ADMINISTRACIÓN

TRABAJO PRACTICO 8

ALUMNA: VARGAS MILENA

PROFESORES: ABOGADO JAVIER MARTINEZ; CTA RITA SILVANA PELLIZER

CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTEACIÓN

AÑO: 2020
UNIDAD 3

TRABAJO PRACTICO 8
1) Análisis FODA

Toda empresa, desde su inicio realiza un estudio de sus Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas (FODA).

Un análisis FODA minucioso y ajustado a la realidad proveerá de excelente información

para la toma de decisiones en las estrategias de planificación, mejoramiento en los
procesos de ejecución de proyectos, permitiéndonos tener una mejor perspectiva antes
de emprender las medidas correctivas de la empresa.

Consigna:

• Realice un análisis F.O.D.A. consignando al menos 2 ejemplos de cada uno (fortalezas,

oportunidades, debilidades, amenazas) de:

1. UNAU

2. TIENDA DE VENTA DE ELECTRODOMESTICOS

2) Modelo de organización:

Consigna:

• Investigar el enfoque de Henry Mintzberg: modelo de organización divisionada. Realizar

una breve explicación del mismo (no más de 10 renglones).

2
 UNAU
Análisis F.O.D.A

Fortalezas:

 Ofrece carreras de grado y posgrado

 Entidad pública que brinda estímulos económicos a sus estudiantes
 Posee personales docentes calificados según sus roles

Oportunidades:

 Debido a al covid-19, tuvo que adaptarse y apoyarse a clases de modalidad virtual

 Presenta nuevas carreras para los estudiantes
 Promueve nuevas becas de estímulo económico y ayuda alimentaria a los
estudiantes, promoviendo nuevas oportunidades.

Debilidades:

 La pandemia
 Dificultad en adaptarse a todo lo que genero el covid-19 en la Universidad
 Necesidad de infraestructura (debido a eso posee un entorno inadecuado para
dictar clases de modalidad presencial)

Amenazas:

 Reducción en la cantidad de estudiantes en la universidad por el cambio de la

modalidad en dictar las clases de forma virtual
 Competición por parte de otras sedes universitarias. (UNAM)

3
 TIENDA DE VENTA DE ELECTRODOMESTICOS

Fortalezas:

 Infraestructura propia
 Empresa familiar
 Diversidad de productos

Debilidades:
 Falta de disposición de sucursales.
 Personales no capacitados
 No dispone de sucursales

Oportunidades:

 Promover nuevas estrategias de demanda y oferta

 Cierre de la frontera debido a la pandemia

Amenazas:

 Consecuencias debido al virus covid-19 (cuarentena)

 Crisis en la encomia de la tienda
 Competencias de entidades exteriores

2) Modelo de organización:

El Modelo Mintzberg, construido por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979, es un

modelo para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía
para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización, como la de tu empresa.

La base del pensamiento de Mintzberg gira en torno a dos premisas claves: la primera de ellas
corresponde a la división del trabajo y, la segunda, en la coordinación de estas tareas para alcanzar
los objetivos definidos, sean cuales sean. Según su perspectiva, cuando se procede a definir la
organización de una empresa debe realizarse una selección de los elementos que la conformarán

4
de tal forma que exista una armonía, una consistencia, una coherencia entre la organización
consigo misma y en relación con su entorno.