EXPOSITORES

Jhon Salcedo
Fanya Rodrguez
Vanessa Robles
David Villarreal
Danellys Ariza

LIDERAZGO - LIDER
Es
el
arte
de
influenciar,
comandar y conducir a personas,
incentivndolos para trabajar por
un
objetivo
comn.
Etimolgicamente, su raz est en
el vocablo ingls leader, que
significa 'lder', y se compone
con el sufijo "-azgo", que indica
condicin o estado.
Un lder, por su parte, es una
persona que dirige o funda, crea
o junta un grupo, gestiona, toma
la iniciativa, promueve, motiva,
convoca, incentiva y evala a un
grupo, ya sea en el contexto
empresarial, militar, industrial,
poltico, educativo, etc.

LIDERAZGO vs JERARQUIA
El jefe es aqul que
ocupa
el
puesto
jerrquico
ms
elevado

Lder es quien que goza

de autoridad moral
sobre el resto del grupo

La jerarqua puede dar poder,

pero la autoridad moral slo se
consigue con el liderazgo.

HABILIDADES DE UN LDER
PARA CONDUCIR UN EQUIPO
Es competencia del lder de grupo
gestionar el rendimiento del
equipo hacia la consecucin de
los objetivos, aunando voluntades
y esfuerzos, con la finalidad de:

Distribuir y organizar el trabajo

dentro del equipo, asignando
responsabilidad y recursos.

Dar instrucciones claras y

explicitas sobre lo que hay que
hacer y por qu.

Asegurarse que el equipo cuente

con la informacin necesaria para
llevar a cabo el trabajo.

Delegar tareas sencillas

ofreciendo consejo y ayuda a las
personas.

Para ser un buen lder servidor debemos desarrollar

10 habilidades importantes:

Escuchar: Muchas veces simplemente escuchamos porque

necesitamos tiempo para pensar en una respuesta.

Desarrollar Empata: Ponte en los zapatos de la otra persona

y realmente ve el mundo desde sus ojos.

Sana Espiritualmente: Un lder servidor transforma

espiritualmente.

Concientizacin: Un lder activamente busca comprender

cmo sus decisiones y sus acciones afectan a su equipo.

Persuasin: Un lder persuade, interesa, motiva, influencia y

transmite una visin.

Perspectiva 360: Un lder es una persona capaz

de ver ms all de sus tareas diarias y entender
como todo conecta a un nivel superior.

Previsin: Un lder servidor aprende de las

experiencias pasadas y calcula el impacto de las
decisiones en el futuro.

Mayordoma: Mayordoma desde el ngulo de un

lder servidor quiere decir manejar los recursos
(personas, tiempo, dinero, etc.) de la manera ms
eficiente para lograr los objetivos de tu equipo y
de la organizacin.

Compromiso al crecimiento de otros: Un lder

servidor est comprometido y se sacrifica por que
su equipo crezca y aprenda.

Construir Comunidad: Para un lder servidor la

comunidad es lo ms importante y har lo que
sea por mantener una comunidad unida.

EL LDER NACE O SE HACE?

Tambin, existen diferentes enfoques para abordar
la cuestin sobre si los directivos poseen ciertos
rasgos innatos que los definen como grandes lderes
o, simplemente, se trata de profesionales que han
apostado por la formacin y el desarrollo continuo
de las habilidades deliderazgo(se han hecho a s
mismos como directivos).

LOS LDERES NACEN

Segn esta visin, existen ciertos rasgos que las diferencian del
resto:

Ambicin y energa.

Deseo de dirigir.

Honestidad e integridad.

Confianza en uno mismo.

Inteligencia y conocimiento del entorno.

LOS LDERES SE HACEN

En cambio, desde el otro extremo, se puede esgrimir que
existe un cierto desviacin cuando se afirma que estos
directivos son lderes de nacimiento.

Muchos directivos que triunfan en determinadas

organizaciones, fracasan en otras.

Existen personas que se convierten en lderes ante

determinadas condiciones, cuando hasta el momento no se
haban identificado como tales.

Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si

existe la predisposicin y la motivacin adecuadas.

LOS LDERES NACEN Y

TAMBIN SE HACEN
Las conclusiones a las que han
llegado las investigaciones de las
ltimas dcadas desvelan que, en
efecto, existen personas que,
dado su carcter, muestran
autnticas dotes de liderazgo. Sin
embargo, la mayora de las
personas necesitan aprender y
experimentar para llegar a ser
unos buenos directivos.

UN
UN LIDER
LIDER ES
ES
El buen directivo es un ejemplo y un referente
para los suyos.
Su xito se mide por los resultados, no por su
popularidad.
El lder se distingue porque tiene visin,
promueve el cambio y se anticipa al futuro.

CUALIDADES BASICAS DEL

LIDER
Visin a largo plazo: por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y
detectar oportunidades mucho antes que los dems.
Coraje: No se desalienta, supera los obstculos que
vayan surgiendo El lder defiende con determinacin
sus convicciones.
Contagia Entusiasmo: Su equipo, percibe que las
metas que persigue el lder son positivas para la
empresa y los empleados.
Consigue que el equipo le siga: El Liderazgo va
siempre unido a un equipo.
Gran Comunicador: Habilidad que le permite
"vender" su visin, dar a conocer sus planes de
manera sugerente.
Convincente: Persuasivo, Sabe presentar sus
argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de
la organizacin.

