CULTURA ORGANIZACIONAL

Mg. Jorge Luis Tapia Camargo

Huancayo – Perú
2022
CULTURA ORGANIZACIONAL

• Es un conjunto de suposiciones
creencias, valores u normas que
comparten sus miembros. Además,
crea el ambiente humano en que
los empleados, realizan su trabajo.
 CULTURA ORGANIZACIONAL
• NORMA: Regla general sobre el modo de comportarse o de hacer
algo, o por la que se rige la mayoría de las personas.
• CREENCIA: Firme asentimiento y conformidad con una cosa.
• VALORES: Cualidad física, intelectual o moral que se aprecia de
alguien cada una de las supuestas cualidades positivas consideradas
en el abstracto: escala de valores de una sociedad.
• DESARROLLAR: Hacer pasar una cosa del orden físico, intelectual o
moral por una serie de estados sucesivos, cada uno de ellos más
perfecto o mas complejo que el anterior.
• CULTURA: Conjunto de conocimientos científicos, literarios y
artísticos adquiridos. Conjunto de estructuras sociales, religiosa, etc.,
y de manifestaciones intelectuales, artísticas, etc., que caracterizan
una sociedad o una época.
CULTURA ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN
• “Cultura organizacional es el patrón de premisas
básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o
desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus
problemas de adaptación externa y de integración
interna y que funcionaron suficientemente bien a punto
de ser consideradas válidas y, por ende, de ser
enseñadas a nuevos miembros del grupo como la
manera correcta de percibir, pensar, sentir y actuar en
relación a estos problemas (SCHEIN, 1984:56)
• PREMISA: Afirmación o idea que se tiene como cierta y que sirve de base a
un razonamiento o una discusión
• ADAPTACIÓN: Capacidad de un individuo de subsistir y acomodarse a las
condiciones del medio.
• ORGANIZACIÓN: Manera como están estructurados los diferentes órganos
o partes de un conjunto complejo, de una sociedad, de un ser vivo, etc.
Conjunto de personas que pertenecen a un cuerpo o grupo organizado.
• PERCIBIR: conocer algo por medio de los sentidos o la inteligencia
• PENSAR: formar, ordenar y relacionar en la mente (facultad de conocer y
comprender) ideas y conceptos: pienso luego existo
• SENTIR: percibir alguna sensación por medio de los sentidos
• ACTUAR: hacer una acción.
EN QUE CONSISTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Consiste en el registro histórico de los

éxitos y fracasos que obtiene la empresa
desde su inicio y durante su desarrollo, a
través de los cuales puede tomarse la
decisión de omitir o crear algún tipo de
comportamiento favorable o desfavorable
para el crecimiento mediato o inmediato.
FUNDAMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Se fundamenta en los valores, las

creencias y los principios que constituyen
las raíces del sistema gerencial de una
organización, así como también, en el
conjunto de procedimientos y conductas
gerenciales que sirven de soporte a esos
principios básicos.
 CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• La identidad de sus miembros: es el grado

de identificación de los trabajadores con la
organización como un todo y no solo con
su tipo de trabajo.
• El énfasis en el grupo: las actividades de
trabajo se organizan en relación a grupos y
no a personas.
 CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Enfoque hacia las personas: las decisiones

de la administración toman en consideración
las repercusiones que los resultados tendrán
en los miembros de su organización.
• La integración de unidades: se instruye que
las unidades de la organización trabajen de
manera coordinada e independiente.
 CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• El control: establece el uso de reglas, procesos y

supervisión para el control de la conducta de los
individuos.
• Tolerancia al riesgo: es el grado qué se le permita a los
empleados para que sean innovadores, arriesgados y
agresivos. Los criterios para la recompensa (por
ejemplo, un aumento de sueldo y ascensos de acuerdo
con el rendimiento del empleado)
 CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• El perfil hacia los fines o los medios: en

qué forma la administración obtiene una
visión de los resultados o metas y no hacia
las técnicas o procesos usados para
alcanzarlos.
• El enfoque hacia un sistema abierto: el
grado en que la organización controla y
contesta a los cambios externos.