Nombre de los alumnos: Matriculas:

Aaron Gonzalez Melendez. AL02981222.

Erick Jair Ramírez Cabrera. AL02970487.
Alejandro Gómez Ríos. AL0
Oswaldo AL0
Sonia Espinoza AL0

Nombre del curso: Optimización de Nombre del docente: Arianna Molina

procesos laborales. Macías.
Modulo: 1. Actividad 1.

Fecha: 24/08/2021 Bibliografías: N/A

1
Parte 1

1. De manera individual, busca información en fuentes confiables sobre los

siguientes personajes:
a. Frederick W. Taylor
b. Taiichi Ohno
c. Frank y Lillian Gilbreth
d. Henry Gantt
e. Elton Mayo

2. En la información que encuentres, identifica qué participación importante y

contribuciones hicieron respecto a la productividad.
3. Reúnanse en equipos de trabajo y compartan su información.
4. Revisen su información y dejen solo aquellas aportaciones relevantes de
los antes mencionados.

2
 Frederick W. Taylor
Padre de la ingeniería industrial. Ideó la organización científica del trabajo.
Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus
estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de
1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales
siderúrgicas de Filadelfia. Su formación y su capacidad personal permitieron a
Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó
minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los
metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor
extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples,
cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización
de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera
que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del
trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un
salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción
estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del
ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los
talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos
de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en
cuanto a los estándares de productividad.

3
 Taiichi Ohno
Taiichi Ohno (ingeniero industrial japonés)
-Se le atribuye el establecimiento de las bases del sistema de producción justo a
tiempo (JIT).
-El creía que la meta de Toyota era hacer más cortó el tiempo que iba desde que
un cliente realizaba un pedido, hasta que el dinero era recaudado por la empresa.
-La implementación de un “sistema de producción que pudiera responder sin
despilfarros a los cambios del mercado y que, adicionalmente, por su propia
naturaleza redujera costos”.
-Eliminación de defectos, minimización de averías y empleo de técnicas de cambio
rápido para reducir los tiempos de cambio SMED (Single-minute Exchange Dye.

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 Frank y Lillian Gilberth

Una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al

estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y
comerciales. Participaron con mayor influencia en el estudio de nuevos escenarios
en la ingeniería industrial y el desarrollo de elementos y propuestas para
maximizar ciertos procesos. Frank es conocido por haberse especializado en el
estudio de los desplazamientos en el ámbito industrial, mientras que Lillian
desarrolló trabajos más relacionados con la psicología industrial. Los estudios de
ambos permitieron una nueva interpretación de la importancia de aumentar la
producción mientras se reduce el esfuerzo para lograrlo.

5
 Henry Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual
el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de ellas exige

Ocupación Ingeniero y Consultor experto en Administración de empresas.

6
 Elton Mayo
George Elton Mayo fue un sociólogo y psicólogo industrial especializado en
las relaciones humanas dentro de las organizaciones laborales. Su trabajo de
investigación más destacado se enfoca en los cambios que sufre la producción en
relación con las condiciones laborales de los trabajadores. Este teórico australiano
demostró que no existe interés por parte de los trabajadores para colaborar
en un proyecto, si no tienen suficiente atención, lo que sin duda
afecta directamente a los objetivos y metas de las empresas.

Los aportes de Elton Mayo se pueden resumir en los siguientes puntos principales:

 La productividad depende de las condiciones físicas del trabajador, pero

también de las normas sociales y las expectativas del grupo.
 El grupo social influye en el comportamiento del individuo.
 Las empresas también son organizaciones sociales formadas por grupos
informales que no coinciden con los grupos formales de la compañía. Es decir,
personas de distintos departamentos pueden establecer una relación de amistad,
constituyendo un grupo informal.
 Se debe tomar en cuenta la opinión de los empleados en las decisiones de
la organización para hacerles sentir motivados.
 Cuando el empleado interactúa más, es más productivo.
 Los trabajadores responden según sus emociones y sentimientos.
 Las personas se estandarizan, según su relación con su actividad laboral.
 El reconocimiento, la seguridad y el sentido de pertenencia son claves
en la determinación de un trabajador, así como de su productividad.

7
Parte 2

5. En equipo, deberán buscar información sobre alguna empresa mexicana

con un historial de productividad adecuado o cuya productividad haya ido en
aumento en los últimos 15 años. Por ejemplo: Grupo FEMSA
6. Una vez que tengan la empresa seleccionada, contesten las siguientes
preguntas:
a. ¿Cómo es que ayudan a las empresas la aplicación de alguna de
estas teorías para el aumento en la productividad?
b. ¿Por qué se considera necesario el estudiar las condiciones físicas
que rodean al trabajador?
c. De acuerdo a los estudios realizados por Taiichi Ohno, ¿por qué se
considera una de las más importantes aportaciones para el área industrial?
d. ¿Por qué se considera primordial el que los operarios cuenten con
instrucciones por escrito para la elaboración de sus tareas diarias y en qué
forma se plasma en la productividad?
e. ¿Qué estrategias han utilizado para lograr estas mejoras?

7. Compartan sus respuestas con el resto de los equipos.

Parte 3

8. Una vez que hayan contestado las preguntas anteriores, reúnanse en

equipo y discutan cada una de las teorías investigadas y realicen una
conclusión en común, en cuanto a cuáles han sido los beneficios que estas
teorías que han dado a las empresas actuales y en cómo incrementan la
productividad.
9. Compartan sus respuestas con el resto de los equipos.
10. Comenten sus ideas y conclusiones y justifiquen lo anterior.