles
L
a máquina perforadora de martillo
superior PowerROC T35 está desa-
rrollada y optimizada para traba-
jos de construcción y aplicaciones
de extracción que requieren flexibili-
dad simple en el posicionamiento. Esas
características son útiles para Rapid City
Realty and Development Corporation,
un operador de canteras progresivo
en Filipinas con operaciones en cuatro
canteras ubicadas en Rizal del Este.
Una flota de cuatro equipos El equipo de martillo en cabeza PowerROC T35 ayuda a Rapid City Realty and Development
PowerROC T35 trabaja para producir Corporation a lograr grandes cosas en el este de Rizal en Filipinas.
162,000 toneladas de roca de voladura
al mes. Sin embargo, las condiciones ADEMÁS DE LA robustez del PowerROC el funcionamiento seis veces a la sema-
del suelo con demasiadas fracturas y T35 y su capacidad para realizar el na. Cada día durante las operaciones
los materiales abrasivos (basalto, trabajo de manera segura y eficiente, normales, monitorean la condición de
puzolana y sílice) hacen que el trabajo la disponibilidad de servicio y man- los equipos siguiendo una lista de veri-
sea desafiante para los operadores tenimiento en esta región remota fue ficación de auditoría. También realizan
y para el equipo. Los equipos, que un factor importante en la elección el PMS (mantenimiento planificado) y
cuentan con perforadoras hidráulicas del equipo. Edson Lee, Coordinador reparaciones si es necesario. Se recopi-
COP 1840 y barras Secoroc T45, en Rapid, dice: ”Antes los operadores lan informes mensuales para mantener
perforan por aproximadamente cinco usaban equipos de perforación sin al propietario informado del estado
horas al día. cabina y eso les dificultaba mucho de los equipos.
A pesar de las condiciones difíciles, el trabajo al estar expuestos al calor
los barrenos rectos son la norma con directo y al ambiente polvoriento”. EL DISEÑO DEL PowerROC T35 facilita
solo una desviación ocasional y cada Un equipo de soporte formado por los trabajos de mantenimiento. Por
equipo tiene la capacidad de perfo- dos técnicos, un técnico de servicio ejemplo, el equipo tiene un mínimo
rar 810 metros por turno. Las brocas de campo y un ingeniero de servicio, de componentes eléctricos y se puede
también son suministradas por Epiroc está de forma permanente en el área y acceder rápidamente a todos los com-
y tienen una vida útil promedio de se asegura de que el equipo funcione ponentes detrás de los paneles laterales
1,750 metros. según las expectativas. El equipo revisa para facilitar la solución de problemas.
Roy Hill se vuelve autónomo gracias Acuerdo de supervisión TCO: nueva forma
a Epiroc y ASI Mining de mejorar el mantenimiento de la flota
EPIROC, EN ASOCIACIÓN con Occidental y tendrá la capaci- MEJORAR EL MANTENIMIENTO El enfoque inicial es analizar
el especialista en auto dad de expandirse a otros de la flota y reducir el el consumo y el rendimiento
matización de ASI Mining, tipos y fabricantes de vehículos costo total de propiedad para actual de las piezas para
convertirá los camiones de mineros. Epiroc y ASI Mining los clientes son objetivos establecer el mapa de ruta
transporte de Roy Hill de uso también trabajarán estrecha- clave para Epiroc. Gracias que mejore el costo de
tripulado a uso autónomo. mente con Roy Hill y sus al acuerdo de supervisión funcionamiento y el costo total
La solución se utilizará en socios Hitachi y Wenco en TCO, un proyecto en común de propiedad. El programa
operaciones de minería para la conversión de camiones entre el cliente y Epiroc, se involucra ingeniería confiable
extraer metal en bruto de e integración del sistema de están dando avances en este para desarrollar planes de
la compañía en Australia gestión de flotas de Wenco. campo. mantenimiento individuales.

Noticias del producto e historias de innovación
(elija el país y haga clic en Media): epiroc.com
Boletines de prensa corporativos de Epiroc
(haga clic en Media): epirocgroup.com
9
FIGURA
Para Epiroc, la diversidad es clave para

desarrollar ideas y soluciones frescas
e innovadoras para nuestros clientes.
Epiroc presenta
la nueva máquina
perforadora de
voladura idiomas ¿Qué beneficios
EPIROC PRESENTÓ la perforadora
My Epiroc con ve con la
de voladura giratoria DM30 II SP
(Single Pass) para canteras y pequeñas
operaciones mineras. El equipo de
nueva experiencia diversidad?
unidad de cabezal hidráulico montado de compra
sobre orugas ofrece una perforación
de barreno a barreno más rápida MY EPIROC ofrece a los clientes de
y un menor costo por tonelada a través Epiroc una visión general instantánea Petra Grandinson
de la capacidad de paso sencillo. de la flota. Está disponible en nueve Gerente General,
La DM30 II SP se construye a partir idiomas, siendo el portugués y el checo Reino Unido e Irlanda
de la misma plataforma que las las últimas incorporaciones. También
perforadoras de voladura giratoria se agregó una nueva experiencia
Epiroc DM45 y DML y puede alcanzar de compra a la aplicación que “La diversidad aporta más perspectivas
una profundidad de perforación brinda a los clientes en regiones y diferentes experiencias, lo que conduce
de 11 metros (36 pies) para seleccionadas un fácil acceso a una mejor toma de decisiones y
aplicaciones de paso sencillo. a repuestos y consumibles. finalmente a obtener mejores negocios.
También es importante aceptar la diversi-
dad sin condiciones: me refiero al género,
NOTICIAS DEL PROYECTO por supuesto, también a la cultura, a la
formación académica y la personalidad”.
Nuevo SmartROC Peter Sun

Gerente de Recursos
D65 automatizado XLF Humanos, PC Nanjing, China
en Australia La viga de avance extra

largo (XLF) del SmartROC D65
es útil en las operaciones “Creo que la diversidad ayuda a crear
Mineral Resources (MRL) es Yilgarn de MRL, donde se mejores equipos. Permite a las personas
la primera compañía en Australia utiliza para perforar orificios abordar un problema desde diferentes
que cuenta con la nueva generación de un paso de 8 metros perspectivas y mejora la toma de decisiones.
de máquinas perforadoras y hasta 13 metros con un solo Como resultado, un equipo con distintas
SmartROC D65 en funcionamiento. cambio de barra, utilizando personalidades podría proponer mejores
La SmartROC D65 actualizada tiene brocas de 203 mm y 229 mm ideas y opciones. Cuando hay diversidad,
la inteligencia y el poder para perforar con un martillo COP M7 nos vemos y entendemos mejor”.
de manera consistente y eficiente
cañas de volar de alta calidad con
exactitud y precisión. Cuenta con
funciones inteligentes, como
perforación automatizada y manejo
Davis Nongera
de barras. La plataforma lista para Gerente País,
la automatización también incluye Zimbabwe
la nueva función de plegado
automático de avance.
“Mi experiencia con la diversidad me hizo
ver que hay un elemento humano agregado
que resulta en una dinámica de equipo
mejorada. Hay menos egos y además
el compromiso es mayor. Esto nos dio un
equipo creativo, equilibrado, comunicativo
Más www.epiroc.com/smartroc-d65 y honesto, que ha mejorado el rendimiento”.
NUESTROS CLIENTES Troy Johnson and Sara Schmuck Scott Ellenbecker
Productividad
previsible
LA PERFORACIÓN INTELIGENTE ESTABLECE
UN PUNTO DE REFERENCIA EN SEGURIDAD
AL TIEMPO QUE BRINDA DATOS CRÍTICOS
PARA EL ÉXITO DE ARI
[ En la ubicación ]
USA

Aggregate Resource Industries, Inc. detecta
rápidamente las ventajas de las soluciones de alta
tecnología. Hace poco que la compañía, con sede
en Oregón, decidió optar por la automatización.
Una visita a la cantera de Roseburg cuenta una
historia de mayor productividad y seguridad,
y revela cómo el equipo ejecutivo hermano-hermana
planea dar el siguiente paso.
NUESTROS CLIENTES
El eje ARI de los hermanos

Katie Jeremiah (Directora Ejecutiva)
y Kris Jeremiah (Presidente)
se asegura de que la empresa familiar,
fundada hace más de cuatro
décadas, esté en buenas manos.
E
L CAMINO DESDE EL aeropuer- compresor y las rpm del motor para en gran medida, entre perforadores que
to de Eugene hasta Spring- ahorrar combustible. Lawhon men- hacían orificios mediante la perforación
field atraviesa colinas ondu- ciona que la transición para operar los y los dinamiteros que cargaban y deto-
ladas con exquisitas siluetas dos equipos de forma remota no fue naban los pozos con explosivos, solo
verde oscuro de árboles de difícil. “Probaría cualquier cosa para que ARI eligió combinar esos servicios.
hoja perenne puntiagudos, que mi trabajo sea más eficiente”, dice. Fue un movimiento innovador que
un paisaje totalmente reco- “Una vez que terminas, es valió la pena, esa capacidad
nocible de Oregón. Es hú- fácil. Mientras un equipo de innovación todavía está en
medo y ligeramente frío. perfora el orificio, muevo el el ADN de la empresa.
Más al sur, una carretera segundo taladro al siguiente ARI creció e hizo volar
conduce a un camino rural que serpen- lugar y comienzo a perforar millones de toneladas de
tea por una colina y se detiene en la can- uno más. Y así el proceso roca cada año para proyec-
tera de Roseburg. comienza de nuevo”. Kris Jeremiah tos que van desde el desa-
Dos máquinas perforadoras Epiroc Estamos fuera de Roseburg, Presidente, ARI rrollo tradicional de cante-
SmartROC están perforando en la una de las más de 200 loca- ras y minas de oro, hasta la
distancia, son controladas por el ope- ciones que atiende Aggrega- construcción de carreteras,
rador Jay Lawhon desde una estación te Resource Industries Inc. trabajos de cimentación en
de operador remota Bench-REMOTE (ARI), una empresa de per- parques eólicos, demolición
a aproximadamente 75 metros de foración y voladura con sede de presas, trituración de
distancia. “Esto es 100 por ciento mejor en Springfield, Oregon. ARI rocas portátiles, voladura de
que cualquier otra cosa con la que haya ha pertenecido a la familia Katie Jeremiah líneas de servicios públicos,
trabajado antes”, menciona Lawhon, Jeremiah quienes la han Ejecutiva de perforación de torres de
después de trabajar unos meses con hecho funcionar por más de operaciones, ARI comunicación y pilares
la BenchREMOTE. “Otras máquinas cuatro décadas. Hace mu- solares, así como la perfora-
perforadoras utilizaron mucho más chos años, el fundador Bob Jeremiah ción de cimientos, cuenta con opera-
combustible”. tomó una decisión comercial impor- ciones en Alaska, Washington, Oregon,
El SmartROC D65 utiliza un tante que condujo a la evolución de la Idaho, Nevada, Montana, Colorado,
control inteligente para la carga del empresa. La industria estaba segregada, Texas, Wyoming y California. En la

actualidad la empresa está dirigida
por un equipo ejecutivo conformado
por los hermanos Kris Jeremiah, Pre-
sidente, y Katie Jeremiah, Directora
Ejecutiva; ambos están más que dis-
puestos en adoptar nueva tecnología
R
y nuevos métodos.
ecientemente los herma-

nos exploraron la cre-
ciente tecnología de au-
tomatización con la
perforación remota, se
asociaron con Epiroc
para mejorar la produc-
tividad operativa y la
seguridad. Un momen-
to decisivo fue la imple-
mentación de BenchREMOTE, una es-
tación de operador remota que puede
controlar simultáneamente hasta tres
equipos de perforación de superficie
Epiroc Smart desde una distancia de
hasta 100 metros. ARI se convirtió en
pionero adoptando esta opción para su
uso en canteras. El BenchREMOTE genera
mayor productividad
“Con el fin de obtener la mejor movi- y eficiencia para ARI.
lidad en el sitio, y en los territorios de El entorno de trabajo
servicio de gran tamaño, configuramos para los operadores
también mejoró.
el BenchREMOTE en una camioneta.
Lo estamos utilizando en nuestras má-
quinas perforadoras SmartROC D65,
P
las movemos a muchos de nuestros lu-
gares de operación”, dice Kris Jeremiah.
Gracias a BenchREMOTE, la pro- Aggregate ara ARI, la perforación
ductividad y la eficiencia han aumen- Resource de alta tecnología con el
tado, también mejoró el entorno de Industries equipo SmartROC D65
trabajo para los operadores. comienza con el sistema
“La perforación remota nos permi- Fundada como de navegación de perfo-
te aprovechar los conocimientos de BJ Equipment ración (HNS) de Epiroc, Jay Lawhon
nuestros operadores experimentados y Company por Bob que hace que la configu- Operador de
”BJ” Jeremiah
calificados que pueden hacer funcionar hace más de ración y la planificación perforación, ARI
máquinas perforadoras al mismo tiem- cuatro décadas. sean más rápidas y pre-
po en los sitios de trabajo”, dice Kris Sigue pertenecien cisas. Los operadores y
do a la familia
Jeremiah. “Mantiene a nuestros opera- Jeremiah, quienes
topógrafos no tienen que trabajar afue-
dores a una distancia segura de pare- siguen siendo ra en áreas potencialmente peligrosas,
des y muros altos, al tiempo que brinda los responsables esto porque ya existe una planificación
producción adicional a nuestra flota”. de su operación. en el sitio. Un ingeniero de voladuras
Jay Lawhon confirma que práctica- Con sede en planifica el sitio en base a los datos de
Springfield,
mente duplicaron la cantidad de pies OR, y opera en encuestas de drones para el software de
perforados al día con los dos equipos 11 estados diseño de voladuras Strayos, que opti-
en todos los sitios a los que se llevan. del occidente. miza el diseño del pozo utilizando un
Prefiere que BenchREMOTE opere Los proyectos Sistema Global de Satélite de Navega-
en el mismo nivel que los equipos en incluyen perfora ción (GNSS). El plan se envía directa-
ción y voladura
lugar de depender únicamente de cá- de roca dura tradi mente al SmartROC D65, que agrega
maras y un plan de sitio automatizado. cional en canteras barras y las extrae automáticamente
Además, Lawhon ya detectó la reduc- de roca y minas al alcanzar la profundidad.
de oro, demolición
ción de ruido al trabajar con comandos de presas y tritura
Al finalizar la perforación y la vola-
A DISTANCIA en la camioneta con las ción de rocas dura, e incluso durante el proceso, el se-
puertas cerradas. “Y estoy fuera de los portátil. guimiento de datos es una parte clave
elementos por períodos más largos, así de la estrategia de ARI. Gracias a la so-
que eso es una gran ventaja”, dice. lución telemática Certiq que viene en
NUESTROS CLIENTES
“Anticipamos un entorno de El operador de perforación Jay

