​DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS

​ ​EXAMEN DE JUNIO DE 2020

​ ​ DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PREGUNTAS SOBRE EL CASO:

PREGUNTA 1.-Acerca del entorno en el que opera la empresa “Maquinaria Industrial

Peñalver SL” conteste a las siguientes dos cuestiones:

a) Respecto al entorno general, analice tres factores que aparezcan en el texto

(identificación e impacto) (1 punto).

b) Respecto al entorno específico, analice dos factores que aparezcan en el texto

(identificación e impacto) (1 punto)

A)​ Factor sociocultural "Los consumidores viven en un estado de nerviosismo, lo que se

manifiesta en una bajada del consumo " impacto negativo para la empresa y es una
amenaza

Factor económico "El desempleo ha ascendido a tasas que no se veían desde tiempos de la
crisis económica de 2007" , al haber un mayor desempleo la renta de las familias baja por lo
que baja el nivel de consumismo de las familias lo que supone un impacto negativo y es
una amenaza

Factor Político-legal "La falta de unidad de los partidos políticos ha desembocado en la

ausencia de una ley respaldada por todas las fuerzas para combatir los efectos negativos
causados por el virus”. estabilidad política, Impacto negativo debido a la falta de unidad
hace que el país sea inestable lo que supone que sea una amenaza.

B) ​ Rivalidad del sector" El crecimiento del sector ha retrocedido por culpa de la expansión
del virus un 8% en los meses de máximo parón, lo que ha hecho retroceder la producción y
venta de maquinaria industrial"debido a que la tasa de crecimiento del sector ha disminuido
en vez de aumentar ,factor negativo , amenaza.

Amenaza de productos sustitutivos "los clientes han accedido a otro tipo de sistemas
alternativos: por ejemplo, para la higienización de envases se emplean cada vez más
frecuentemente sistemas como túneles de lavado a presión o lavados por inmersión con
espuma." debido al alto precio ,los consumidores deben de optar por otras opciones más
económicas, es un factor negativo para la empresa , y se considera una amenaza.

PREGUNTA 2.- Realice el análisis interno de la empresa según el enfoque de los

recursos y capacidades que aparecen en el texto (identifique tres factores). (1 punto).
 Recurso físico : “es una empresa de fabricación y reparación de maquinaria industrial con
una planta de 15.000 metros cuadrados”. tiene una valoración positiva y se considera una
fortaleza

Recurso organizativo "De hecho, marcas como SECZA o 587 hacen que la imagen de
“Maquinaria Peñalver” sea reconocida, lo que le está generando elevados con ingresos por
ventas en todo el mundo" valoración positiva para la empresa y se considera fortaleza

Recurso Humano “La empresa fue fundada en 1987 por Don Francisco Peñalver García
que contaba con una gran experiencia acumulada en el terreno de la industria”. se
considera que s una valoración positiva para la empresa por lo que es una fortaleza

PREGUNTA 3.- Indique la estrategia competitiva seguida por la empresa “Maquinaria

Industrial Peñalver SL”, señale por qué cree que es interesante y qué fuentes utiliza
para conseguir dicha estrategia. (1 punto).

La estrategia competitiva que se utiliza es la diferenciación , se ve claramente cuando en el

texto se refiere a que quiere distinguirse de sus competidores ofreciendo una máquina
moderna y de gran fiabilidad, además como sistema de diferenciación dan la opción de
alquiler y renting a sus clientes

PREGUNTA 4.-Analice la estrategia corporativa que ha utilizado la empresa

“Maquinaria Industrial Peñalver SL”. Una vez identificada la estrategia, defínala e
indique las razones que han podido motivar a la empresa para llevarla a cabo. (1
punto).

En este caso sería diversificación relacionada debido a que la empresa ha utilizado sus
conocimientos que tiene en la industria para crear un nuevo producto y entrar a una nueva
industria, en este caso es la incorporación de maquinaria a la industria sanitaria, han sabido
aprovechar la crisis del covid19 y el colapso que ha tenido la sanidad en los últimos meses
para así para crecer en el ámbito empresarial.
Las razones que ha tenido en cuenta la empresa para diversificar son las siguientes :
Se reduce el riesgo global de la empresa
Saturación de mercado tradicional - Recursos y capacidades de excedentes
Búsqueda de sinergias
Nueva oportunidades de inversión
Diversificación de venta (tipo de negocio que te da conocimientos para otro negocio)
Diversificación de imagen

PREGUNTA 5.- Identifique y defina el modo de desarrollo seguido por la empresa.

Señale las razones para utilizar dicho modo de desarrollo. (1 punto).

El modo de desarrollo externo de la empresa es la cooperación, debido a que la empresa

crece como resultado de la adquisición, participación, asociación o control, por parte de una
empresa, de otras empresas o de activos de otras empresas que ya estaban en
funcionamiento.
La empresa aumenta su tamaño, incorporando en su patrimonio la capacidad productiva de
otra empresa o de los activos integrados.

Algunas razones del desarrollo externo de la empresa son : la reducción de costes ,

aumentar el poder del sector, obtención de nuevos recursos y aprendizajes , se reduce el
nivel de competencia, crea nuevas alianzas , etc

PREGUNTA TEÓRICA:

PREGUNTA 6.-Explique el concepto de Estrategia Emergente establecido por

Mintzberg. Ponga un ejemplo de estrategia intencionada y otro de estrategia
emergente. Además, señale las ventajas que tiene seguir un proceso formal de
generación de estrategias frente a uno emergente. (1 punto)​.

La estrategia emergente establecido por MIntzberg es un proceso espontáneo de la

ejecución de la estrategia y obedecen al comportamiento que realizan las personas que
están interviniendo en el proceso, es irregular y no es sistemático
La estrategia intencionada es la que se planifica.
Un claro ejemplo de estrategia intencionada sería una empresa está utilizando una marca
de producto y le da la oportunidad de probarla y cambiar pero la empresa se niega a
cambiarla y a probarlos debido a que están contentos con los que utilizan., en el caso de ser
espontánea sería la empresa utiliza unos productos pero por casualidad al almacén donde
los compran no les queda de esa marca pero tiene otros de otra marca que son iguales, la
empresa decide probarlos les gusta y ahora empiezan a utilizar ese producto .
Las ventajas que tiene seguir un proceso formal son: Facilitar un análisis sistemático, lógico
y racional de la decisión y ayuda a identificar los factores claves para el éxito empresarial,
permitir a la empresa definir su propio futuro, facilitar la participación de un número mayor
de personas en las decisiones y facilitar la evaluación de la estrategia