INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

11/05/2022

PRIMERAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XX

Los ingenieros industriales estuvieron al frente y empezaron a conformar organizaciones en donde

nació la necesidad de dirigir. Los primeros economistas se preguntaron cómo se podría tener más
ganancias y utilidad.

El mundo toma tres alternativas de direccionamiento: capitalismo, comunismo y socialismo,

después del siglo XX comenzó a tomar más poder el capitalismo.

Empiezan a estudiar bajo el rigor del método científico y gracias a esas informaciones surgieron los
postulados que dieron paso a las teorías administrativas. La revolución estaba golpeando al
mundo y los científicos eran liderados por alguien que empiezan a hablar.

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Enfoque científico: Se trabajo bajo el rigor del método científico, también se habla como
método clásico por ser el principal.
- Reúne a las dos teorías más grandes del mundo; teoría científica y la teoría clásica

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

(trabajan como científicos con personas que se dedicaban a eso y formaron equipos grandes)

Origen: Estados Unidos

Autor: Frederick Taylor

Énfasis en las tareas

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Origen: Europa

Autor: Henry Fayol

Énfasis en la estructura

ANTECEDENTES (ORÍGENES)

1. Surgió las organizaciones como las industrias

2. El paso de la actividad puramente agrícola o artesanal a lo industrial
3. La necesidad de establecer una relación obrero-patrón
4. La necesidad de definir cargos y funciones
5. La necesidad de definir especialidades
6. Las personas no estaban preparadas, y les toco aprender a las malas
 7. Carencia de una estructura organizacional
8. La necesidad de establecer controles sobre la productividad

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

En su mente está el concepto de PRODUCTIVIDAD, centra su atención en el nivel operativo donde

hay cargos y funciones con mucha gente trabajando.

Producir al máximo en el mínimo tiempo, con el mínimo de recursos.

APORTES DE FREDERICK TAYLOR

PRIMERO: Su teoría científica

SEGUNDO: Principios de dirección de operaciones

1. División del trabajo y especialización de los operarios en tareas específicas

2. Selección y capacitación de los obreros (primero por sus capacidades físicas)
3. Integración del obrero al proceso
4. Estandarización de cuotas de producción  Metas
5. Remuneración e incentivos salariales
6. Supervisión lineo funcional
7. Principio de control  vigilancia donde todo dentro de la organización sea efectivo
8. Principio de excepción  no hace parte de la rutina permanente

Objetivos individuales al servicio de los objetivos organizacionales

TERCERO: Mecanismos de control administrativo

1. Estandarización de herramientas (una sola herramienta para varios usos)

2. Diseños de las reglas de cálculo

3. Tarjetas de instrucción (manual de instrucción)

  Manual de funciones = Documento grande donde está el organigrama que proyecta
qué tipo de personas está en cada cargo y función existente dentro de la organización
 Manual de procedimientos = Explica el paso a paso de cada uno de los procedimientos
dentro de la organización
4. Rutas de producción
5. Reloj de control de tiempos y movimientos
6. Fichas nemotécnicas

CUARTO: Teoría de tiempos y movimientos; Se hace para evitar movimientos inútiles que
afecten la producción de la empresa. Maximizar la eficacia de la organización

QUINTO: SU OBRA; Principios Generales de la Administración Científica

SEXTO: Universalización de su teoría científica de la administración, es decir que es tomada y

aplicada en cualquier organización del mundo ya sea pequeña, media o grande.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN POR HENRY FAYOL

APORTES DE HENRY FAYOL A LA ADMINISTRACIÓN

1. Su teoría clásica de la administración o teoría de la anatomía y fisiología de las

organizaciones
2. Principios administrativos
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Principio de disciplina
- Unidad de mando. Relacionada con todos los empleados en una organización tan solo
deben tener un jefe inmediato de quién recibir ordenes u a quién responder por sus
actividades
- Unidad de dirección. Todas las actividades de una misma naturaleza dependen o
corresponden a una misma dirección
- Subordinación del interés individual al interés individual al interés general. Objetivos
individuales al servicio de los objetivos organizacionales
- Remuneración del personal. Asignación de un salario correspondiente al trabajo
realizado por el empleado
- Centralización Vs Descentralización. Concentración del poder y la autoridad nen una
sola persona o cabeza y descentralización como la desconcentración del poder y de la
autoridad a través de los distintos niveles de jerarquía
- Jerarquía o cadena escalar. Rangos o niveles organizacionales
- Principio de orden, Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
- Equidad. Relacionada con la igualdad de condiciones dentro de la organización
- Estabilidad del personal. Permanencia del personal dentro de la organización
- Iniciativa
- Espíritu de equipo. Es el trabajo en equipo

TERCERO
Padre del proceso administrativo ya que lo da a través de 4 etapas

 Prevención o planeación
 Dirección
 Organización
 Control

CUARTO

Áreas funcionales de la organización

1. Administrativa. Es la encargada de desarrollar el proceso admitivo
2. Contable
3. Financiera
4. Comercial
5. Técnica
6. Seguridad