Lawhon trabaja desde una estación
trabajo en el que las personas

de operador BenchREMOTE en lugar
de sentarse en un equipo. Gracias
a BenchREMOTE, puede operar
con habilidades avanzadas dos equipos de forma simultánea.
de videojuegos sean los

operadores ideales de
las máquinas peforadoras”
Katie Jeremiah
Ejecutiva de operaciones , ARI
algunos equipos Epiroc, el análisis se La satisfaccion de los operadores

simplifica ya que ARI puede iniciar se- fue de gran importancia en la bús-
sión en cualquier momento y verificar queda de tecnología de vanguardia..
la productividad. “Con Certiq, si hay “Los perforadores están adoptando la
un problema, podemos solucionarlo de tecnología”, continua. “Cuando lo apren-
forma remota, lo cual es excelente para den, se convierte en un disparador, lo
el tamaño del territorio que cubrimos”, que los hace competentes en un cor-
dice Kris Jeremiah. A medida que pasa to lapso de tiempo. Brindar a nuestros
el tiempo afectando el equipo, Certiq operadores las herramientas para dar lo
ayudará a ARI a planificar el tiempo de mejor de nosotros nos ayuda a conservar
A
inactividad o el mantenimiento. a nuestros mejores empleados”.
Si bien la tecnología simplifica una
pasionados por la tec- operación, la automatización es el
nología, Kris y Katie futuro cuando se trata de adminis-
Jeremiah comparten trar una flota moderna. “Un operador
su visión de ARI. Más es humano y tiene limitaciones, días
adelante desean tener buenos y malos”, dice Kris Jeremiah.
una sala de control “En el tema de la perforación esto
en la que un equipo no es lo mismo. Estamos sacando la
completamente nue- distracción de la ecuación. Seguir
vo de profesionales el patrón y la automatización puede
- perforadores a dis- funcionar siempre”.
tancia - ejecuten operaciones remotas Los Jeremiah ya piensan en una
en campo, directamente desde la ofici- automatización todavía mayor, y la
na principal. “Anticipamos un entorno perforación totalmente autónoma no
de trabajo en el que las personas con está fuera de discusión. Esto se dará
habilidades avanzadas de videojuegos poco a poco. Lo que sigue, las opera-
sean los operadores ideales de los equi- ciones de perforación remota, desde
pos de perforación. En lugar de palan- una estación de control en cualquier
cas multimando, operarán equipos parte del mundo. Para ARI, el estado
reales que se ejecutan en la cantera. La actual de la técnica es un objetivo en
perforación ya no se trata de estar en el movimiento. Y estarán encantados de
sitio todo el día ”, dice Katie Jeremiah. sentarse con los controles.
Cantera Roseburg
Epiroc y Aggregate
Resource Industries Ubicación:
Roseburg, OR
El éxito de ARI se basa en su agilidad y en su rápida Tipo de material:
adopción de tecnología que permite a la compañía Basalto ígneo extrusivo
optimizar los resultados y maximizar la eficiencia del
personal, la maquinaria y los consumibles. ARI confía Uso de materiales:
en Epiroc y su socio Modern Machinery para maximizar Piedra triturada para
el tiempo de actividad a través de equipos confiables agregados base en carreteras,
y la provisión de consumibles, así como para impulsar autopistas, desarrollos
el rápido desarrollo e implementación de tecnología residenciales y comerciales
crítica para el éxito futuro. Tamaño de la voladura:
Aproximadamente
160,000 toneladas

CINCO CLAVES PARA EL ÉXITO
u v w  
Datos de Planifique el Acceso remoto Reunión diaria Que su trabajo
producción trabajo - trabaje a la información grupal “9:09” se una explosión
en el plan de ánimo
La solución telemática ARI tiene como objetivo Todos los operadores El equipo ejecutivo La cultura de la compañía
de Epiroc Certiq está capturar datos topográficos están equipados con de ARI se reúne cada es fundamental para
instalada en todas las en tiempo real a través de teléfonos inteligentes mañana a las 9:09 para el éxito de ARI. En una
máquinas nuevas Epiroc las encuestas ejecutadas desde donde acceden revisar los logros clave encuesta anual en la que
de ARI, lo que brinda por drones para cada a la aplicacion móvil del día anterior, los participaron los empleados,
acceso automático sitio, esto se carga al soft- ARI, con acceso ilimitado obstáculos para el éxito ARI solicita a los empleados
a datos de producción ware de diseño de voladu- a toda la información, y las acciones futuras que describan la cultura
precisos. Esto se compara ras de Strayos Un patrón desde diseño histórico para lograr el plan de la compañía en tres
con los indicadores de perforación optimizado para cada sitio de trabajo estratégico y los valores palabras. La familia,
de rendimiento para se carga de forma remota hasta manuales de equipos, fundamentales de la amistad y la innovación
identificar posibles en la máquina perforadora reportes y seguimiento la compañía. siempre están en los
mejoras de eficiencia. Epiroc, y el sitio se perfora de órdenes de trabajo. primeros lugares
según el plan utilizando de la lista.
la navegación GPS.
PERFORAR CON Simba Teleremote
en la mina Kirovsky en Rusia
aumentó la eficiencia de producción
en un 20 por ciento para Apatit JSC
una vez que se implementó
la perforación remota en
su totalidad en 2018.
Simba E7 2015
RENDIMIENTO
Equipo de perforación
hidráulica, rango de
diámetro del agujero de
perforación 89–207 mm,
sistema de extensión
de brazo RHS, motor
eléctrico de 150 kW,
cabina segura,
soluciones para
control remoto Simba,
perforación remota.
NAVEGACIÓN:
Sistema de automatiza
ción Simba, sistema de
control del equipo RCS,
estación del operador
para control remoto
de varias máquinas.

Ivan Chesnokov Oleg Savunov SEGUIMIENTO
Trabajar
todo el día
En la mina Kirovsky, la extracción de materias primas de apatita-
nefelina es un trabajo duro. Las condiciones difíciles, la seguridad y la
eficiencia son los principales desafíos para Apatit JSC. Simba Teleremote
los supera fácilmente.
A
PATIT JSC, PARTE DEL GRUPO Phos ¿Cómo implementó las soluciones autónomas
Agro group, es el principal produc- y de control remoto de Epiroc?
tor de fertilizantes de fosfato mine- “Solíamos perforar en modo semiauto
ral en Rusia y uno de los más gran- mático. El operador realizaba ajustes para
des del mundo. Treinta y nueve perforar un orificio y el equipo funcionaba
millones de toneladas de mineral se solo. En 2018, implementamos el software Anton Yarunin
extraen anualmente en las minas de ABC Total y Certiq que nos permitió Jefe de la mina
la compañía, una de ellas es la mina cambiar completamente a la perforación Kirovsky, Apatit JSC
Kirovsky en Kirovsk. Para impulsar remota. Los operadores estaban molestos
la producción y la seguridad de los emplea- por el frío, el ruido y el polvo. Ahora tra-
dos, Apatit decidió seguir la ruta de la auto- bajan en la superficie en una cálida estación
matización. Desde su primera compra a Epi- especial de monitoreo y controlan varias
roc de máquinas perforadoras de producción máquinas cada uno. En la mina, nuestros
Simba y soluciones de operación telemando empleados sólo mueven máquinas de una
(ABC Total, operación telemando, Certiq posición de perforación a otra”.
y Acceso remoto al equipo) en 2014,
aumentó la eficiencia. Anton Yarunin, jefe ¿Qué pasa con la eficiencia de producción?
de la mina Kirovsky, relata que Apatit “¡La eficiencia aumentó en un 20 por
ahora tiene diez equipos Simba operando en ciento, y la utilización de cada equipo de
esa mina; de hecho, es la flota automatizada perforación hasta un 95 por ciento! Esto es
más grande del mundo. porque ahora trabajan 24 horas al día, siete
días a la semana, sin detenerse. Epiroc nos
¿Cómo trabajaba antes? ayuda con todos los servicios de manteni-
“Perforábamos de forma manual con otras miento. Por lo tanto, los equipos Simba nos
máquinas. La calidad era baja. Queríamos permiten alcanzar volúmenes de producción
garantizar la precisión de la perforación sin precedentes. ¡Creí que esto era imposible!”
de barrenos profundos y lograr la máxima
seguridad para los operadores de equipos Cuéntenos sobre sus planes a futuro.
que trabajan bajo tierra. Perforamos “Este año vamos a comprar cuatro unida-
orificios de tres diámetros: 102, 152 y 89. des más. Dos de ellos se utilizarán en la mina
En 2014 se probó la primera máquina Kirovsky y el resto trabajará en otra mina ope-
Simba en el tercer tipo de diámetro. rada por Apatit. También queremos crear un
Ese equipo era más moderno. Tiene un alto solo centro de comando tecnológico para
nivel de comodidad para el trabajo remoto controlar todos los equipos Simba desde una [ En la ubicación ]
y una mayor productividad ”. sola ubicación.” Rusia
Más www.epiroc.com/simba-automation
CARA A CARA
Los impulsores
del cambio
ABRIENDO NUEVOS CAMINOS
EN PRODUCTIVIDAD
Y SEGURIDAD
La integración de luces con
redes de seguridad fue la cuna
de un Jackpot de Carga de Ingeniería
para Anglo American en Sudáfrica,
reduciendo costos y simplificando
la logística. La colaboración con Epiroc
ha generado mucho más valor.
PIETER DE
BRUIN
Ejecutivo Regional
de Ingeniería de
roca en la línea de
negocios de Epiroc
NCM. Con sede en
Johannesburgo, [ En la ubicación ]
Sudáfrica. Sudáfrica

Stephan Hofstatter James Oatway Shutterstock
H
aace tres años, Anglo American
Platinum, uno de los principales
productores mundiales de platino
del grupo, se reunió con New
Concept Mining (NCM) para idear
nuevas tecnologías para mejorar la
seguridad y productividad en sus
minas subterráneas convencionales.
NCM se especializa en el diseño
y fabricación de productos de
soporte para rocas subterráneas. Después de que
Epiroc adquirió la compañía, su experiencia
única se convirtió en parte de la oferta de Epiroc.
Las compañías colaboraron para probar un
trío de nuevos productos que hacen que la mi-
nería subterránea sea más barata, segura y pro-
ductiva. La mayoría ya se está implementando.
Esta iniciativa es independiente de la estrate-
gia más amplia de tecnología inteligente de
Anglo American.
La revista Minería y Construcción trajo a
Pieter de Bruin a la línea de negocios de NCM
junto con Riaan Carstens y Frik Fourie de
Anglo American Platinum para analizar cómo
llegaron a estas innovaciones revolucionarias.
¿Cómo surgió el co-diseño con nuevas tecnologías

