Cuadro 

comparativo sobre los mpdelos de control en una organización
Modelo Control Previo o Preventivo Control Concurrente Control a Posteriori o de Resultados

Etapa De entrada De conversión De resultados

Momento de 
Con anterioridad a que la actividad se incie. Durante la ejecución de la actividad. Se produce una vez finalizada la actividad.
aplicación

Posibilita una reconducción de la situación 
Control por retroalimentación, maneja los 
Objetivo Prevenir la aparición de problemas. antes de que finalice la actividad e impida la 
problemas después de que han surgido.
consecusión de los objetivos.

Consulta de satisfacción del cliente: Este control se 
Procesos de selección de personal:  Implantación del Plan de Contingencia: Esto 
tiene el resultado al termino de la actividad a 
Ejemplo Asegurando que los empleados poseen las  para re‐dirigir los resultados hascia los 
calificar, y una vez conociendo su resultado no se 
características y conocimientos necesarios objetivos de un plan estratégico.
puede afectar la actividad controlada.

Elaborado por:      Fabiola Sánchez, Eduardo Huante, Bernardo Chavira, Laura Muñíz y Eugenio García
1) Hernández, M.J. (2014). Administración de empresas (2ª. Ed). [versión electrónica]. Recuperado de
Referencias:  https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4184492&query=administraci%C3%B3n

2) Gareth, J. y Jennifer, G. (2014). Administración Contemporánea (6ª Ed). [versión electrónica]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4676062&query=administraci%C3%B3n+contempor%C3%A1nea