Rol del líder como soporte

motivador
1. Introducción
El liderazgo es visto como una dimensió n que propicia el trabajo en equipo y como eje fundamental al desempeñ ar
actividades dentro de una organizació n, es por ello, que tomaré conceptos de lo que se espera de él, sus
características má s relevantes, sus actitudes, disposició n y habilidades.

2. El liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten ejercer tareas como líder. Un líder es
aquel que está al mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o de
su empatía.
Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñ an en ámbitos variados como una empresa, una familia,
una organizació n, un equipo de fú tbol, entre otros, en algunos casos, los miembros del grupo solo acatan las
ó rdenes del líder, en otros ayudan a tomar decisiones dando su punto de vista y colaborando.
Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una influencia positiva sobre un
determinado grupo de personas, un líder suele tomar la iniciativa para comenzar a hacer algo, luego gestiona y
evalú a, un líder también es aquel que tiene características que lo hacen una persona célebre o que impone respeto.
EJEMPLOS DE LIDERAZGO
- NELSON MANDELA – Es mejor liderar desde atrá s y poner a otros al frente, especialmente cuando celebras
cuando ocurren cosas buenas, tomas la primera línea cuando hay peligro, entonces la gente apreciará tu
liderazgo.
- ROBIN S. SHARMA – El liderazgo no es un concurso de popularidad, trata de dejar tu ego en la puerta, el
nombre del juego es liderar sin título.
- JIM ROHN - El desafío del liderazgo es ser fuerte pero no grosero, amable, pero no débil, reflexivo pero no
perezoso, confiado pero no arrogante, humilde pero no tímido, orgulloso pero no arrogante, tener humor pero
no parecer necio.

2.1. El rol de un líder

El líder como soporte motivador tiene la capacidad de guiar y motivar a su equipo, a la vez que fortalece un clima
de trabajo positivo.
Aquellas personas con un equipo humano a su cargo, saben lo importante y a la vez complicado, que es mantener a
un equipo motivado, esto favorece el nivel de rendimiento y la eficacia del grupo.
Y bien, un líder motivador dirige al equipo humano sin imponer sus propias ideas, teniendo en cuenta las diferentes
opiniones de los componentes del grupo, el líder es considerado ú til por parte de su equipo y es un referente para
las personas que trabajan con él, es ✨inspiració n✨ para su entorno.
¿Qué técnica se debería poner en práctica si se quiere llegar a ser un líder motivador?
La participació n, el reconocimiento, el fomentar relaciones, metas claras, incentivos, para reconocer los logros de
nuestro equipo, solo basta una palabra o un gesto, también otra forma de reconocer los buenos resultados es
generando algú n tipo de incentivo que les haga sacar lo mejor de sí en cada proyecto la influencia es determinante
para el desarrollo de equipos y la consecució n de resultados, un líder tiene que ser motivador y velar porque sus
compañ eros den lo mejor de sí mismos.
Ser un mal líder no requiere esfuerzos, pero ser un líder motivador que inspira a un equipo requiere mayor
implicació n, ahora nos toca a nosotros, pongamos en prá ctica estas técnicas y convirtá monos en un referente
motivador para nuestro equipo.

3. Referencias bibliográficas
blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/liderazgo/20-grandes-frases-de-liderazgo-motivador/
#7_Nelson_Mandela
.planaccion.com/el-reto-de-convertirse-en-un-lider-motivador/#:~:text=El%20l%C3%ADder%20motivador
%20tiene%20la,y%20la%20eficacia%20del%20grupo
Cuadra, A. y Veloso, C., (2007). Liderazgo, clima y satisfacció n laboral en las organizaciones. Revista de
Humanidades y Ciencias Sociales, 22, 40-56.
concepto.de/liderazgo-2