de soporte para el manejo de roca de Epiroc
y Anglo American Platinum?
PIETER DE BRUIN: “Hace unos cinco años, New
Concept Mining cambió su enfoque para colabo- FRIK FOURIE
rar con un cliente en lugar de partir por nuestra Jefe de New
propia tangente y diseñar algo nuevo. Desde una Mining Technology
perspectiva de diseño y desarrollo, esto brinda una Platinum, Anglo
American. Con sede
mejor claridad sobre los requisitos del cliente”. en Johannesburgo,
RIAAN CARSTENS: “En el pasado, las compañías de Sudáfrica.
CARA A CARA
suministros se sentaban con sus equipos de I + D PDB: “Sabíamos lo que la investigación había Enfoque:
e identificaban lo que podían vender a la industria, demostrado en términos de iluminación mejoran- Anglo
y luego desarrollaban un producto internamen- do la seguridad bajo tierra. Teníamos la gama de American
te. Me di cuenta de que una compañía como New productos de redes, que estaba bien establecida y Platinum
Concept Mining, ahora parte de Epiroc, tiene se estaba implementando en la mayoría de las mi-
una gran capacidad de investigación y sería nas de roca dura en Sudáfrica. Cuando Riaan dijo,
Anglo American
beneficioso para nosotros acudir a ellos con una mira, ¿no hay una forma de combinar estos dos Platinum es uno
inquietud o una idea y decir: diseñemos algo que pasos de trabajo? Simplemente hizo clic. En pocos de los dos principa
se adapte mejor a nuestras necesidades. Ahora días, tuvimos un concepto rudimentario. A partir les productores
de metales del
existe un interés personal de ambas partes para de ahi, fue un proceso interactivo para encontrar grupo del platino
que esto funcione. El producto inicial con el que el tipo de iluminación adecuado para el hostil am- en el mundo. Opera
comenzamos fue redes y luces. El Jackpot de carga biente subterráneo y vincularlo al sistema de redes”. en el Complejo
Bushveld en Sud
de ingeniería surgió desde allí. FF: “Luego, estaba el problema con el sistema
áfrica y en el Gran
de anclaje de cable. El tiempo de instalación es Dique en Zimbabwe.
¿Qué inquietudes identificó Anglo y cómo se de aproximadamente 48 minutos por unidad. Su sede se encuentra
abordaron en conjunto con Epiroc? Si coloca 22 de estas unidades, su ciclo de en Johannesburgo,
Sudáfrica.
FRIK FOURIE: “Mi trabajo como jefe de nuevas tecno- soporte demora tanto que solo se puede volar cada
Anglo American
logías era tratar de ver cómo podíamos mejorar panel de producción cada dos días. Luego Riaan tiene la mayor parte
la seguridad y la productividad en general en me dirigió a Epiroc”. de las acciones
de la compañía,
la mina Amandelbult en Sudáfrica. Habíamos PDB: “Frik nos invitó a una reunión y explicó la es un grupo minero
identificado ocho necesidades que cambiarían situación. Estaba una tecnología que había- diversificado
la seguridad y el dial de productividad. Las luces mos desarrollado y archivado previamente. Les a nivel global.
eran una de ellas. mostramos lo que teníamos y los resultados de 24,789 empleados
RC: “Nunca hemos podido iluminar el ambien- nuestras pruebas”. Incluida en la JSE
te subterráneo. Un día pensé: ¿No podemos FF: “Ahora tenemos una rosquilla para colocar en 1995
comenzar a usar cosas que tenemos disponibles los anclajes actuales que instalamos bajo tierra. Me- EBITDA
subyacente 2018:
y simplemente agregar a eso? De aquí surgió la joró significativamente el tiempo de instalación, $1.1,000 millones
idea de integrar las luces con las redes. Lo que hasta 10 minutos. Es muy rápido y fácil. Antes
hace avanzar a la industria es la identificación tenía que usar cinco equipos diferentes para insta-
de peligros. Ahora puede ver el peligro”. lar un ancla. Ahora lo hacemos con una sola pieza”.

4
LAS TIRAS DE LUCES enganchadas a las redes
de seguridad iluminan un panel rebajado que se
está preparando para la voladura en la mina Dishaba,
parte del complejo Amandelbult de Anglo American
Platinum en el noroeste de Sudáfrica.
¿Cómo fue que la integración de luces con redes de

seguridad condujo al diseño de un premio mayor?
RC: “Se produjo por casualidad. Tuve una reunión
sobre el progreso con las redes, y me mostraron
otras cosas en las que trabajaban. El plan origi-
nal era agregar una válvula de presión a un Jac- Pieter de Bruin
kpot como dispositivo de monitoreo. Pensé que si Ejecutivo Regional
poníamos eso en la madera, el sistema sería con- de Ingeniería de Roca,
trolado por una válvula de liberación de presión
en lugar de la madera en sí. Así podemos reducir
Epiroc
CLAVES PAR A
la variabilidad y usar madera de menor diámetro.
Entonces pregunté: ¿no podemos ver esto?”
UNA ALIANZA
PDB: “Fue un momento de inspiración. Estuvimos
trabajando con el dispositivo de monitoreo y los EXITOSA
datos de la prueba llamaron la atención de Riaan.
Co-diseñar nuevos productos y
El potencial y el beneficio fueron inmediatamente Riaan Carstens
claros. Tiene un producto con un rendimiento Ingeniero principal someterlos a pruebas extenuantes
del manejo de roca,
más consistente porque es un componente de Anglo American
puede poner a prueba las mejores
ingeniería y está menos limitado a usar solo Platinum relaciones. Pieter de Bruin de
cierto tipo de madera”. Epiroc y Frik Fourie de Anglo
RC: Tiene numerosos beneficios. Uno es el costo.
ofrecen consejos sobre cómo
El otro es la logística. La madera no es tan pesada,
manejar las dificultades.
por lo que es mucho más fácil de manejar, más
fácil de cortar y más fácil de instalar bajo tierra”.
Apertura
¿Cuán estrechamente trabajaron juntos Anglo Frik Fourie Ambas partes deben estar dispuestas
y Epiroc durante las pruebas? Jefe de nueva a compartir sus pensamientos e ideas
FF: “Epiroc tiene gente en el sitio. Nosotros tecnología en minería, de manera honesta y abierta, sin agendas
Anglo American
llevamos gente al sitio. Había retroalimentación Platinum ocultas. Epiroc no tuvo miedo de sugerir
a diario. Con los anclajes, comenzamos a traba- cambios para mejorar los métodos proba-
jar con su equipo en el sitio. Nos hicieron algunos dos, mientras que Anglo no dudaba en pro-
prototipos que probamos bajo tierra. Recibimos porcionar comentarios sólidos, especial-
la retroalimentación y seleccionamos uno. Hacía mente de los trabajadores bajo tierra.
el 90% de lo que queríamos. Hicimos otras tres
o cuatro modificaciones, luego llegamos a una Inversión
solución con todas las ideas compartidas entre Se necesita tiempo, esfuerzo,
las dos compañías. Las redes y la iluminación dinero y experiencia para realizar
pasaron por el mismo proceso”. investigaciones de vanguardia. Epiroc está
PDB: “Una de las mayores ventajas para nosotros invirtiendo en capital humano y en dos
es que Anglo tiene una instalación subterránea de nuevas instalaciones de prueba con
I + D dedicada a pruebas y ensayos. Un día prue- máquinas que se encuentran en solo
bas algo, al día siguiente haces una modificación, tres lugares del mundo.
al día siguiente lo vuelves a probar”.
Audacia
¿Su asociación enfrentó algún obstáculo? ¿Cómo El fracaso es parte integrante de
lo superó? la I+D porque le ayuda a llegar
FF: “El mayor obstáculo fue superar la resistencia a una solución más simple. Ambos socios
al cambio: gerencia, geotecnia, trabajadores bajo necesitan entender eso.
tierra. Necesitan tener resultados probados para
intentar algo nuevo. Y cuando se prueba algo y no Compromiso
se obtiene el 100% en los resultados, mucha gente Necesita un apoyo inquebrantable de
lo ve como un fracaso. Para mí, cada fracaso fue arriba hacia abajo. Los accionistas,
en realidad una victoria para llegar a la solución los gerentes y la junta deben estar dispues-
definitiva”. tos a invertir en lo desconocido y perman-
PDB: “Como innovador, usted se asocia con las ecer sin inmutarse por los inevitables re-
personas dispuestas a recibir los golpes y las veses.
victorias. Así obtienen el beneficio de las inno-
vaciones más rápido. Desde una perspectiva
de competitividad global, son las empresas que Más
www.epirocgroup.com/
Visión y creencias
innovan las que tendrán éxito en el futuro”.
ALREDEDOR DEL MUNDO
EN BREVE
APPLE
Paul Duddy
CEO y fundador,
Hypervine
¿Cómo pueden
Daisy, de menos de
20 yardas de longitud, ayudar los
datos satelitales
utiliza un proceso de
cuatro pasos para quitar
una batería de iPhone
con una explosión de
- 80 grados Celsius de aire,
y luego saca tornillos
a la industria?
y módulos. Hypervine está colaborando con la
ESA para proporcionar datos satelitales
seguros y precisos para las industrias
El robot Daisy de Apple recupera de la minería y la construcción.

¿Cuáles son algunos posibles usos?
minerales de baja concentración “En mi opinión, la industria no está

utilizando datos satelitales lo suficiente
y queremos ayudar a mejorar esto.
Por ejemplo, es posible monitorear
APPLE INC. ESTÁ USANDO un robot, Daisy, lo que algunos analistas de la industria el ingreso de agua en las canteras, medir
para recuperar minerales de iPhones han dicho que es imposible. los materiales extraídos, monitorear
desmontados, informes en mining.com. Apple está considerando compartir la integridad estructural de las paredes
Daisy puede desarmar doscientos iPhones la tecnología de Daisy con otras industrias, y rastrear los cambios ambientales.
por hora para extraer catorce minerales, incluidos los fabricantes de automóviles También es posible medir las emisiones
incluido el litio, para su posterior reciclaje. eléctricos. Con la creciente popularidad de los de carbono con gran detalle para ayudar
Apple ya usa aluminio reciclado, estaño, vehículos eléctricos, se necesitarán minerales a reducirlas, lo cual es muy importante.
cobalto y otros varios elementos de tierra recién extraídos a una escala aún mayor. Hoy en día, las empresas generalmente
en algunos de sus productos, y planea “No estamos necesariamente compitiendo tienen una idea aproximada de sus
agregarlos a esa lista en los próximos años. con la gente que mina”, señala Lisa Jackson, emisiones de carbono, pero los datos
El objetivo final de Apple es convertirse Vicepresidente de medio ambiente en Apple. satelitales les permiten determinar
en un fabricante de “circuito cerrado” “Los mineros no tienen nada que temer en exactamente cuándo y desde dónde
que no dependa de la industria minera, este desarrollo”. se emite el carbono ”.
¿Cómo protege la integridad de los datos?

“Los datos satelitales se han usado con
SHUTTERSTOCK
frecuencia durante décadas, por lo que

es esencial que sean confiables. Usamos
Las plantaciones de canteras la tecnología blockchain para registrar
los datos en un libro mayor inalterable,
alimentan a los koalas afectados lo que elimina el riesgo de que se acumu-
len y aumenten pequeños errores con el
LAS PLANTACIONES DE FORRAJE EN LAS CANTERAS DE
tiempo. El alto grado de responsabilidad
Boral brindan una fuente de alimento crucial
reduce la administración asociada con
para los koalas que resultaron heridos durante
las demandas regulatorias ya que los
y reubicados después de la desastrosa sequía
datos no pueden ser manipulados.
y la temporada de incendios forestales en el este
Esto significa que se puede confiar
de Australia, informa quarrymagazine.com.
desde el primer momento. Los datos
Las canteras Petrie y Narangba de la compañía
están encriptados y, para efectos
al norte de Brisbane han sido proveedores a largo
prácticos, es imposible entrar en ellos”.
plazo de forraje de koala para el Hospital de Vida
Silvestre del Zoológico de Australia. La plantación
en Petrie consta de más de 2,500 árboles. Más www.bit.do/satellitedata

¿Quiere mantenerse al día en lo que está pasando en
la industria de la minería y la construcción?
Visite miningandconstruction.com para obtener enlaces
a noticias de la industria y otras lecturas interesantes.
v
x
u
Señalado
1 2 3
Peñasquito y comunidad local Alemania continúa con la eliminación Nuevo foro para pequeños
firman pacto de agua gradual del carbón para 2038 mineros en Sudáfrica
Zacatecas, México Berlín, Alemania Douglas, Sudáfrica
La mina Peñasquito de Newmont El gabinete de la canciller alemanaAngela Merkel El Consejo de Minerales de Sudáfrica ha estab-
y la comunidad vecina de San Juan de Cedros aprobó una legislación que establece un cronograma lecido un nuevo foro para mejorar la colaboración
en Zacatecas, México, firmaron un acuerdo detallado para la eliminación gradual de más de cien entre los miembros de la asociación y “amplificar”
de treinta años para asegurar la disponibilidad centrales eléctricas de carbón en la economía más las voces de los pequeños mineros, incluidos los
sostenible de agua para usos doméstico y agrícola grande de Europa para 2038, escribe mining.com. mineros artesanales, reporta mqworld.com.
de la comunidad, reporta miningmagazine.com. Una vez que se pruebe la legislación, dirigirá La Organización Sudafricana de Productores de
Los pozos de agua y la infraestructura adicionales 50,800 millones de euros de compensación Diamantes (SADPO) ayudará a dar voz oficial a los
complementarán la planta de agua potable de para las regiones y empresas que dependen pequeños mineros a través del nuevo Foro de Lider-
ósmosis inversa con 600,000 litros/día más del carbón, incluidos 40,000 millones de euros azgo de Asociaciones del Consejo de Minerales.
los pozos que la compañía construyó anterior- para ayuda estructural a los estados afectados “El establecimiento de este foro es un importante
mente. Como parte del acuerdo, el sistema público en el tema del carbón de Brandeburgo, Renania paso hacia adelante”, dice el presidente de SADPO
de agua será en última instancia propiedad del del Norte-Westfalia,, Sajonia y Sajonia-Anhalt Gert van Niekerk, quien fue elegido para presidir
municipio. durante los próximos 18 años. este foro.
SHUTTERSTOCK
4
Toyota construye un
prototipo de ciudad del futuro
Monte Fuji, Japón
Toyota reveló planes para construir probar y desarrollar tecnologías como

una ciudad prototipo del futuro, la autonomía, la robótica, la movilidad
la ciudad Woven, en la base del personal, hogares inteligentes y la
monte Fuji en Japón, escribe khl.com. inteligencia artificial en un entorno real.
La ciudad será un “laboratorio viviente”: Los edificios estarán hechos principal-
un ecosistema totalmente conectado mente de madera, utilizando métodos
alimentado por celdas de combustible de producción robotizados y solo se
de hidrógeno y paneles solares, será permitirán vehículos con cero emis-
un hogar de residentes e investigadores iones. La inauguración del sitio está
de tiempo completo que podrán programada para principios de 2021.
EQUIPO DE TRABAJO INTERNO
UN EQUIPO QUE DIRIGIRÁ A LOS DEMÁS

