FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

DOCENTE:
 Gonzales-Otoya Arrese, Miguel
Angel

INTEGRANTES:
 Barrios Chafloque, Marianela
 Cabrera Osorio, Jossy Gabriela
 Mendez Chavez, Adriana Grissel
 Pisco Rios, Mario Martin
 Solano Paucar, Aracely

CURSO:
DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO I

2023
CASO 1:
ENCONTRAR PERSONAS QUE SIENTAN PASIÓN POR LO QUE HACEN
PREGUNTAS
1. ¿Cómo cree que hace la empresa para planificar y reclutar al talento humano y que método
poco convencional utiliza para atraer talentos?
- Trilogy usa el método de fuentes externas para reclutar personal, es decir, acuden a ferias
universitarias o a facultades de ciencias computacionales en busca de nuevos talentos. El
método que emplea les ayuda a encontrar talentos ocultos, reduce el tiempo de reemplazo
y ofrece oportunidades a personas que necesitan el empleo.

2. ¿Cuáles elementos particulares de la cultura de Trilogy tienen más probabilidades de atraer el

tipo de empleados que busca? ¿De qué manera transmite esos elementos a los candidatos?

- No hay código de vestimenta.

- El empleado puede escoger su propio horario.
- El empleado puede interactuar con los demás.
- Hacen actividades de motivación fuera de la empresa.
- Les han permitido crear un lenguaje técnico interno (lo que en mi opinión le da al
empleado la confianza de sentirse cómodo en lo que hace ya que se expresa de una
manera más natural, menos protocolar).

3. ¿Considera que Trilogy sería un patrón atractivo para usted? ¿Por qué? Si considera que no,
¿qué se necesitaría para que aceptara un ofrecimiento de empleo de Trilogy?

- Creo que Trilogy gestiona la libertad de sus empleados, así como la amplia formación y
las diversas actividades que realiza la empresa para apoyar su compromiso y de alguna
manera fidelizarlos.
4. ¿Qué sugerencias le haría a Trilogy para mejorar su proceso de reclutamiento?

- El enfoque de Trilogy para el reclutamiento es inusual y lo hace más interesante y

dinámico, pero no ahorra dinero y debe mejorarse, ya que seleccionan candidatos
no calificados e invierten demasiado en ellos. defectos.
CASO 2:
EL NUEVO PROCESO DE RECLUTAMIENTO
PREGUNTAS

1. Dado el tipo de empleados preferidos por el hotel, ¿cuáles fuentes de reclutamiento les
sugeriría utilizar y por qué?
-
2. ¿Cómo sería un anuncio de empleo del Hotel París?
-
3. ¿Cómo sugeriría que se midiera la eficacia de sus actividades de reclutamiento?
-