CONTROL

CÓMO ESTUDIAR ANTES

DE LOS EXÁMENES DE

EMPRESARIAL
MANERA EFICAZ

¿CONOCE QUE ES EL
CONTROL EMPRESARIAL
EN LAS EMPRESAS?

Es un proceso que se
implementa con la finalidad de
dar cumplimientos a los
proyectos y objetivos de
manera razonable y eficaz.

FUNCIONES DEL CONTROL

EMPRESARIAL
Es claro que entre las principales
funciones de este proceso están:

La toma de decisiones
Evaluación de procesos
implementados
Evaluación de las acciones de
mejora
Medir estándares IMPORTANCIA DEL CONTROL
Análisis de posibles inconvenientes EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

Permite que las actividades y

procesos en las empresas se
efectúen de la mejor manera y se
puedan solventar los problemas que
surjan, así como obtener
aprendizajes a partir de la
realización de estos procesos para
poder hacer mejoras a futuro.

HERRAMIENTAS DE CONTROL
CONTROL FINANCIERO
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTACIÓN DE BASE CERO
CONTROL DE PÉRDIDAS Y
GANANCIAS
LA ESTADÍSTICA
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
TECNOLOGIA Y CONTROL DE LA IMPORTANCIA DE LAS
INFORMACIÓN HERRAMIENTAS EN LA
EMPRESA
El control administrativo es
esencial para cualquier pequeño o
mediano negocio en crecimiento
porque ayuda a los líderes a
verificar los errores e
implementar acciones correctivas,
minimizando la desviación de los
estándares y manteniendo la
administración del proyecto por el
camino correcto.
Con un escenario de este tipo, es
muy probable que el negocio logre
sus objetivos.
 PRICIPALES INDICADORES DE
GESTION
INDICADORES DE GESTIÓN

Indicadores de Efectividad.
Indicadores de Eficiencia.
Indicadores de Calidad.
Son instrumentos de medición con
los cuales podemos determinar ,si
un proyecto esta cumpliendo con
los objetivos planteados.

Indicadores de Productividad.

Indicadores de Apalancamiento.

Indicadores de Rentabilidad.

Indicadores de Riesgo.

Indicadores de Competitividad

CLASES DE INDICADORES DE
GESTIÓN:

PREINDICADORES

Son indicadores que se realizan

antes de la concurrencia de los
proyectos.

INDICADORES
CONCURRENTES

Son aquellos indicadores que

también se anteponen a los
diferentes proyectos que se
evalúan, verificando la evolución
que se tiene en la transición del
proyecto.

CUANTITATIVOS

Se utiliza para medir procesos

puntuales, de producción y
servicio.

CUALITATIVOS

Se utiliza para medir indices

subjetivos de una compañia.

EFICIENCIA Y EFICACIA
Se percibe como los indicadores
que miden estándares de
producción y de manejo racional
de los recursos de la compañía.
 PROCESO
ADMINISTRATIVO Planeación

Este esta compuesto por 4

etapas que están Organización
ejemplificadas en la imagen,
siendo el control la última que
es un sistema de información Dirección
encargado de llevar ese
"control" desde lo planeado a
lo ejecutado en el proceso Control
completo.

PLANEACIÓN - CONTROL
PREVENTIVO
Control preventivo se
relaciona con la planeación
porque es el momento donde
se fijan objetivos, estrategias
y el sentido de los procesos
todo en “pre” de que se
ejecute alguna acción
(Lepatru007, 2018).

ORGANIZACIÓN- CONTROL
CONCURRENTE
Seguido de la planeación
tenemos la organización donde
se relaciona con el control
concurrente ya que acá se
ejerce la supervisión muy
detallada y se revisan
desempeños (Lepatru007,
2018).

DIRECCIÓN - CONTROL
POSTERIOR
Se comprueba si por medio de
este esa gestión de dirección
hubo una buena respuesta por
parte del cliente o que el proceso
final dio resultados esperados
para sacar al mercado, por eso
se relaciona con el control
posterior, se ve al final de los
anteriores controles y se tiene
en cuenta la viabilidad
(Lepatru007, 2018).

Se caracteriza por ser el control

un sistema preciso, por el
contrario resultaría obsoleto el
ejercicio; en su análisis es una
oportunidad detectada que Daniela Carlier ID. 750877
ayuda a poner la mira encima, Paula Valenzuela ID. 798927
debe ser flexible y no rígido, y Juan Hernandez ID.788819
siempre deben tener la acción
correctiva "tomar acción de
esas desviaciones".

REFERENCIAS

Control Empresarial. (2018, June 17). Lemaitre Consultores. https://lemaitre.co/sistema-

control-empresarial/
Castro, J. (2021). La importancia del control administrativo. Corponet.com.
https://blog.corponet.com/la-importancia-del-control-administrativo
Funciones del control de gestión. (n.d.). ESERP Business School. Retrieved June 4, 2022,
from https://es.eserp.com/articulos/funciones-control-de-gestion/
Lepatru007. (2018, octubre 23). Proceso Administrativo-Control: Concepto, características
y Reto. [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Wy8M84xvnSQ
Salgueiro, A. (2005). Indicadores de gestion y Cuadro de Mando. Diaz de Santos.