En México, las operaciones mineras más importantes
utilizan el equipo Epiroc Robbins 73R para la perforación de
contrapozos. Es aquí donde CAUSA, una empresa contratista
de minería con más de 40 años de experiencia, recientemente
T
rompió un récord con los cortadores Epiroc.
A 12 KILÓMETROS de la ciudad de explica que los otros propósitos son re-

Zacatecas, en una región árida llenar huecos con rocas sobrantes des-
del centro de México, la mina Madero pués de la extracción, propósitos de se-
se extiende por un área de mil hectáreas. [ En la ubicación ]
guridad (principalmente como salidas
Como es una mina polimetálica, de- México de emergencia) y servicios. “Se pueden
pende de la extracción de múltiples me- instalar cables eléctricos a través de los
tales, pero el zinc es su objetivo principal. Cuando pozos, se pueden instalar tuberías para transpor-
se trata de perforar en esta parte del país, “el mayor tar combustible diesel para la mina, y se pueden
desafío es la estabilidad del terreno, pero con introducir tuberías para derribar el concreto más
el uso de máquinas contrapoceras, el riesgo rápido y más fácilmente”, dice.
humano prácticamente se ha eliminado”, explica Según el Ing. Gabriel Elizondo, CAUSA
el Ing. Gabriel Elizondo, fundador de CAUSA, el “actualmente opera 20 máquinas perforadoras
contratista responsable de la perforación de con- Robbins propiedad de la compañía
trapozos en la mina Madero. y administra 10 más para varias
“La perforación de contrapozos generalmente compañías mineras”. Si bien la relación
tiene cuatro aplicaciones, la primera y proba- entre CAUSA y Atlas Copco, ahora
blemente la más importante es la ventilación. Epiroc, comenzó oficialmente cuan-
A través del pozo de gran diámetro que se crea, se do se fundó la primera en 1978,
puede meter el aire fresco hacia la mina o sacar la relación de CAUSA con
el aire viciado”, señala el Ing. Daniel Rodríguez, las máquinas Robbins se
Gerente de Operaciones de CAUSA. El ingeniero remonta a principios de
Las máquinas contrapoceras

Robbins 73R propiedad de
CAUSA son críticas en las
actividades mineras cotidianas
en mina Madero, en el Estado de
Zacatecas, México.

Jennifer Fernández Solano Rodrigo Jordá Vendrell
Fredrik Saarkoppel & Epiroc
APRENDA MÁS // PERFORACIÓN DE CONTRAPOZOS

Esta es la verdad
los 1960's a través de su em-
presa matriz, NEMISA Fue de la perforación
entonces cuando NEMISA
adquirió su primer equipo LA PERFORACIÓN EN TIERRA SE emplea en minería
de contrapozos Robbins: subterránea para excavar un barreno circular entre
dos niveles de una mina sin el uso de explosivos.
la Robbins 32R con motor Ing. Gabriel Elizondo
hidráulico. Esto fue incluso Fundador de CAUSA
antes de que Atlas Copco
comprara The Robbins Com-
pany en 1993. En la actua-
lidad CAUSA confía en el
equipo Robbins 73R, el mo-
delo más popular de Epiroc
en México debido a su diseño
robusto pero compacto. Ing. Daniel Rodríguez
Gerente de
Operaciones,
PARA EL ÉXITO DE LOS EQUIPOS CAUSA
ROBBINS, son críticos los cor-
tadores que se usan. En la cercana mina Fresnillo,
donde CAUSA también opera como contratis-
ta, los cortadores Epiroc recientemente rom- La máquina
pieron un récord. Si bien aumentaron la per- contrapocera crea
el torque y el empuje
foración a 3.6m de diámetro el año pasado, necesarios para que
los cortadores lo hicieron en un solo paso los los cortadores de
682.6 metros que les llevó llegar a superficie, con la cabeza rimadora
el barreno recto sin desviación. “No necesitábamos penetren en el suelo
para rimar.
bajar los cortadores para revisarlos, salieron a
la superficie en un solo paso porque siempre
depende del terreno, y aquí el terreno es suave
y fácil de perforar. Hay terrenos que son muy
duros; allí no podemos garantizar que la cabeza
de la rima contrapocera salga en un solo paso. La sarta de tubería El terreno se rima
[Cuando eso sucede] hay que bajar a la mitad del formada por tubos y con cortadores con
contrapozo para hacer una inspección completa estabilizadores conecta dientes de carburo
la máquina contrapocera de tungsteno. Los
en superficie con cortadores Magnum
la cabeza rimadora. con 6 hileras de
Epiroc tienen un
máximo rendimiento,
lo que limita
o elimina los
tiempos de paro
en el cambio
del cortador.
La cabeza rimadora agranda un barreno piloto previamente

perforado. En condiciones de terreno sólido, el resultado es
un rimado con paredes del pozo lisas que, en muchos casos,
no necesitan ningún soporte adicional.
Más www.epiroc.com/raiseboring
EQUIPO DE TRABAJO INTERNO
El Ing. Ernesto Puga,

Jefe de operaciones de
contrapozos de CAUSA, 1.
sostiene una válvula de El potente motor
flotador utilizada para evitar hidráulico de
el flujo de retorno durante 500 kW se combina
una operación de rimado. perfectamente
Fotografía de mina Fresnillo con los tubos
en Zacatecas, México. de contrapozo
de acero de alta
resistencia
de 12-7/8".
o cambiar los cortadores, pero esta vez, [todo]

el equipo salió en un solo paso, sin darnos ningún
problema”, recuerda el Ing. Ernesto Puga, Jefe de
Operaciones de Perforación de Contrapozos de
CAUSA, quien está a cargo de supervisar todas
Ing. Ernesto Puga
las máquinas de contrapozos. Además de ahorrar
Jefe de Operaciones tiempo, el barreno piloto tardó aproximadamen-
de Contrapozos, te 17 días en terminar y el rimado del contrapozo
CAUSA 49 días - sin enviar gente a dar servicio a la mitad
del contrapozo; un barreno completo es básico
en materia de seguridad. w
EN MINA FRESNILLO, el pozo creado por la opera-
ción marcó un récord de perforación de contra
pozos que resuelve problemas de eficiencia.
Ing. Fidel Morín “Este proyecto comenzó con la necesidad de bajar
Superintendente
de proyectos en
a las personas a través de la mina de una manera
mina Fresnillo, más eficiente. En estos momentos bajar a una per- CAUSA
Fresnillo PLC sona 682.6 metros nos toma aproximadamente
45 minutos”, señala el Ing. Fidel Morín, Fundada en 1978, CAUSA es un
Superintendente de Proyectos de mina Fresnillo. contratista minero de contrapozos
Al instalar un malacate en el eje de perforación, y exploración, con 30 equipos de
los trabajadores serán transportados vertical- contrapozos que trabajan en México:
mente, en lugar de usar rampas que ya existen 20 son propiedad de CAUSA y 10
dentro de la mina. “[Esto es] 45 minutos versus son propiedad de la mina (y CAUSA
administra su operación).
10 minutos, es así como ahorramos un poco
más de media hora”, agrega. Además de ahorrar Algunos clientes importantes son:
tiempo, “esto tiene que ver con tránsito, seguri- Grupo Peñoles, Minera Fresnillo
dad, contaminación, mantenimiento de vehícu- PLC, Grupo México, First Majestic,
Nemisa, Endeavor Silver.
los y una serie de factores que se enfocan en la
productividad, que es lo que estamos buscando
hacer con este tipo de [proyectos]”, dice Morín. Más www.causa.com.mx

ROBBINS 92R
2.
Marco rígido para
perforar pozos hasta
de 1,100 metros. Compacta
y poderosa
En 2019, Epiroc presentó su equipo más
nuevo al mercado, la Robbins 92R. Este potente
equipo tiene un diseño modular y perfora pozos
de 2.4 a 6.0 metros de diámetro. Muy confiable
para una variedad de aplicaciones.
3.
Plataforma de perforación
más pequeña y menos
pernos de sujeción que
reduce la plantilla de trabajo.
4.
Esta máquina tiene
un poder de tracción
extraordinario,
y el sistema hidráulico
permite mantener
un máximo torque
a altas velocidades
de rotación.
Mina Producción para operaciones

Madero de CAUSA en mina Madero
Parte de Industrias Mineral molido (kton)
47 82 30 29
Peñoles, S.A.B. de C.V. 2018: 2 542
Segundo productor
de zinc más
2017: 2 501
Var. 1.9 %
Ag Pb Zn Cu
importante Plata Plomo Zinc Cobre
Fuente: Informe anual 2018
del grupo de Industrias Peñoles, (koz) (ton) (ton) (ton)
Superficie de S.A.B. de C.V. 2018
mil hectáreas.
Mina polimetálica 2018 898 8 531 45 284 1 320
2017 967 8 673 50 159 1 726
VAR. 7.1% 1.6% 9.7% 23.5%
ARTÍCULO CENTRAL
[Artículo central ]
Reclutar personal diverso puede ser un impulso comercial.
Hay una serie de beneficios generados cuando se incluyen
personas provenientes de una multitud de géneros,
etnias, grupos de edad y antecedentes, que traen
consigo nuevos conocimientos, ideas diferentes
y quizás perspectivas inesperadas.

[ Artículo central ] Diversidad
ÍNDICE
ORIENTACIÓN
El rompecabezas
de la diversidad
Cuando se adoptan las difer-
38
PERSPECTIVA
40
ENCUESTA
41
SIETE COSAS
encias, existen tres elementos Inclusión global “La diversidad es el Heroínas de
La compañía de enfoque inteligente“ la tecnología
cruciales para construir
28 una cultura: la diversidad,
la inclusión y la pertenencia.
telecomunicaciones
más grande del
mundo, AT&T,
Las voces de la
industria, la acade-
mia y el Foro
Históricamente,
las ingenieras
solían ser
se ha esforzado Económico Mundial desplazadas
durante décadas están de acuerdo: a papeles secunda-
EN EL SITIO por una mejor aumentar la diversi- rios respecto a
Atraer a empleadas diversidad e inclu-
sión de minorías,
dad y la inclusión,
y por lo tanto agru-
sus contrapartes
masculinas.
La división Underground género y LGBT - no paciones de talentos, Pero hay una
de Epiroc ha puesto la mira menos importante soluciones y pers- gran cantidad
en la elección de pectivas, es lo que de ingenieras
en una cuarta parte de
32 la fuerza laboral que
son mujeres.
proveedores. Los
esfuerzos han valido
la pena.
genera negocios
sólidos para las
compañías.
brillantes y no
hay que buscar
demasiado.
ORIENTACIÓN
¿Por qué encajan

las piezas?

Gustaf Höök Björn Öberg Shutterstock

La diversidad es un tema complejo. Lo que sí sabemos
es que tiene lógica en más de un sentido, que han sucedido
muchas cosas en un corto periodo de tiempo...
y que hay mucho más por venir.
¿
Qué es diversidad? Según el cer. “Se invita a la diversidad Margot Slattery, Responsa-
diccionario Merriam Webster, es al baile, se permite bailar a la ble de Diversidad Global e
“la condición de tener o estar com- inclusión, y con la pertenen- Inclusión en Sodexo. “Las
puesto de elementos diferentes” cia, puedes elegir la música. cosas comenzaron en Amé-
y “la inclusión de diferentes Cuando las personas están rica del Norte con la contra-
tipos de personas (como perso- completamente comprome- Howard Ross tación de un jefe de diversi-
nas de diferentes razas o cultu- tidas, crean juntos una cul- Cofundador, dad e inclusión, y luego se
ras) en un grupo u organización”. tura que es mejor que lo que Udarta Consulting implementó en nuestra es-
La diversidad, por esa definición, cualquiera puede hacer de trategia comercial mundial”.
de ninguna manera es un fenómeno forma individual”. Sodexo comenzó su tra-
nuevo. Sin embargo, el avance rea- Howard Ross concluye: bajo de diversidad en áreas
lizado en los últimos cien años es “Pero el primer paso es, por clave relevantes para su ne-
sorprendente. Durante el siglo XX, supuesto, seleccionar de un gocio: raza, cultura y origen,
los derechos de las mujeres y los dere- gran grupo de personas. Si y el género se convirtió rápi-
chos civiles mejoraron en gran medida se excluyen ciertos grupos, Margot Slattery damente en otra prioridad.
gracias a las leyes y reglamentos refor- seguramente perderá mucho Responsable Ahora en la junta directiva
de Diversidad
mados. Últimamente también ha impli- talento”. e Inclusión Global,
hay más mujeres que hom-
cado una forma diferente de pensar. De hecho, hay muchas Sodexo bres, y las mujeres represen-
“A mediados de los 90s, los psicólogos pruebas de que la diversidad tan el 34 por ciento de los
de la Universidad de Harvard encabe- no es solo lo moralmente correcto, sino líderes principales del grupo. Sodexo
zaron la investigación sobre el sesgo que también es un modelo comercial también tiene un enfoque de abajo
inconsciente”, menciona Howard Ross sólido. Por ejemplo, el informe Diversity hacia arriba, en el que se invita a los
, cofundador de Udarta Consulting matters (La diversidad importa) de empleados a unirse a grupos compro-
y autor de los libros Everyday Bias McKinsey & Company mostró que metidos del empleador - hay una gran
y Our Search for Belonging.. “Una con- las empresas en el cuadrante superior cantidad de ellos - para participar acti-
clusión fue que el problema no es ne- para la diversidad racial y étnica tienen vamente en los esfuerzos de diversidad
cesariamente que las personas hagan un 35 por ciento más de probabilidad y abordar la discriminación.
cosas malas de manera conscien- de obtener beneficios financieros por “Más que nada, queremos brindar
te, sino cómo nuestro subconsciente encima de sus respectivas medianas igualdad de oportunidades. Hemos
influye en nuestra toma de decisiones”. de la industria nacional. Para la di- hecho un buen progreso en género,
Ross elabora: “En pocas palabras, es versidad de género, la probabilidad es raza y LGBTQ, y ahora estamos bus-
necesario volver a entrenar las mentes 15 por ciento mayor. cando cómo crear lugares de trabajo
L
de las personas. Tenemos que entender en los que las personas con discapaci-
la forma en que pensamos y cómo a compañía de servicios de ali- dad, y también los migrantes, puedan
tomamos decisiones, para que reflejen mentos y gestión de instala- esforzarse”, dice Margot Slattery.
U
nuestros valores. Todos tenemos pre- ciones Sodexo ha ocupado un
juicios, por lo que ser abierto sobre ésto lugar destacado en la lista de n buen indicador de cuán lejos
es un buen comienzo”. las 50 compañías más diversas ha llegado cierto país en diver-
Para cosechar realmente las recom- de Diversity Inc. “Hace unos sidad es el Informe Global de
pensas de la diversidad, la representa- 17 años, en un momento en Variedad de Género, publicado
ción por sí sola no es suficiente. Para que estábamos expandiendo nues- desde 2006 por el Foro Econó-
que las personas tengan éxito con tro negocio, nos dimos cuenta de mico Mundial. Durante once
lo mejor de sus habilidades, deben ser que necesitábamos pensar y actuar años seguidos, Islandia ha en-
incluidas, y el siguiente paso es pertene- de ma nera un poco diferente”, dice cabezado la lista. “Debemos nuestro
ORIENTACIÓN