Capacidad de Mando: Basa su

liderazgo en el arte de la conviccin
pero utiliza su autoridad cuando es
necesario
Comprensivo: No una persona blanda,
no puede abusar del "orden o mando"
ya que resulta imposible motivar a un
equipo a base de autoritarismo.
Exigente: Con sus empleados y consigo
mismo.
Honestidad: El equipo tiene que estar
absolutamente convencido que el lder
va a actuar honestamente y no le va a
dejar en la estacada.
Cumplidor: El lder tiene que ser una
persona de palabra Lo que promete lo
cumple.
Coherencia: Vivir aquello que predica.
No puede pensar hoy de una manera y
maana de otra radicalmente distinta;
confundira a su equipo.

Caractersticas
Complementarias del Lder

Trabajador

Carismtico

Perseverante

Flexible

Autodominio

Prudencia

Realista

Justo

Humano

Humilde

Culto

CARACTERSTICAS DEL ANTILDER

Soberbio: Se cree en posesin

de la verdad, no escucha, no
pide consejos, no acepta otros
puntos de vista, no sabe
reconocer sus errores, no
reconoce sus propias
limitaciones.

Incumplidor: promete y no
cumple, su equipo se esfuerza
esperando conseguir la
recompensa prometida y sta
no se produce.

Temeroso: es una persona

que se siente insegura, lo que
le lleva a ser extremadamente
celosa de su parcela de poder.

Apagado: un lder apagado

difcilmente va a ser capaz de
generar entusiasmo en su
equipo.

Rehye el riesgo: el lder debe

luchar por unos objetivos, unas
metas difcilmente alcanzables;
esto le obliga a transitar por
caminos desconocidos, a asumir
riesgos.
Deshonesto: cuando el
directivo carece de unos slidos
principios ticos no es de
extraar que termine
cometiendo injusticias.

Falto de visin: el lder consigue el apoyo de la

organizacin a cambio de ofrecerle un proyecto
realmente estimulante: el lder vende ilusiones.

Egosta: una persona cuya principal (y a veces

nica) preocupacin son sus propios intereses
difcilmente va a conseguir el apoyo de su equipo.

Autoritario: el jefe que basa su direccin en el

empleo del miedo puede conseguir a veces muy
buenos resultados en el corto plazo, pero termina
inexorablemente daando a la organizacin.

ESTILOS DE LIDERAZGOS

El liderazgo autoritario: es aquel

donde el lder impone sus ideas y
decisiones sobre el grupo, sin
consultar ni solicitar opinin
alguna. El rendimiento aunque es
alto al principio va disminuyendo
como consecuencia de la
frustracin creciente y las
reacciones defensivas que se
generan.

El liderazgo democrtico: el
lder
anima
y
estimula
la
participacin del grupo y dirige las
tareas. Es un tipo de liderazgo
participativo, donde las decisiones
se toman en conjunto despus de
la discusin o debate.

Liderazgo liberal o LAISSEZ-FAIRE:

En el liderazgo liberal o laissez-faire,
hay libertad y total confianza en el
grupo. Las decisiones son delegadas y
la participacin del lder es limitada.

OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo orientado a la tarea:

Los lderes focalizan solo en que el
trabajo se haya cumplido y pueden
ser un poco autocrticos.

Liderazgo orientado a las

personas
Los lderes estn orientados
en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus
equipos.

Liderazgo natural: No es reconocido formalmente.

De muchas maneras este tipo de liderazgo es una
forma democrtica de liderazgo porque todo el
equipo participa del proceso de toma de decisiones.

Liderazgo transformacional: Son considerados los

verdaderos lderes por la mayora de los tericos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente, y les transmite su entusiasmo.

TEORAS DE LIDERAZGO
Teora de Rasgos
Consideran que el lder nace con rasgos, caractersticas o
cualidades innatas que no se pueden desarrollar por mucha
formacin que se reciba.

Teoras de contingencia
No todos los lderes exitosos tienen el mismo estilo. Diferentes
situaciones o ambientes requieren diferentes cosas. El xito
depende de factores como el estilo preferido del lder y las
cualidades de los seguidores y socios, as como el medio
ambiente.

Teora Situacional:
Un lder no slo debe tomar una
decisin en su estilo preferido, pero
toma en cuenta las condiciones de cada
situacin particular. An ms, el estilo
del lder debe cambiar cuando se
enfrenta a diversos aspectos del trabajo.
Teoras del comportamiento:
Afirma que un lder puede hacerse a
travs de la enseanza y la prctica.
Este punto de vista es lo contrario a las
teoras de rasgos.
Teoras de las relaciones:
Desde este punto de vista, una actitud
inspiradora, junto con una visin clara y
la capacidad de comunicar la pasin
personal, son las claves para conseguir
los mejores resultados.

Una organizacin se
establece
como
un
instrumento o medio
para la consecucin de
losobjetivos
definidos.
Su diseo se especifica
segn cmo se dividen
losobjetivosy se refleja
en las subdivisiones de
la organizacin.

LIDERAZGO EN LA
ORGANIZACION
En el contexto organizacional, el liderazgo
es un tema de vital importancia, ya que
determina el xito o el fracaso, la
consecucin o no de los objetivos
establecidos o definidos. Especialmente, en
el contexto de una empresa o de una
organizacin, es importante distinguir entre
el lder y el jefe.

CONCLUSIN
LIDERAZGO: Es la capacidad de
comunicar e influir de manera positiva y
de inspirar a los dems, y para ello tiene
que haber por lo menos un lder y
ejercer su liderazgo hacia un grupo, o ya
sea un grupo de lderes quienes ejercen
liderazgo en una organizacin, etc.

LDER: Es la persona que posee las

cualidades para ejercer algn tipo de
liderazgo en un grupo de personas. Es
quien gua a una persona, quien est al
frente
de
un
grupo,
equipo
u
organizacin. Es una persona con
cualidades positivas, capaz de tomar
una decisin correcta, e inspirar a otros
para alcanzar una meta comn.

Gracia
s..!