ASS98 INTEGRAR PERSONAS
AREA: ATENCION AL CLIENTE
GENESIS DANIELA MUÑIZ ALVARADO
GESTION DE TALENTO HUMANO
ACTIVIDAD N° 1
Tema: Gestión del talento humano
Objetivo:
Aplicar los conocimientos adquiridos en la unidad uno, a través de la bibliografía
recomendada para el desarrollo de una propuesta de reclutamiento adecuado.
Actividades para el logro del objetivo
Revise la guía del proyecto final, a fin que tenga la idea general de la presente tarea.
De acuerdo a lo descrito en la guía del proyecto final donde se presenta el caso de la
empresa CICA S.A. y de acuerdo al aprendizaje obtenido en la unidad uno, desarrolle
los siguientes temas:
PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO OPERATIVA:
1. INTEGRAR PERSONAS
a. Reclutamiento: usted como responsable del área de talento humano debe realizar una
propuesta para la empresa CICA S.A. que conste las fuentes, técnicas y proceso de
reclutamiento que aplicaría para la contratación del personal requerido en el
departamento que se le haya asignado, para ello debe realizar lo siguiente:
Fuente o fuentes de reclutamiento a aplicar.
Fuentes de reclutamiento externo
Fuentes de reclutamiento interno
Argumente el porqué de las fuentes seleccionadas.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO
1.-Los candidatos dentro la empresa CICA S.A.
2.-Tenemos la ventaja de una manera barata de encontrar candidatos del trabajo que ya
conocen y que estén aptos para desempeñar el trabajo.
3.-Uno de los inconvenientes es que pueden surgir conflictos entre los propios
trabajadores que rivalizan por el mismo puesto de trabajo.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
1.-Los candidatos están fuera de la empresa.
2.-Podemos conocer más candidatos que sean idóneos para el trabajo.
3.-El procedimiento es más tardado y demanda más dinero a la hora de contratar
personas fuera de la empresa.
Técnicas de reclutamiento a aplicar.
1.-Entrevista
2.-Las redes sociales para conectar con el talento humano.
3.-Las referencias, imprescindibles
Argumente el porqué de las técnicas seleccionadas
1.-Entrevista
La entrevista de trabajo es una herramienta vital para conocer personalmente a un
candidato que se postula para ocupar un puesto vacante existente para ver si está apto
para esta vacante laboral.
2.-Las redes sociales para conectar con el talento humano.
Para llegar a las nuevas generaciones de talento humano tenemos que usar las estrategia
de las redes sociales para llegar a los millennials y los centennials , de acuerdo a un
estudio Employer Brand Research 219 , el 62% de las personas que buscan trabajo se
informa por las redes sociales . Las redes forman parte de la estrategia para reforzar la
imagen del país, aportan visibilidad, eliminan las barreras geográficas y temporales y
mejoran la comunicación interna y externa.
3. Las referencias, imprescindibles
Las referencias de otros trabajadores de la empresa son buena muestra de que tu política
de fidelización es la correcta. Si no, ¿quién recomendaría a un tercero formar parte de la
empresa en la que trabaja? Tus empleados o compañeros de trabajo, que conocen a la
perfección la cultura de la organización, sabrán perfectamente a qué personas
recomendar.
Procedimiento a aplicar para el proceso de reclutamiento.
1. Define la necesidad del reclutamiento
2. Determina la posición y el perfil buscado
3. Analiza tus recursos internos
4. Redacta y comparte el anuncio
5. Clasifica las aplicaciones
6. Realiza pruebas y entrevistas
7. Selecciona a la persona indicada
8. Formaliza la contratación
9. Integra al nuevo miembro del equipo