[Artículo central ] Diversidad
“Se invita a la diversidad
al baile, se permite
bailar a la inclusión,
y con la pertenencia,
puedes elegir la música”
Howard Ross
Cofundador de Udarta Consulting y autor de los libros
Everyday Bias y Our Search for Belonging
progreso a un sólido movimiento de ción por la toma de riesgos de género es ahora algo que
mujeres y políticas públicas como el es más bien cosa de hom- se considera en toda la toma
cuidado infantil universal y asequible, bres, y la quiebra expuso la de decisiones presupuestarias.
y la licencia parental compartida”, dice reducción de eso. No digo “El tema sobre el géne-
Halla Gunnarsdóttir, asesora especial que las mujeres sean mejo- ro ahora está presente en la
del gobierno islandés sobre igualdad res que los hombres, pero se Halla Gunnarsdóttir, mayoría de las decisiones”,
de género. ha demostrado que la diver- Asesor Especial dice Halla Gunnarsdóttir, y
E
sidad, no solo en cuanto al del gobierno explica que el plan es utilizar
n los últimos tiempos, factores género, sino también facto- islandés sobre
igualdad de género
este conocimiento en otras
han jugado un papel importante. res como la raza, la clase y áreas. “Podemos hacerlo
La crisis financiera, tras la quie- el origen étnico, mejora la mejor, mucho mejor, inclu-
bra de Lehman Brothers, golpeó toma de decisiones. Pero hay que usar so en lo que respecta a la raza, el origen
a Islandia particularmente fuer- activamente la diversidad, no solo ver- étnico, la clase y la discapacidad. Islan-
te e indirectamente llevó a que la como un ejercicio de marcar casillas”, dia tiene un puntaje alto en el Infor-
varios hombres de niveles altos señala Halla Gunnarsdóttir. me Mundial de la Felicidad. Creo que
fueran reemplazados por mujeres, por Islandia se propuso aplicar una pers- el progreso en la igualdad de género es
ejemplo, dos de los tres bancos del país pectiva de género a las políticas poste- importante en ese contexto, hace a las
nombraron a mujeres como sus nuevos riores a la crisis, garantizando que las personas más felices, incluso al permi-
presidentes. inversiones públicas no crearan un des- tir un mejor equilibrio entre el trabajo
“Hablando en general, la admira- empleo desequilibrado. La perspectiva y la vida familiar”.
PROPÓSITO PRINCIPAL
¿Una nueva forma

de capitalismo?
¿PUEDE HABER más en el capitalismo Heroico de los Negocios, presentan
que el intercambio voluntario, el espíritu un marco de trabajo que se basa en
empresarial, la competencia, la libertad cuatro pilares: propósito, cultura,
de comercio y el estado de derecho? John partes interesadas y liderazgo.
Mackey, fundador y CEO de Whole Foods, La conclusión es que las empresas
y Raj Sisodia, profesor de marketing en conscientes están motivadas por
la Universidad de Bentley, creen que sí. propósitos superiores que sirven,
En su libro de 2013 sobre la consciencia alinean e integran los intereses
del capitalismo: Liberando el Espíritu de todos sus grupos de interés.
EN EL SITIO
ADOPCIÓN DE LA DIVERSIDAD
El aumento de la diversidad y la inclusión
dentro de una empresa no es solo hacer
declaraciones éticas, también negocios sólidos.
En la división Underground de Epiroc, el nivel
es alto: no menos de una cuarta parte de las
mujeres en la fuerza laboral para fines de 2021.

Christian Tarras Ericsson Andreas Hylthén

“Tenemos que estar abiertos y valorar otros
puntos de vista y perspectivas además
de los tradicionales en este negocio”
Carin Bergendorff
Vicepresidente de Operaciones, división Underground de Epiroc
ORPRENDENTE PUEDE QUE NO LO SEA, “Estamos trabajando estratégica-

pero ni la industria de la produc- mente para mejorar la diversidad en
ción ni las industrias de la mi- general y la diversidad de género en
nería y la construcción se han particular. Creemos que esto tendrá
destacado tradicionalmente [ En la ubicación ] una serie de efectos positivos y
Suecia
como faros brillantes de medibles en, por ejemplo, la pro-
diversidad de género. Pero ductividad, la eficiencia, la toma de
esto cambia poco a poco. O, como decisiones y la colaboración. La investigación
en el caso de la división Under- en el área apoya claramente estas conclusiones”,
ground de Epiroc, que esperamos señala Sami Niiranen, Presidente de la división
continúe abriendo el camino en Underground, y continúa:
este sentido. “El enfoque en la diversidad debe atravesar
En el año 2019, alrededor del todos los niveles de la compañía y todo lo que ha-
15 por ciento del total de emplea- cemos, desde el equipo de gestión hasta la marca
dos de la división Underground del empleadora. Además, para atraer a un mayor
de Epiroc eran mujeres. En número de personas durante el proceso de reclu-
algunas áreas, como Finanzas tamiento, tenemos que encontrar formas de dar
y Recursos Humanos, el núme- una mejor visibilidad a nuestras operaciones. La
ro era mayor. En otras áreas, el diversidad es un tema cada vez más importante
número era mucho menor, en las agendas de nuestros clientes. Tenemos que
como por ejemplo, las colabora- asegurarnos de que nuestras soluciones estén di-
doras de departamentos de ope- señadas para ser neutrales con respecto al género”.
raciones representaban apenas el
8 por ciento del total. Sin embar- CARIN BERGENDORFF, Vicepresidente de Operacio-
go, para fines de 2021, el objetivo es nes de la división Underground, está en perfecta
tener no menos del 25 por ciento de sintonía con el objetivo y es una de las fuerzas
colaboradoras mujeres en la división. impulsoras para mejorar la diversidad:
Para el grupo Epiroc, el objetivo es du- “Los desafíos difieren en nuestras locaciones
plicar el número de mujeres en funcio- a nivel mundial, pero estamos trabajando para
nes operativas para 2030. mejorar la diversidad y la inclusión en todas
33
EN EL SITIO
partes. Esto conducirá a mejores decisiones y en este negocio. Es importante que nos desafiemos
una mayor productividad. Nos propusimos un a nosotros mismos a pensar fuera de la caja”.
objetivo de un 25 por ciento de mujeres por varios Carin Bergendorff es la primera en recono-
años, pero no obtuvimos una mejora real durante cer que necesita desafiarse a sí misma de vez
ese tiempo. Tenemos que empezar a pensar de en cuando. Ella valora ser convocada y verse
manera diferente”. obligada a reflexionar sobre sus decisiones y su
Sami Niiranen
Presidente de la Según Carin Bergendorff, hay una serie de forma de pensar.
división Underground, estrategias en movimiento. Analizar la marca “Permítanme darles un ejemplo: nos hemos pro-
Epiroc, Suecia empleadora de la compañía para atraer a más puesto tener siempre al menos una candidata final
mujeres es una manera, como también lo es bus- femenina para cada puesto para el que reclutamos.
car referentes femeninos inspiradores tanto para Si no hemos encontrado una que, admito que
actuales colaboradoras como para potenciales a veces también he fallado en hacerlo, tenemos que
candidatas. Existe una Red de Diversidad activa, hacer un esfuerzo adicional y seguir buscando fue-
donde personas como Helena Hedblom (recien- ra de nuestras fuentes de reclutamiento habituales.
temente nombrada Presidente y CEO de Epiroc) Nuestro objetivo final es ni siquiera tener que pen-
Carin Bergendorff han hablado sobre carreras, éxitos y desafíos. sar en estos problemas y que todo salga de manera
Vicepresidente de La red FemTech y el Programa de Mentoría para natural”, señala Carin Bergendorff.
Operaciones de la Mujeres son otros canales a través de los cuales
división Underground,
Epiroc, Suecia
Epiroc puede inspirar y educar, así como ponerse LA RESPONSABILIDAD PRINCIPAL de implementar
en contacto con potenciales candidatas. la estrategia en la Compañía de Producto de
“El reclutamiento es un componente clave la división Underground en Örebro, Suecia,
del éxito. Por supuesto, el reclutamiento por recae en Åsa Gabrielsson. Ella tiene una gran
competencias siempre será primordial. Pero experiencia trabajando en varias compañías
tenemos que precisar y tal vez redefinir cuáles industriales globales y recientemente fue nom-
son las competencias deseables en realidad”, dice brada Gerente General de Epiroc Örebro.
Carin Bergendorff. “Hay un número creciente de mujeres en pues-
Åsa Gabrielsson Las cualidades consideradas deseables en el tos de liderazgo en los centros de atención al clien-
Gerente General, Epiroc de hoy y el del futuro cercano incluyen te a nivel mundial, como gerentes generales, en
Compañía de
Producto División adaptabilidad y agilidad, mentalidad abierta, pen- operaciones o en Investigación y Desarrollo. Creo
Underground, Epiroc, samiento sostenible y familiaridad con el trabajo en que eso es realmente genial”, dice Åsa Gabrielsson.
Suecia un entorno digital. Los esfuerzos de reclutamiento Ella comprende perfectamente cómo hacer de
y los anuncios deberían reflejar eso. Epiroc una compañía empleadora más atractiva.
“Tenemos que estar abiertos y valorar otros puntos “Tenemos que eliminar muchos preconceptos
de vista y perspectivas además de los tradicionales sobre lo que implica trabajar en Epiroc y mostrar
Preguntas y ingenieras en prácticas para nuestra línea

de montaje. También buscamos mujeres
capacitadas en las esposas de colaboradores
Respuestas que recientemente se hayan mudado
a Nashik. Pudimos reclutar varias buenas
ingenieras con estos esfuerzos”.
Arvind Patil P ¿Qué hacen para retener a las mujeres
Gerente General, Compañía de Producto que ya contrataron?
de Epiroc en Nashik, Maharashtra, India R “Tratamos de apoyarlas lo mejor que
podemos. Por ejemplo, una de nuestras
La compañía de producción en Nashik tiene en parte una mezcla diversa de colaboradores mejores ingenieras se mudó de Nashik
de regiones de toda la India. Pero la diversidad de género es muy baja. después de casarse, entonces elaboramos
un acuerdo para que trabajara desde su casa.
P ¿Cuántas mujeres tenemos en nuestro por lo general las mujeres indias prefieren Además, Epiroc impulsa programas como
equipo de trabajo? mudarse a donde reside el cónyuge”. el de Mentoría para Mujeres. En Nashik,
R “Nuestro objetivo es el 25 por ciento, pero P ¿Cómo están trabajando para para tenemos el grupo que llamamos LIFE para
actualmente sólo tenemos un 6 por ciento mejorar esta situación? todas las mujeres que trabajan con nosotros,
de colaboradoras mujeres. Si incluimos R “Colaboramos con colegas en Nashik, es un foro donde compartir sus puntos de
a becarios y personal con contrato y Epiroc patrocina una beca para mujeres vista y necesidades”.
temporal, el número es un poco más alto, ingenieras. Para reclutar nuevas ingenieras P ¿Por qué es importante la diversidad
15 por ciento”. para nuestra línea de ensamble, invitamos de género?
P ¿Por qué hay tan pocas mujeres a las estudiantes y a sus padres a visitar R “En diversos grupos en los cuales las mujeres
en la empresa? nuestra fábrica. Los padres indios son muy forman parte y son incluidas, observo que
R “En parte es un problema cultural: es difícil protectores del bienestar de sus hijas, esto se consideran otras perspectivas y con más
encontrar mujeres que quieran trabajar ayuda a que toda la familia se asegure de empatía y compasión, lo que nos ayuda
en Nashik, especialmente en la industria nuestra buena cultura laboral y que ofre- a tomar mejores decisiones. También,
manufacturera. También perdemos algunas cemos un lugar de trabajo decente. Esta ha encuentro que estos equipos e individuos
ingenieras después del matrimonio, ya que sido una idea exitosa y contratamos a diez tienden a ser más trabajadores y sinceros”.
Más www.epirocgroup.com/diversity

