Fase 4 - Determinación de acciones de bienestar organizacional

Juan Gabriel Suarez 75105280

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Talento Humano

Tutor

Yesica Lorena Estrada

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

21 de noviembre 2022

Introducción

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 Por medio de esta actividad se pretende reconocer los factores humanos que
influyen en las personas para el desarrollo de sus labores administrativas o mecánicas en
sus áreas de trabajo, de la forma con que las personas y su motivación influyen en los
resultados que se obtienen por parte de la empresa.
De igual manera se quiere aprender del clima organizacional que hace que los
trabajadores efectúen con mejor manera las actividades que se disponen, encaminando a
una mejor efectividad laboral y funcional donde salen a flote las mejores capacidades
disponibles para las organizaciones.

Objetivo General

Proponer acciones de bienestar para una organización, a través del análisis de las teorías de
la conducta humana, para evidenciar el impacto de tales experiencias en el comportamiento y
productividad de las personas dentro de una empresa.

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Objetivos Específicos

- Relacionar las 6 teorías de la conducta humana y describir en que consiste cada una
de ellas.
- Reconocer la definición de clima organizacional, describiendo las variables que
influyen en el desarrollo del mismo.
- Evidenciar el impacto del comportamiento humano en las relaciones laborales.

1. Relacione las 6 teorías de la conducta humana, describiendo con sus palabras en

qué consiste cada una.

Antes de observar las 6 teorías de la conducta humana analizada por diferentes

personalidades, es importante reconocer que siempre ha sido vital para el ser humano
conocerse y aprender de sus conductas para mejorar y aprovechar estas conductas
para una mejor calidad de vida.

Ya conociendo esto identificare con mis palabras las 6 teorías de la conducta humana,
así:

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Teoría de Maslow

Consiste en la categorizació n de la condició n humana a partir de una escala de

necesidades de las cuales la misma persona asume en orden casi cronoló gico, en estas
fases el ser humano se hace cargo de sus necesidades fisioló gicas, de seguridad,
sociales, de reconocimiento y de autorrealizació n.

Teoría de dos factores de Herzberg

Herzberg nos habla de que existen dos tipos de factores que inciden en el
comportamiento humano: factores motivadores e higiénicos, en este caso los
motivadores inciden directamente en el comportamiento de la persona en cambio los
segundos si no está n no incitan a la desmotivació n personal mientras que si está n
presentas pueden no incidir en nada.

Teoría de Disonancia cognitiva de Festinguer

Esta teoría nos habla de la paridad cognitiva que debe existir entre las emociones, el
comportamiento y la razó n, de forma que se forme un vínculo entre ellas para dar
motivació n al ser humano, es un equilibrio que nos puede hacer sentir bien o mal de
acuerdo a lo que se presente.
Este tipo de disonancias hará n que el ser humano se encuentre en propia paz o
mentalmente desmotivado por su desequilibrio.

Teoría de campo de Lewin

Esta teoría habla de la diná mica que debe existir para que el ser humano mantenga
estable y motivado, partiendo del medio en que se encuentre para establecer esa
armonía, si está s bien rodeado vivirá s armó nicamente motivado y si no será todo lo
contrario.

Teoría X e Y de McGregor

El autor divide la teoría en dos

X: Que existe cuando la persona no piensa má s allá de lo que ve, no actú a de má s y no
se enfrenta a nuevos retos ni responsabilidades, no le importa sobresalir, sino que se
relega a cubrir un espacio en la empresa sin valorar o aportar má s de lo que le toca.

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 Y: Totalmente opuesto al X, le gusta innovar y sobresalir, piensa má s allá de lo que
observa, actú a en pro del bienestar comú n y sus responsabilidades cada vez son má s
importantes para el servicio de todos.

Teoría de motivación de logro, poder y afiliación de McClelland

Esta teoría explica que los seres humanos accionan en base al poder, el logro y la
afiliació n, todos tienen en cuenta estas motivaciones para desarrollar su
comportamiento, así mismo en cada persona uno domina, esto dependiendo de las
expectativas relacionadas con su conducta, lo que hace que la persona se sienta plena
si cumple con estos preceptos humanos.

2. Anote su definición personal de clima organizacional y describa tres variables o

los factores que influyen en él.

El clima organizacional forma parte de todos los factores ocurrentes para que las
personas en su sitio de trabajo lo hagan de una forma motivante, que se sientan
capaces y seguros de demostrar ser buenos en lo que hacen y aplican estos factores
para el aprovechamiento de sus capacidades laborales.
Por medio de estas herramientas las personas pueden sentirse motivada por medio de
las relaciones interpersonales, relaciones laborales y emocionales.

Analizando los factores que influyen en el clima organizacional se puede hablar del
liderazgo, que es la forma en que una persona influye en las demá s para conseguir
objetivos comunes, visió n de líder que hace que los demá s lo sigan a ojo cerrado por
confianza, credibilidad, honestidad y sentido de pertenencia institucional, de igual
forma se puede hablar de la recompensa o remuneración, que no es má s que el
aporte econó mico por los servicios prestados, a mayor cargo mayor recompensa y
mejor motivació n para la persona, lo que hará que sea eficiente en sus actividades, y

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 por ultimo también se puede hablar del ambiente físico, que hace que las relaciones,
las labores y las funciones sean desarrolladas con el mejor de los agrados.

Conclusiones

Por medio de esta actividad se reconocieron los factores humanos que influyen en
las personas para el desarrollo de sus labores administrativas o mecánicas en sus áreas de
trabajo, de la forma con que las personas y su motivación influyen en los resultados que se
obtienen por parte de la empresa.
De igual manera se aprendió del clima organizacional que hace que los trabajadores
efectúen con mejor manera las actividades que se disponen, encaminando a una mejor
efectividad laboral y funcional donde salen a flote las mejores capacidades disponibles para
las organizaciones.

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 Referencia Bibliográfica

Ruiz, S. O. (2017). Liderazgo. Editorial Alfil, S. A. de C. V. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/117658?page=40
Venegas, V. S. (2015). Construir inteligencia colectiva en la organización: una nueva manera de
entender y gestionar el clima laboral para alinear el bienestar de las personas con la gestión de la
empresa. UC. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
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Villa, M. (2018). Movilizando a las personas y sus recursos humanos para el logro de resultados
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