Determinación de acciones de bienestar organizacional

Universidad nacional abierta y a distancia – UNAD

Negocios internacionales

14/05/2023
 Introducción
En el presente documento se encontrará diferentes tipos de conductas que rigen
el actuar de las personas, se describe cada uno de ellos al igual que los factores que
hacen posible mejorar las condiciones para cada paso planteado en el documento,
considerándolas como las más pertinente o adecuadas para los ejercicios que se nos
plantea en la guía y así darles un adecuado uso a estas conductas humanas.
Objetivo general
 Describir una o varias conductas humanas

Objetivos específicos
 Dar concepto propio a cada una de las conductas
 Definir cuáles son las más adecuadas para el planteamiento
 1. Seleccionen una o varias de las teorías del comportamiento
humano que consideren es la más pertinente para generar bienestar en los
trabajadores justificando su elección.
Teoría De Las Necesidades De Maslow
Esta teoría es la más pertinente para el bienestar en los trabajadores ya
que Maslow explica que el ser humano tiene cinco niveles de necesidades en su
vida es decir, desde un nivel básico hasta uno muy alto entonces esto quiere
decir que los humanos pasan de un nivel a otro a medida de que ellos satisfacen
sus necesidades, necesidades fisiológica la seguridad, el orden , la estabilidad
entre otros, yo como empleada pienso que esta teoría nos generaría mucho
bienestar ya que así tendríamos un mejor clima organizacional en el trabajo,
cuándos nos sentimos escuchados, cómodos, aceptados, protegidos nos
llenamos de motivación, nos sentimos útiles, porque muchas veces sentimos
mucho estrés laboral las malas relaciones laborales generan un estrés y un
conflicto interno que se puede ver reflejado en el desempeño laboral, si tenemos
en cuenta todos estos aspectos positivos en nuestras vidas laboral nuestra
integridad personal y nuestro bienestar será mucho mejor.

La Teoría X y Y De McGregor
La Teoría X y la Teoría Y son dos supuestos sobre la relación de los
empleados con los empleados con la empresa y las motivaciones que influyen
en su comportamiento. Es decir, la Teoría X y la Teoría Y tratan de explicar
desde perspectiva opuestas que determinan el comportamiento del trabajador
dentro de ciertas metas fijadas por su empleador. Estas teorías fueron
desarrolladas por Douglas McGreagor.
Teoría X: esta teoría establece que las personas prefieran no trabajar y
evitar hacer su trabajo si es posible. Por lo tanto, los individuos deben de ser
guiados y controlados a través de mecanismos de recompensa y castigo.
Teoría Y: esta teoría establece que las personas están motivadas para
trabajar.
La teoría sugiere que los empleadores deberían alentar a sus empleados
a pensar que pueden lograr la satisfacción personal, es decir, asegurarse de que
pueden, por ejemplo, lograr ciertas metas en su carrera o que pueden lograr
ciertas metas que lo hagan sentir satisfecho. Esto significa que los gerentes
deben pensar más allá del sistema de recompensas y castigos que ofrece la
teoría X opuesta.

Teoría De Campo De Kurt Lewin

 Esta teoría establece que las personas actúan dependiendo del entorno,
los pensamientos los estímulos que influyen en las percepciones de un
individuo, de esta manera se actuara de manera positiva al momento de
preservar un campo positivo en el que las necesidades se vean favorecidas y
que el entorno se comporte de manera en la que como consecuencia se
responda de manera positiva, por el contrario, si se percibe un campo en el que
la persona se pueda ver afectada o en riesgo, se tendrá como resultado una
conducta dominante negativa.
Esto puede ser aplicado con una herramienta en el entorno laboral porque
teniendo en cuenta que la conducta se relaciona con el entorno y el campo en el
que se encuentra, los líderes del equipo pueden establecer estrategias que se
enfoque en crear un campo de fuerza positivo, procurando que las necesidades
de los trabajadores sean satisfecha y que se actúen en una manera que se logre
transmitir una fuerza dominante positiva que como resultado obtenga un
resultado conforme a lo que se transmite en el campo y que por ende, se vea
beneficiado el bienestar de los trabajadores y que aumente la motivación que
hará que se alcancen las metas en la empresa de una mejor manera.

Teniendo en cuenta la o las teorías que escogieron, propongan

mínimo tres acciones de motivación apropiadas para el cargo de gerente
de talento humano.

Se propone generar un espacio de trabajo agradable para el

colaborador, que no sientan que es un espacio aburrido al contrario sea un lugar
donde pueda despertar su creatividad para asumir los retos laborales día a día,
reconocer el trabajo de los colaboradores, en toda organización es
importante el poder reconocer cuando el colaborador se desempeña
eficazmente en el ámbito laboral, para que así mismo puedan mejorar la
productividad y así poder brindarles incentivos frecuentes, implemente
tecnologías innovadoras están ayudan a que los colaboradores cuenten con
los recurso para llevar a cabo su trabajo de manera rápido y eficiente y ser más
productivos a la hora de trabajar, todas estas acciones anteriores forman parte
fundamental de una Buena base para mantener el sano espacio del colaborador
y que este de su máximo rendimiento.
 Conclusión
Para concluir podemos plantear que las conductas humanas tienen
diferentes formas de entenderlas pero que al fin y al cabo tienen un solo
propósito y es entender la personalidad de cada trabajador de una empresa y
mediante estas características saberle dar el trato adecuado a cada uno de
ellos.
 Referencias bibliográficas

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/
105638?page=8