[Artículo central ] Diversidad
”Creo que estamos avanzando con fuerza
en diversidad, así como en Investigación
y Desarrollo y en Sostenibilidad”.
Kajsa Geiron
Gerente de Compras Productivas y Cadena de Suministro,
de la división Underground de Epiroc en Örebro, Suecia
KAJSA GEIRON, Gerente de

Compras de Producción y Cadena
de Suministro, considera que es
importante una buena combinación
y equilibrio de las diferentes
perspectivas de un equipo.
EN EL SITIO
CARIN BERGENDORFF, Vicepresidente de Operaciones revisa la lista de tareas

con un equipo de ensambladores. La división Underground se esfuerza mucho
en reclutar más mujeres para la línea de ensamble.
que tenemos productos interesantes, modelos de

negocio y oportunidades de desarrollo profesio-
nal. Tenemos que captar el interés de las muje-
res jóvenes desde temprano trabajando activa-
mente con las escuelas. Y, naturalmente, debemos
asegurarnos de no discriminar, por ejemplo,
Jonas Lindqvist
Operador
el género o los antecedentes culturales”, dice Åsa
de ensamble, Gabrielsson.
Compañía También hay algunas estrategias a implementar
de Producto,
en las operaciones cotidianas para garantizar
Örebro, Suecia
que todas las voces sean escuchadas y que todos se
sientan incluidos.
“Tenemos que trabajar para cambiar algunas
culturas internas y romper estructuras homo-
géneas. Tomará tiempo y esfuerzo, pero esta- en una oficina con vista a la planta, Kajsa
mos preparados para eso. Los resultados serán Geiron administra un equipo de compras de
beneficiosos para todos y nos proporcionarán producción de diez personas, además de ser la
Kajsa Geiron nuevas perspectivas. Mi experiencia es que las gerente de la cadena de suministro. Comenzó
Gerente
de Compras mujeres que ingresan a nuestro tipo de compañía su carrera en Epiroc en el área de ensamble en
Productivas son extremadamente orientadas a los objetivos un momento en que pocas mujeres aquí tenían
y Cadena de y al equipo”, señala Åsa Gabrielsson. trabajos como operarias.
Suministro,
Epiroc, Suecia
“Cuando comencé, había algunas tareas
EN EL TALLER de las instalaciones de producción de físicamente exigentes que definitivamente
Örebro, Jonas Lindqvist está ensamblando una no podía hacer. Hoy eso ha cambiado por
cargadora Scooptram ST18. Un paso crítico en el completo, con mejores herramientas y más
proceso de producción es asegurar una viga con enfoque en ergonomía y seguridad. Hoy en día
dos enchufes. Hasta hace poco, tenía que pararse todos pueden hacer todo”, dice Kajsa Geiron.
en una escalera de mano y, desde una posición Comenzó el camino del liderazgo hace ocho
incómoda, usar una masa de 10 kilogramos para años, con un puesto como gerente de línea para
Annelie Mård golpear literalmente los enchufes y acomodarlos. un equipo de casi 40 personas compuesto en
Vicepresidente
de RR.HH. En la actualidad, existe una herramienta altamente su totalidad por hombres.
de la división especializada para este trabajo que le permite “No fue hace tanto tiempo, pero fue un momen-
Underground, simplemente girar una rueda para colocar un to diferente, y han pasado muchas cosas desde
Epiroc, Suecia
enchufe correctamente. entonces. No es que alguna vez haya sentido
“Solía temerle esta tarea. No podías golpear falta de respeto por ser mujer, pero la jerga y las
más de un par de veces el enchufe antes de bromas definitivamente han mejorado con el
cansarte y tener que pasar el turno a un compañero. tiempo. Considero importante tener una buena
En ocasiones sólo se puede empujar un milímetro mezcla en los equipos. Se necesita equilibrio
por golpe, dependiendo de la alineación inicial del entre diferentes perspectivas. Pero creo que es-
enchufe”, señala Jonas Lindqvist. tamos avanzando fuertemente en la diversidad,
“Hoy en día es un trabajo fácil y también así como en Investigación y Desarrollo y en
obtenemos resultados más precisos. No hace fal- sostenibilidad”.
ta fuerza para hacer girar la rueda, por lo que Cuando realiza procesos de selección para
cualquiera puede hacerlo”. el equipo de compras, las cualidades personales
A poca distancia de la cargadora Scooptram, tienen un gran peso.

ANNELIE MÅRD,
Vicepresidente de
RR.HH. considera que
incluir diferencias
fortalecerá la división
Underground y llevará
a lograr mejores
soluciones para los
clientes.
Tony Sprague
Gerente del Grupo,
Tecnología e Innovación,
Newcrest
¿La innovación
y la diversidad
van de la mano?
¿Qué significa la diversidad para usted?
“La diversidad es crítica. Y no sólo estamos
hablando de género, también de diversidad
en competencias, experiencias, culturas ...
incluso personalidades. Newcrest opera
en varias áreas del mundo y es importante
para nosotros comprender a todas las
comunidades locales y, por supuesto,
crear buenos equipos dentro de la empresa.
“Hablamos con los proveedores todo el día, por División Yo diría que la diversidad tiene mucho que
lo que deben ser personas con actitudes positivas ver con el poder de las relaciones”.
Underground
y respeto hacia otros seres humanos. Tienen Usted está a cargo de la innovación. ¿Cómo
que adaptarse sin problemas a la dinámica La división Underground ve la relación entre innovación y diversidad?
existente en el grupo. Busco una buena compa- de Epiroc desarrolla, “Van de la mano. La mayoría de las cosas
tibilidad, simple y sencilla, independientemente fabrica y comercializa fáciles ya se han hecho, por lo que llevar
una amplia gama de
del género”, menciona Kajsa Geiron. equipos de excavación
la industria al frente no es fácil. Mucha gente
tiene buenas ideas, el truco es convertirlas
de túneles y minería
en realidad. Para eso, uno debe contar con
NO ES DE EXTRAÑAR QUE RR.HH. desempeñe un para diversas aplicaciones
todas las competencias que pueda obtener.
papel principal en el impulso de la compañía para subterráneas en todo
Necesita las personas adecuadas de la
el mundo. La casa matriz
una mayor diversidad. de la división y el industria correcta en el momento correcto,
“Hay un gran enfoque en la diversidad en principal centro de para crear un equipo más grande. Por lo tanto,
Epiroc actualmente. El enfoque principal está producción se encuentran la diversidad también significa mirar fuera
en Örebro, Suecia.
en el género, pero también se considera la edad, de su compañía, para crear alianzas en las
la experiencia, la personalidad y la cultura, por que todas las partes involucradas obtengan
mucho valor sin tener que financiar todo
ejemplo. La recompensa es un ambiente de por su cuenta”.
trabajo seguro y saludable para todos”, dice
Annelie Mård, Vicepresidente de RR.HH., Dicho esto, ¿qué busca en las empresas
de la división Underground. con las que desea una alianza?
El objetivo de diversidad de género del 25 por “Aire fresco. Rápidamente se familiariza
ciento de mujeres no fue elegido al azar. Según con otras compañías, y con algunas es
simplemente más fácil trabajar. Hacen un
la investigación, en torno a esa cifra se encuentra
esfuerzo adicional, y cuando algo sale mal,
la diversidad de “masa crítica”, el punto en el cual pueden llegar al fondo del problema
los efectos positivos del negocio efectivamente rápidamente. Si uno desea crear esa
despegan. situación de ganar-ganar, tiene que ser
“Necesitamos alcanzar ese nivel para cose- una calle en dos direcciones. Al igual
char los beneficios en la productividad y la toma que con Epiroc, donde uno siente que
de decisiones. Incluir diferencias nos hará más que los dos deseamos crear algo
bueno juntos”.
fuertes como grupo y nos conducirá a mejo-
res soluciones para nuestros clientes”, señala
Annelie Mård. Más www.newcrest.com
PERSPECTIVA Siempre hay cosas por aprender
AT&T
de otras organizaciones y otras
industrias. Esta es la forma en que
otro jugador abordó este tema
Christian Tarras Ericsson

Shutterstock
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UN HITO en
enero de 20 roveedo- datos y ersonas de color. La c fortale-
SE LOGRÓ si d a d d e P da s era n p m a s pa ra
a de Diver e 1968, oya progra nar
el Program 50 aniversario. Desd mil también ap unidades y proporcio bi-
res celebró
su D 17 3 s com das ha
g a st a do más de US s, vetera- cer a la ciones subrepresenta
AT&T ha s, mujere rentes a las pobla eriencia tecnológicas.
n minoría e es y exp
millones e con capacidades dif h a lidad
g u err a n e go c io
nos de que el
firmando
y LGBT, a

AT&T ha estado en el negocio
de las telecomunicaciones
por más de un siglo.
Sus objetivos de inclusión
han evolucionado con
la tecnología.
Enfoque
AT&T Inc.
La compañía AT&T - American Telephone
and Telegraph - fue fundada en 1885 y ha
experimentado varios cambios en su negocio
a lo largo de los años. En 2005, AT&T fue
comprada por una antigua subsidiaria,
SBC Communications, formando AT&T Inc.
En 2019, la corporación tuvo ingresos de
USD 182 mil millones y empleó a más
de 250,000 personas en todo el mundo.
AT&T ofrece una serie de servicios de
comunicaciones, que incluyen teléfonos
fijos, sistemas de telefonía móvil, banda
ancha, servicios de Internet, televisión
satelital, por cable y por abono, producción
de películas y televisión, publicaciones,
multimedia, redes, seguridad para
el hogar y videojuegos.
Más www.att.com
ENCUESTA ¿Quiere más información sobre
este tema? Tres personas
BENEFICIOS DE LA DIVERSIDAD
de diferentes campos dan sus
puntos de vista para brindar
una perspectiva más amplia.
Gustaf Höök
01 ¿Cuáles son los principales

beneficios de la diversidad?
02 ¿Cómo pueden las empresas

mejorar la diversidad?
Sarita Nayyar Nanna Gillberg Charles S. Johnson

Miembro de la Junta Directiva, Profesor titular e investigador Director Ejecutivo,
Foro Económico Mundial de la Facultad de Negocios, Diversidad e Inclusión,
Economía y Derecho de Ball Corporation
la Universidad de Gotemburgo.
01 01 01
“LOS RESULTADOS DE los estudios “¿SEPARADO DE LA obvia “LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN
publicados en la última década perspectiva de igualdad de no son sólo el enfoque correcto
son rotundos: las empresas derechos? Bueno, la marca para los negocios, sino que son
con una fuerza laboral diversa, empleadora es uno de los el enfoque inteligente para
en términos de nacionalidad, género, muchos beneficios. Cada vez es más los negocios. En la fuerza laboral,
capacidad, ideología, etc., son importante atraer jóvenes talentos, aumenta la probabilidad de éxito en
más exitosas económicamente, tener valores progresivos e inclusivos todos los niveles al ampliar el grupo
innovadoras, atractivas para los y promover la diversidad. Desde una de talentos y atraer los mejores y más
empleados y resistentes a las crisis. perspectiva de competencia, la di- brillantes talentos. En Ball, nuestro
Además, las empresas que obtienen versidad es clave. Es esencial reclutar compromiso con la Diversidad e
información de un grupo más desde una fuente grupo más grande Inclusión nos permite encontrar
diverso de empleados generan y no seguir dependiendo de una base soluciones innovadoras para los
mejores resultados a largo plazo”. de reclutamiento limitada, ya que desafíos globales, superar los límites
esto es insuficiente desde el punto de nuestra imaginación y aprovechar
02
“DURANTE EL proceso de de vista de la competencia. Los perspectivas únicas que sólo se
contratación, estrategias como equipos de trabajo más diversos han pueden encontrar en una fuerza
entrevistas estructuradas, un demostrado mejorar el rendimiento. laboral diversa”.
número igual de candidatos La diversidad contribuye a una mayor
02
por género y políticas para fomentar creatividad e innovación, y genera “ELEVAR UNA FUNCIÓN especial
el cambio de percepción, ayudan a a una mejor toma de decisiones”. para el avance de la Diversidad
mejorar la diversidad. Las empresas e Inclusión, con vínculos
02
también deben hacer esfuerzos para “AL REVISAR sus procesos de directos con el rendimiento
mejorar la diversidad en los puestos reclutamiento. En cuanto al del negocio. A decir verdad,
de liderazgo. Estos incluyen la diseño de anuncios de trabajo la Diversidad e Inclusión necesita
construcción de una fuente de igual y de qué grupo se reclutan vivir y respirar en el núcleo de
acceso a puestos clave de crecimiento, nuevos miembros en la organización. donde su negocio gana dinero y
la igualdad de oportunidades para Los grupos de reclutamiento con extensión generalizada. En Ball,
adquirir habilidades, experiencia limitados tienden a dar lugar al contamos con el apoyo de los emplea-
y tutoría, políticas de apoyo en reclutamiento de personas que dos en la línea del frente, y todo nues-
torno a licencia de maternidad, son muy similares a las que ya están tro equipo de liderazgo con la junta
opciones de trabajo flexibles y un en la organización, es decir, grupos directiva promueven la diversidad en
enfoque en la creación de culturas de trabajo homogéneos”. todos los niveles. Entonces tienen una
laborales inclusivas y la lucha contra dualidad en apadrinamiento y pasión
los prejuicios inconscientes”. en todos los niveles”.
Más www.bit.do/benefitsofdiversity

Christian Tarras Ericsson ArnosCourt, Science Museum Group, General Electric,
Smatxi, The Bancroft Library, MGM / Clarence Bull, Roberto Ornelas SIETE COSAS

Las mujeres en la tecnología
Ingeniería es un mundo de hombres, o eso dicen.
Pero en realidad, no lo es. Nos gustaría rendir
homenaje a siete de las heroínas de la ingeniería
que no se conocen con frecuencia.
01
Sarah Guppy
1770–1852
En 1811, Guppy propuso un puente de cadena para
atravesar el desfiladero de Avon en Bristol, Inglaterra.
Ella patentó el diseño, convirtiéndola en la primera
mujer en patentar un puente. Ella patentó numerosos
inventos incluyendo una cocina a leña y un método
para mantener a los barcos libres de algas.
07 02
Lilia Lobato Martinez Ada Lovelace
1999– 1815–1852
La próxima generación, ejemplificada A Lovelace, la talentosa hija
por Martínez de México, demuestra matemática del poeta Byron,
su fortaleza. Aprendió por su cuenta se le atribuye ser la primera
a programar mediante el estudio programadora del mundo.
intensivo a través de videos tutoriales En 1842, escribió un elegante
de YouTube y, a la edad de 18 años, algoritmo para calcular los
ganó el premio intenacional números de Bernoulli utilizando
Technovation Challenge con el Motor Analítico propuesto,
la aplicación OOL que promueve una computadora mecánica.
el voluntariado.
06 03
Hedy Lamarr Edith Clarke
1914–2000 1883–1959
Lamarr no solo fue una Clarke, ingeniera
estrella de cine de gran eléctrica, inventora,
éxito, también fue una profesora y escritora,
maravilla tecnológica. fue una potencia en su
Entre sus logros se campo. Entre sus
encuentra un sistema muchos logros está
patentado de radio la calculadora Clarke,
frecuencia para torpedos un dispositivo que resol-
aliados durante la vió ecuaciones de línea
Segunda Guerra Mundial. que implican funciones
El sistema de telefonía hiperbólicas diez veces
móvil de hoy es un más rápida que los
legado de su invento. métodos anteriores.
05 04
Hattie Scott Peterson Elisa Leonida Zamfirescu
1913–1993 1887–1973
Peterson fue la primera mujer afroamericana en obtener Una de las primeras ingenieras del mundo, Zamfirescu
una licenciatura en ingeniería civil, de la Universidad de dirigió un hospital durante la Primera Guerra Mundial.
Howard en 1946. Trabajó como ingeniera topográfica y Luego dirigió varios laboratorios de geología y participó
cartográfica en California y fomentó la ingeniería como en estudios de campo, identificando nuevos recursos de
profesión para las mujeres durante su carrera. carbón, esquisto, gas natural, cromo, bauxita y cobre.
Próxima edición a sostenibilidad es un hecho en el mundo de los negocios de hoy, pero ¿cómo pasó de ser algo periférico
L
[ Artículo central ] a un tema clave para las empresas? Lea más en la próxima edición.
MI TRABAJO:
El activo más grande de Epiroc son
nuestros empleados. Nos enorgu-
llecemos en ofrecerles una salida
DESARROLLADOR DE NEGOCIO para su creatividad con el objeto

de proveer el máximo valor
posible para nuestros clientes.
Frida Valentin
James Oatway
“Estoy emocionado
y orgulloso de
ser pionero”
Tendayi V. Mwayi creció en un pueblo minero y, a la edad
de diez años, decidió que algún día se convertiría en ingeniero.
Hoy es responsable del desarrollo comercial de Epiroc para
Mobilaris Mining Intelligence en África.
“D
e hecho, crecí muy nueva tecnología. Muchas de las
cerca de un pueblo minero, minas en África se construyeron
y muchas personas a mi con métodos de minería conven-
alrededor me hablaron cionales, sin un plan de mecaniza-
de las maravillas de la mi- ción o digitalización. Es por esto
nería. Siendo muy joven, que mi enfoque de ventas es alertar
me interesé en el trabajo a los clientes existentes de Epiroc sobre
de diseño y la ingeniería, los beneficios de Mobilaris Mining
por lo que mi elección de educación fue Intelligence. También paso mucho
obvia. Sabía que quería ser ingeniero. TENDAYI tiempo buscando nuevas colabora-
En la universidad, hice mi pasantía en V. MWAYI ciones para promocionar nuestra
Edad: 35
Atlas Copco y tuve mi primera opor- Cargo: Desarrollador
solución. Trabajo en estrecha cola-
tunidad de trabajar bajo tierra. Fue de negocios para Mobilaris boración con el equipo de desarrollo
entonces que me enamoré de la parte Mining Intelligence, empresarial responsable de las má-
de maquinaria de la minería: cómo se Johannesburgo quinas. Mi trabajo requiere paciencia
Ingresó a la empresa: 2018
hicieron las máquinas, cómo se La mejor parte del trabajo: y trabajo en equipo junto con un amor
diseñaron y cómo podrían facilitar el “La oportunidad de cambiar por la tecnología y la innovación.
trabajo para los mineros. Cuando me vidas, cambiar la industria Mi fortaleza es que soy bueno para
gradué en 2005, comencé mi carrera minera y cambiar África” comunicarme y organizarme, y tam-
en la parte operativa de la minería en bién tengo muchos conocimientos en
Zimbabwe Platinum Mines (Zimplats) antes de aden- los aspectos técnicos de la minería.
trarme a las ventas. En 2018, me uní a Epiroc como
desarrollador de negocios para la solución Mobilaris ESTOY MUY EMOCIONADO y orgulloso de mi rol pionero,
Mining Intelligence. ya que soy parte de hacer que las minas sean más
seguras, más eficientes, más rentables y más sostenibles.
POR LO GENERAL, mis días comienzan con una carrera Este año daremos nuevos pasos para empoderar
o entrenamiento a las 5:30 a.m.. Luego escribo los a la industria minera africana y mejorar la vida
planes para mi día y conduzco hasta la oficina en de los trabajadores. Para mí personalmente, este año
Johannesburgo. El mayor desafío laboral es conocer significa el comienzo de mi maestría, y creo que
a clientes que pueden no estar preparados para la mis dos hijas me mantendrán aún más ocupado”.

TENDAYI V. MWAYI
se deleita en
su rol pionero,
contribuyendo a
hacer que las minas
sean más seguras,
más eficientes, más
rentables y más
sostenibles.
NUESTRO DESAFÍO
LOS EQUIPOS PIT VIPER 351

reacondicionados para operaciones
autónomas han aumentado de forma
dramática la seguridad y la productividad
en la Minera Los Pelambres en Chile.
PIONEROS EN AUTOMATIZACIÓN
Introducir las operaciones de Minera Los Pelambres,
en los Andes chilenos, a un futuro de automatización ha generado
un importante aumento en la seguridad y la producción.

Christian Tarras Ericsson Nelson Henríquez
1
EL DESAFÍO
E
N LA CORDILLERA DE han inspirado en gran me-
LOS ANDES, AL nores- dida en los proyectos de
te de Santiago de Chile, automatización en Aus-
a una altitud que co- tralia. La automatización
mienza a los 3,100 metros simplemente parecía ser
y muy cerca de la frontera Rodrigo Izzo la mejor herramienta para
con Argentina, se encuentra Gerente de línea lograr los resultados desea-
la operación a cielo abier- de negocios, Epiroc dos”, señala Rodrigo Izzo,
to de Minera Los Pelambres Gerente de línea de negocios
(MLP). Dirigido por el grupo minero en la división Surface de Epiroc Chile,
chileno AMSA, el yacimiento tiene enor- y agrega:
mes depósitos de cobre y molibdeno. “Tengo el presentimiento de que
Por exitosas que sean las operaciones, también les gustó la idea de ser pione-
el Grupo AMSA apunta a mejorar ros en tecnología de automatización
aún más.
“Los propietarios y el Gerente
minera en Chile”.
Epiroc tiene un contrato para 3
General, Mauricio Larraín, se dieron el mantenimiento de equipos con
cuenta rápidamente de que la tecno MLP y ha sido así por más de una
logía de punta aporta valor. Los prin- década, por lo que fue el socio natu-
EL RESULTADO
cipales impulsores son aumentar la ral para un esfuerzo de automatización
seguridad y la productividad, y se colaborativo.
“I
NCLUSO ANTES DE RECOPILAR y presen-
tar los números, la compañía podía
ver resultados inmediatos. MLP se
2 había fijado el objetivo de aumen-

tar la utilización autónoma al 55 por
ciento en marzo; lo alcanzamos en
LA SOLUCIÓN febrero”, menciona Rodrigo Izzo.
La seguridad se mejora enormemente
mediante operaciones remotas fuera de
la mina. Los operadores ahora traba-
S
E TOMÓ LA DECISIÓN de probar el recibir actualizaciones, uno en octubre jan en un entorno de oficina con ergo-
concepto mediante la conver- de 2019 y el otro en enero de 2020. nomía mejorada y sin factores de ries-
sión de dos perforadoras diesel “Cada plataforma tardó cuatro sema go como polvo, sílice, vibración y ruido.
Pit Viper 351 en operaciones to- nas en reacondicionarse, al final de Además, las cifras de productividad
talmente autónomas. Epiroc planificó, las cuales fueron regresadas a su lugar y precisión han aumentado: la veloci-
desarrolló y preparó las actualizaciones y puestas en producción. Pedro Debia dad de perforación operativa ha aumen-
técnicas necesarias de hardware y soft y Heath Young, ingenieros sénior de tado un 10 por ciento, la precisión de la
ware siguiendo una guía de cuatro pasos Epiroc Chile y EE. UU., respectivamente, profundidad del pozo ha aumentado a
para la conversión de automatización. se aseguraron de que todo funcionara más del 96 por ciento, y la utilización
“Las primeras reuniones con la correctamente antes de lanzar el pri- también ha aumentado gracias a que el
gerencia, lideradas por MLP, y el mer equipo autónomo en diciembre tiempo que se consume en el cambio de
equipo de D&B, liderado por Fabián de 2019, cuando se realizaron con éxito turno ya es menor, también disminuyó
Ortega, Jimmy Madrid y Edgardo Pabst, las primeras perforaciones autónomas”, la evacuación por tronaduras y la trans-
se realizaron a fines de 2018. MLP dice Rodrigo Izzo. ferencia de los operadores durante el
realizó el pedido a mediados de 2019, día. Además, una ventaja extra es que el
y procedimos involucrando a todos EL SISTEMA INCLUYE un software de ges- desgaste de los aceros de perforación es
los interesados, desde la administra- tión de flota llamado Surface Manager, menor, lo que reduce el costo de mante-
ción hasta el personal de tecnología y es un sistema de monitoreo en tiem- nimiento y una vida útil más larga.
TI. Era importante que todos en la em- po real para datos operativos. El Rig
presa estuvieran involucrados en el Control System (RCS) integra el nivel EL SIGUIENTE PASO en el proyecto es con-
proyecto”, menciona Rodrigo Izzo. automático y la perforación automática vertir tres equipos Pit Viper eléctricos
con un GPS de alta precisión. Las en operaciones semiautónomas single
SE ACTUALIZÓ LA RED INALÁMBRICA DE LA tareas involucradas requieren el con- row, el plan inicial es terminar en 2021.
MINA y se instaló el hardware para los trol de los procesos en lugar de mano
centros de control. Se retiraron de pro- de obra, y los operadores se capacitaron
ducción los dos equipos Pit Viper para nuevamente para reflejarlo. Más www.epiroc.com/surface-blasthole
SUSTENTABILIDAD Patrik Malmer Ville Sandqvist
Minetruck MT42 la batería

funcionando en la mina
de oro subterránea Kittilä de
Agnico Eagle en Finlandia.
[ En la ubicación ]
Finlandia
Soportando la prueba
Epiroc y la compañía minera Agnico Eagle han realizado pruebas en
máquinas que funcionan con baterías en la mina Kittilä en Finlandia,
todo luce bien para el futuro de la minería sin diesel.
L
os pruebas en Kittilä la oportunidad. elegida porque Agnico Eagle, también
juegan un papel impor- “Las pruebas socio de SIMS, quiere probar vehículos
tante en los tests de equi- se han centra- eléctricos con batería.
pos alimentados por do en la produc- La transformación hacia equipos ali-
batería en una instala- tividad, el rendi- mentados por baterías está impulsada
ción minera en operación, contribu- miento operativo por tres factores principales. Una es la
Jan Gustafsson
yendo a un entorno de trabajo más Gerente Sénior
y el consumo de legislación sobre emisiones reducidas
seguro con eficiencia sostenida. For- de Proyectos, energía, ya que de diésel y gases NOX. Otro impulsor
man una parte del proyecto de Siste- Desarrollo los clientes exigen igualmente importante es la voluntad
Tecnológico,
mas de Minería Inteligentes Sostenibles Epiroc, Suecia
que los vehículos de las compañías mineras de ser parte
(SIMS, por sus siglas en inglés) que es eléctricos con ba- de la solución a los problemas ambien-
coordinado por Epiroc. Esto, a su vez, tería funcionen tan bien como los que tales globales, y no ser un contribuyen-
forma parte de Horizon 2020, el pro- funcionan con diesel”. te. Además, las minas son cada vez más
grama de investigación e innovación profundas, el calor aumenta y esto gene-
más extenso de la Unión Europea. MÁS ESPECÍFICAMENTE, las pruebas han ra mayores costos de ventilación y trans-
Una máquina perforadora Boomer medido los KPIs relacionados con la porte. Es por esto que existe un gran in-
E2 a batería de Epiroc llegó al sitio en productividad, el rendimiento operati- centivo en la industria para cambiar a
abril de 2019, y en septiembre se le unie- vo y el consumo de energía en compara- soluciones con baterías.
ron un camión minero MT42 y un car- ción con la maquinaria alimentada con
gador Scooptram ST14, ambos a batería. diesel. Han medido y comparado los OTRO PARTICIPANTE en el proyecto de
Jan Gustafsson, - responsable de la costos de ventilación, la calidad del aire, prueba es el proveedor de baterías
entrega de equipos de minería a batería la distancia de desplazamiento, el trans- Northvolt, han apoyado al equipo de
para el proyecto SIMS (líder del paquete porte por rampa y el tiempo de cam- Epiroc durante las pruebas de campo.
de trabajo), así como el gerente general bio de la batería en comparación con el Jan Gustafsson:
para el proyecto SIMS- está contento con combustible diesel. La mina Kittilä fue “De las pruebas, hemos aprendido

Christian Tarras Ericsson Lars Hagberg
Epiroc ha seleccionado ocho Objetivos de Desarrollo Sostenible relevantes de la ONU,

conectándolos con los objetivos propios de la compañía. En cada número,
destacamos uno de ellos.
Cumplir con las leyes y regulaciones, combatir la corrupción y apoyar a las comunidades
es la esencia del Objetivo de Desarrollo Sostenible número 16 de la ONU.
LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

Minetruck MT42
a batería en camino,
silenciosamente,
para descargar una
carga completa
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
globales formulados por la ONU también están
guiando el trabajo de sostenibilidad de Epiroc.
Echamos un vistazo más de cerca al objetivo 16.
que el equipo funciona tan bien como SUBOBJETIVO 16.5, “Reducir sustancialmente de intereses,
se esperaba y hemos adquirido mu- la corrupción y el soborno en todas sus hospitalidad y
cha experiencia. El equipo de carga de formas” es especialmente relevante compromiso con
para las empresas. Cada año, miles de la comunidad.
doble batería también ha funcionado
millones de dólares, equivalentes a más Los gerentes
bien, y las instalaciones eléctricas exis- del cinco por ciento del PIB mundial, deben revisar
tentes pueden soportar las estaciones se pagan en sobornos o son robados y volver a com-
Jörgen Ekelöw
de carga instaladas, ya que funcionan mediante la corrupción, informaron Vicepresidente Sénior, prometerse con
con carga regular”. las Naciones Unidas. La corrupción Asesor General, el CoC cada año,
es uno de los mayores impedimentos Epiroc además hay tall-
LA RETROALIMENTACIÓN INICIAL de los para lograr los ODS. eres regulares de
“El problema con la corrupción es CoC para todos los empleados. Además,
operadores que han participado en las que desactiva la competencia sólida, para salvaguardar la ética en los
pruebas es muy positiva; nadie extra- contrarresta una sociedad eficiente y dis- negocios, nuestros proveedores
ña la vieja maquinaria diesel. De forma tribuye riqueza y beneficios injustamente. también deben cumplir con nuestro
paralela, Epiroc ha estado realizando La corrupción hace que los negocios sean CoC, y tenemos un proceso de
pruebas en Örebro para recopilar da- impredecibles” señala Jörgen Ekelöw, evaluación de ventas responsable.
tos para los KPIs y mejorar el equipo. Vicepresidente sénior, asesor general “Las sospechas de mala conducta
de Epiroc y propietario de las acciones deben ser dados a conocer principal-
“Hasta ahora, las pruebas parecen
de Epiroc sobre los ODS en particular. mente con la administración
prometedoras. Hemos adquirido una o Recursos Humanos, además los
valiosa experiencia durante la prueba EPIROC PONE MUCHO énfasis en la anti empleados pueden utilizar el servicio
de campo y esperamos evaluar los re- corrupción, que es donde entra en juego SpeakUp. SpeakUp proporciona comu-
sultados finales”, señala Jan Gustafsson. nuestro Código de Conducta (CoC), las nicación bidireccional al tiempo que
“En realidad esto ha sido un esfuer- pautas de la compañía con respecto a la garantiza el anonimato para el portador
zo de equipo en SIMS, donde hemos ética, es decir, anticorrupción, conflicto del mensaje”, dice Jörgen Ekelöw.
trabajado en estrecha colaboración
con el desarrollo de productos”. Más www.epirocgroup.com/un-sustainable-goals
UNA EXPLOSIÓN DEL PASADO
Productos innovadores y un amplio
rango de clientes: Epiroc es una empresa
nueva, con una historia larga y valiosa,
AÑO 1999
que se remonta a 1873. En cada ejemplar
de Minería y Construcción, echamos
un vistazo al espejo retrovisor.
Gustaf Höök
wangdu88-123RF
Portafolio
Central hidroeléctrica Ertan
En los tramos más bajos del río 5,000 personas fueron
Yalong en la provincia de Sichuan empleadas durante la construc-
al suroeste de China, se levanta ción y se excavaron más de
una de las construcciones más 39.37 millones de pies cúbicos
desafiantes de la era moderna. de material, sobre el suelo y bajo
La central hidroeléctrica de tierra en un área remota con
Ertan tardó ocho años en terreno montañoso accidentado.
construirse y, cuando inició
operaciones en 1999, fue la más Epiroc (Atlas Copco, en esos días)
grande de su tipo en China. fue elegido como proveedor
Incluye una presa de arco de máquinas perforadoras,
de concreto de 787 pies de equipos de perforación de
altura con una capacidad de túneles, herramientas de
193.57 millones de pies cúbicos perforación de rocas, cargadores,
de agua, y una estación de compresores, así como capacita-
energía subterránea que produjo ción y servicio. En ese momento,
3.9 mil millones de kWh de era la flota más grande de
energía en su primer año de equipos Epiroc en cualquier
operación. Aproximadamente sitio de trabajo.
Más www.power-technology.com/projects/ertan

La estación
hidroeléctrica Ertan
se encuentra cerca de
Panzhihua en el río
Yalong (un afluente del
Yangtze) en la provincia
de Sichuan, una
provincia montañosa
del interior del suroeste
de China con excelente
potencial hidroeléctrico.
CERCA DE USTED Frida Valentin Shutterstock
11 10
09
18
12 13
16
01 14
15 17
02
03
19
20
04
21
A SU SERVICIO
05
07
22
Más cerca de 06 08
lo que usted
pensaría
Nuestros clientes están ubicados en todo el mundo y Tenemos Centros para el Cliente en 31 regiones. En cada una
nosotros también. Siempre hay una oficina de Epiroc a la de ellas, hay uno o más Centros de Servicio. Todo esto apoya
cual puede acudir, lo que nos hace verdaderamente locales. nuestra meta: Cuente con nosotros para escuchar, colaborar y
A la vez, somos una empresa global con recursos globales. entregarle las soluciones correctas.
01 Canadá 07 Brasil 13 Europa 1 17 Turquía y

Toronto São Paulo Essen Medio Oriente
Estanbul
02 EE.UU. 08 Argentina 14
Sur de Europa
Denver Buenos Aires y Norte de 18 Rusia
África Moscú
03 México 09 Suecia Milán
Ciudad de México Estocolmo 19 Mali y
04 CVCA 10 Finlandia
15
Iberia Burkina Faso
Bogotá Helsinki
(España Bamako
y Portugal)
05 Andina 11 Noruega Madrid 20 Ghana
Lima Oslo Obuasi
16
Europa
06 Chile 12 Reino Unido e Irlanda Central 21 África Oriental
Santiago Hemel Hempstead Praga Nairobi

[ Enfoque ]
Madrid, España
24
25
29 ¡Hola!
¿Qué está pasando
30
26
en España y Portugal?
23
28 ABRIL 1, 2020, Epiroc España

y Epiroc Portugal se fusio-
naron bajo el nuevo nombre
de entidad Epiroc Iberia.
La nueva organización sig-
27
Jaime Huidobro nificará un servicio extendi-
Manager, do para los clientes, mayor
Epiroc Iberia eficiencia, mayor crecimien-
to y nuevas oportunidades
comerciales. Jaime Huidobro, anteriormente
Gerente General de Epiroc España y nuevo
31
Gerente de Epiroc Iberia, explica.
¿Cuáles son las razones del cambio?

“Hay muchas sinergias entre Epiroc en
España y Portugal. En primer lugar, tenemos
bases de clientes muy similares, como minas
subterráneas y grandes subcontratistas interna-
cionales. Las ventas transfronterizas son muy
frecuentes entre nuestros dos países.
¿Qué beneficios y fortalezas visualiza para

la empresa y para los clientes?
“La nueva estructura de organización y gestión
nos hace más fuertes y más eficientes en relación
con los clientes existentes y también cuando se
trata de acercarse a nuevos mercados y clientes.
22 Sudáfrica 27 Sureste de Asia
Por ejemplo, utilizaremos la experiencia de
Johannesburgo (Sur) exportación que Epiroc Portugal tiene de Angola
Jakarta
y compartiremos lo que aprendimos de Cuba.
23 India
Los clientes pueden esperar servicios extendidos
Pune 28 Sureste de Asia y una cartera de productos más sólida ”.
(Norte)
24 Asia Bangkok
¿De qué manera notarán los clientes el cambio?
Central “Para los clientes no habrá ninguna diferencia
Nur-Sultan 29 Corea del Sur obvia, además la organización detrás de nuestro
Seúl
25 Mongolia personal de ventas será mucho más fuerte en
soporte y servicio, lo que significa que el cambio
Ulaanbaatar 30 Japón será evidente para nuestros clientes a largo plazo”.
Yokohama
26 Gr.
China 31 Australia Encuentre a Epiroc
Nanjing Perth www.epiroc.com
en su país:
DEL LABORATORIO Christian Tarras Ericsson Alexander von Sydow
Perforación desde
la distancia
Office TeleREMOTE es un nuevo producto que le permite controlar
de forma remota los equipos de perforación de superficie, desde cualquier
lugar del sitio. Gerente Global de Producto Mattias Hjerpe brinda un repaso
¿
rápido de las características principales.
En qué se diferencia el sistema Office TeleREMOTE minar la mejor distancia entre contro-
de BenchREMOTE, un producto similar? les, etc. Basamos el sistema en la plata
“BenchREMOTE utiliza una red WiFi cerrada forma RCS4, el rack del servidor se usa
independiente de cualquier infraestructura local, lo en otras soluciones de control remoto
que le da un alcance de aproximadamente 100 me- de Epiroc y el sistema de red es el mismo
tros Por otro lado, Office TeleREMOTE, se comuni- que se usa en todas partes en Epiroc.
Mattias Hjerpe
ca a través de cualquier red WiFi existente, lo que sig- Gerente Global de La compatibilidad de toda la empresa
nifica que puede controlar de forma remota los equipos de Producto, Epiroc minimiza el número de piezas y facilita
perforación desde cualquier lugar del sitio. Además, Ben- el mantenimiento y el servicio”.
chREMOTE se ejecuta desde una copia exacta de la cabina
del operador del equipo de perforación, mientras que Office En su opinión, ¿cuáles son las mayores ventajas de Office
TeleREMOTE se ejecuta desde un escritorio de trabajo más TeleREMOTE?
regular. Aún así, cuenta con pantallas y controles.” “La posibilidad de que una sola persona controle múltiples
equipos de manera productiva y eficiente desde un entorno
¿Cómo hicieron para diseñar el sistema? de trabajo cómodo y sin riesgos. El sistema aumenta de for-
Utilizamos nuestra experiencia de los productos de control ma eficaz la cantidad de horas productivas en un día y tam-
remoto existentes de Epiroc para diseñar el escritorio, deter- bién mejora significativamente la utilización del equipo”.
Más www.epiroc.com/6th-sense-surface
Office
TeleREMOTE
en breve
Control de equipos de
perforación de superficie
a través de WiFi desde
cualquier ubicación
remota en el sitio
Basado en la plataforma
RCS4
Configuración de pantalla
y control ergonómico
desde la cabina
de la plataforma
de perforación
Incluye rack de servidor
con el Automation
Common machine Server
(ACMS, por sus siglas
en inglés) de Epiroc
Incluye sistemas de video
y seguridad para tres
máquinas perforadoras.
Opción para extender
la capacidad para
hasta nueve máquinas
perforadoras por servidor
Compatible con los
modelos SmartROC D50,
D55, D60 y D65 con RCS4

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INTERIOR SEGUIMIENTO EN EL SITIO MI TRABAJO

sobre Diversidad Simba Teleremote

El Grupo en Divisiones y segmentos de informes

Diversidad Toda la evidencia apunta en una dirección:

Jackpot de Carga de Ingeniería para Anglo American en Sudáfrica,

con Epiroc ha generado mucho más valor.

Reducir el riesgo humano [ Orientación ]

minero mexicano CAUSA ha utilizado la plataforma Robbins desde

44 NUESTRO DESAFÍO y es fácil entender la razón.

El grupo minero chileno AMSA buscaba aumentar la seguridad importante. Al recurrir

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nos hará más fuertes” 08 N UESTROS CLIENTES

para averiguar cómo se hacen las cosas.

48 R ÁFAGAS DEL PASADO

52 DEL LABORATORIO

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¿Una nueva forma

32 Mining & Construction | Núm. 01 | 2020

[ Artículo central ] Diversidad

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34 Mining & Construction | Núm. 01 | 2020

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Mining & Construction No.1-2020 ES - WEB SINGLES

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